软考高项知识点总结笔记-成本管理

项目全过程所耗用的各种成本的总和为项目成本。项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目

成本的类型：
1、可变成本：随着生产量、工作量或者时间而变化的成本为可变成本。又称变动成本
2、固定成本：不随着生产量、工作量或时间的变化而变化的非重复成本。
3、直接成本：直接可以归属于一个项目工作的成本为直接成本，如项目团队差旅费、工资、项目使用的物料以及设备使用费等
4、间接成本：来自一般管理费用科目或者几个项目共同担负的项目成本所分摊给本项目的费用，如税金、额外福利和保卫费用等
5、机会成本：是利用一定的时间或资源生产一种商品时，而失去利用这些资源生产其他最佳替代品的机会。泛指一切在做出选择后其中一个最大的损失
6、沉没成本：由于过去的决策已经发生了的，不能由现在或将来的任何决策改变的成本。沉没成本是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本，会很大程度上影响人们的行为方式与决策，在投资决策时应排除沉没成本的干扰（已经花出去，浪费掉的钱）

应急储备是包含在成本基准内的一部分预算，用来应对已经接受的已识别风险，以及已经制定应急或减轻措施的已识别风险。应急储备通常是预算的一部分，用来应对那些会影响项目的“已知-未知”风险。使用前不需要得到高层管理者审批。（PM可支配）

管理储备是为了管理控制的目的而特别留出的项目预算，用来应对项目范围中不可预见的工作。管理储备用来应对会影响项目的“未知-未知”风险。管理储备不包括在成本基准中，但属于项目总预算和资金需求的一部分，使用前需要得到高层管理者审批。不计入挣值。当动用管理储备资助不可预见的工作时，就要把动用的管理储备增加到成本基准中，从而导致成本基准变更（PM不可支配管理储备，需要得到高层批准）&#