[高项]事业环境因素VS组织过程资产

厦门德仔

于 2021-07-15 08:44:18 发布

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本文详细探讨了项目管理中的关键概念——事业环境因素和组织过程资产，阐述它们如何影响项目执行及成功。事业环境因素涵盖法律环境、行业标准、资源可用性等，而组织过程资产则包括历史项目文件、政策和流程。理解并有效利用这些因素，对于提升项目管理效率至关重要。

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   析辨
   事业环境因素
   组织过程资产
  
   概念
   事业环境因素是开展一项目事业(项目)时必须面对的各种环境因素，项目经理及其团队既无法规避也无法直接施加影响的任何因素，都是事业环境因素。事业环境因素可能有利于或不利于项目管理工作的开展。
事业环境因素既可以来自项目执行组织内部，如组织结构和组织文化，又可以来自外部，如法律法规和行业标准。 
    组织过程资产是组织中关于工作流程的无形资产。是过去的项目所积累下来的工作流程、工作模板和共享知识库（包括经验教训和各种数据库），可用于帮助即将或正在执行的项目取得成功。
做项目，必须要利用组织过程资产，不能一切从0开始，做项目也必须要为组织过程资产的更新做贡献。在整个项目生命周期中，至少必须在项目阶段结束时，都要收集和整理工作流程、工作模板和工作数据，总结经验教训，归入组织过程资产。
  
   共性
   ▣ 都可以来自项目执行组织内部
▣ 都对项目有直接影响。组织过程资产对项目有积极的影响。事业环境因素可能对项目有积极的影响，也可能相反，环境好，有利于项目开展；环境不好，

析辨	事业环境因素	组织过程资产
概念	事业环境因素是开展一项目事业(项目)时必须面对的各种环境因素，项目经理及其团队既无法规避也无法直接施加影响的任何因素，都是事业环境因素。事业环境因素可能有利于或不利于项目管理工作的开展。事业环境因素既可以来自项目执行组织内部，如组织结构和组织文化，又可以来自外部，如法律法规和行业标准。	组织过程资产是组织中关于工作流程的无形资产。是过去的项目所积累下来的工作流程、工作模板和共享知识库（包括经验教训和各种数据库），可用于帮助即将或正在执行的项目取得成功。做项目，必须要利用组织过程资产，不能一切从0开始，做项目也必须要为组织过程资产的更新做贡献。在整个项目生命周期中，至少必须在项目阶段结束时，都要收集和整理工作流程、工作模板和工作数据，总结经验教训，归入组织过程资产。
共性	▣ 都可以来自项目执行组织内部 ▣ 都对项目有直接影响。组织过程资产对项目有积极的影响。事业环境因素可能对项目有积极的影响，也可能相反，环境好，有利于项目开展；环境不好，