[高项]消极风险VS积极风险-优快云博客

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本文探讨了项目管理中消极风险和积极风险的概念，分析了两者的特点与应对策略。消极风险通常指可能对项目产生负面影响的不确定性，如延期、成本超支等；而积极风险则可能带来机会，如市场变化、技术创新等，需要有效识别和利用。理解并妥善管理这两种风险，对于项目的成功至关重要。

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   析辨 
   消极风险 
   积极风险 
  
   概念 
   消极风险是指一旦发生，将对项目的范围、进度、成本和质量目标的至少一个方面造成不利影响的不确定性事件。消极风险可以理解为威胁，万一发生会给项目带来问题，如使项目不能按期完工或不能在预算内完成。在主观上，我们不希望它发生，为此需要采用风险应对措施来降低甚至规避它对项目的消极影响。
 针对消极风险的应对策略包括：规避、转移、减轻和接受。。  
    积极风险是指一旦发生，将对项目的范围、进度、成本和质量目标的至少一个方面带来有利影响的不确定性事件。积极风险可以理解为机会，如果发生会给项目带来利益，如使项目能够提前完工或能够节约项目成本。在主观上，我们希望它发生，为此需要采用风险应对措施来提高甚至促成它对项目的积极影响。
 针对积极风险的应对策略包括：开拓、分享、提高和接受。 
  
   共性 
   ▣ 都是如果发生会对项目目标有影响的不确定性事件。
▣ 同时存在于同一个项目中，且都需要在项目风险管理知识域中被识别、分析、规划应对和监控，并把相关情况记录在风险登记册中。
▣ 都需要应用概率和影响矩阵来进行风险评级
 ▣ 都可以采用“接受”应对策略。这个策略适用于项目目标影响较小的威胁或风险。  
  
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析辨	消极风险	积极风险
概念	消极风险是指一旦发生，将对项目的范围、进度、成本和质量目标的至少一个方面造成不利影响的不确定性事件。消极风险可以理解为威胁，万一发生会给项目带来问题，如使项目不能按期完工或不能在预算内完成。在主观上，我们不希望它发生，为此需要采用风险应对措施来降低甚至规避它对项目的消极影响。针对消极风险的应对策略包括：规避、转移、减轻和接受。。	积极风险是指一旦发生，将对项目的范围、进度、成本和质量目标的至少一个方面带来有利影响的不确定性事件。积极风险可以理解为机会，如果发生会给项目带来利益，如使项目能够提前完工或能够节约项目成本。在主观上，我们希望它发生，为此需要采用风险应对措施来提高甚至促成它对项目的积极影响。针对积极风险的应对策略包括：开拓、分享、提高和接受。
共性	▣ 都是如果发生会对项目目标有影响的不确定性事件。 ▣ 同时存在于同一个项目中，且都需要在项目风险管理知识域中被识别、分析、规划应对和监控，并把相关情况记录在风险登记册中。 ▣ 都需要应用概率和影响矩阵来进行风险评级 ▣ 都可以采用“接受”应对策略。这个策略适用于项目目标影响较小的威胁或风险。
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