13、项目范围规划与管理指南

项目范围规划与管理指南

1. 项目规划的重要性与起点

项目启动过程成功完成，项目章程和初步范围声明发布后，项目正式启动。此时，利益相关者已得到通知，管理层支持项目，项目经理已任命，项目目标和描述也已明确，为规划过程奠定了坚实基础。

规划过程在项目中至关重要，正确的规划将大大有助于确保项目成功。规划过程从制定项目管理计划开始，该过程描述了管理项目的整体方法，其结果是项目管理计划文档，此文档说明了项目执行、监控和收尾的方式。

2. 制定项目管理计划

2.1 输入要素

制定项目管理计划有四个输入要素：
- 初步范围声明：描述项目目标和满足利益相关者期望所需的高层级要求，其内容有助于确定项目管理过程。
- 项目管理过程：包含构成各过程组的所有单个过程，确定用于项目的过程将记录在项目管理计划中。
- 企业环境因素：包括标准和法规、公司文化、现有人员技能和知识、利益相关者风险承受能力以及项目管理信息系统（PMIS）等。
- 组织过程资产：与制定项目章程时考虑的相同，组织的政策、指南和历史信息对项目过程选择有影响。

输入要素	具体说明
初步范围声明	描述项目目标和高层级要求，辅助确定项目管理过程
项目管理过程	构成各过程组的单个过程，用于项目的过程将记录在计划中