27、项目进度与预算的创建

项目进度与预算的创建

在项目管理中，规划阶段至关重要，它所包含的流程比其他任何阶段都多。投入大量时间和精力进行项目规划是很有必要的，前期规划做得越好，项目成功的可能性就越大。规划、执行和监控阶段的内容在PMP考试中占比近70%，所以在学习时也应分配相应比例的时间。接下来，我们将继续之前的内容，对项目活动进行估算，并完成剩余的规划流程，重点探讨项目进度和预算的制定。

活动资源估算

所有项目，无论规模大小，都需要资源。这里的资源不仅指人员，还包括完成项目所需的所有实物资源，如设备、材料、软件、硬件等。活动资源估算的目的是确定工作包中每个进度活动所需的资源类型（人力和物力）和数量。它与人力资源活动估算不同，人力资源活动估算主要确定角色和职责以及汇报关系，而活动资源估算关注的是所需资源的类型和数量。

活动资源估算应与成本估算过程紧密协调，因为资源通常是项目中最大的开支。准确识别资源是项目规划过程的关键组成部分，有助于得出准确的估算和项目预算。

活动资源估算的输入

活动资源估算过程有几个常见的输入：
- 企业环境因素
- 组织过程资产
- 活动列表
- 活动属性
- 资源可用性
- 项目管理计划

其中，资源可用性是之前未涉及的输入。它是获取项目团队过程的输出，该过程在执行阶段进行。但在实际项目规划阶段，可能会同时进行人力资源规划和获取项目团队。在考试中，要记住资源可用性在执行阶段确定，并作为活动资源估算过程的输入。资源可用性描述了资源（人力和物力）的可用时间范围，这有助于估算项目所需的资源类型。例如，如果项目在某个阶段需要使用专业设备，而资源可用性文件显示该设备在所需