28、项目进度计划制定全解析

项目进度计划制定全解析

1. 活动持续时间估算输出

活动持续时间估算的主要输出是对完成活动所需工作周期的估算，这是一个定量的度量，通常以小时、周、天或月来表示。最终的估算结果应包含一个可能的结果范围，例如“100 小时 ± 10 小时”，表明实际持续时间至少为 90 小时，最长可能达到 110 小时，也可以用百分比来表示这个范围。

此外，活动持续时间估算的另一个输出是活动属性更新，需要用持续时间估算值以及推导这些估算值时所使用的假设来更新活动属性。

2. 项目进度计划制定概述

项目进度计划制定过程是规划过程组的核心，它用于安排项目活动的进度，确定活动的开始和结束日期，最终确定活动顺序和持续时间。该过程与活动资源估算和活动持续时间估算过程会重复多次，直到得出项目进度计划。一旦项目进度计划获得批准，它将成为项目的进度基准，用于后续过程的跟踪。

在这个过程中，项目管理软件非常有用，它是该过程的工具和技术之一。需要注意的是，在完成以下所有项目规划过程之后才能进行进度计划制定：范围规划、范围定义、创建工作分解结构（WBS）、风险识别、风险应对规划、采购与获取规划、活动资源估算、活动定义、活动排序和活动持续时间估算。

3. 进度计划制定的输入

进度计划制定有九个输入，其中七个是其他规划过程的输出，具体如下：
- 组织过程资产
- 项目范围说明书
- 活动清单
- 活动属性
- 项目进度网络图
- 活动资源需求
- 资源日历
- 活动持续时间估算
- 项目管理计划（风险登记册）

准确执行所有规划过程