[高项]项目经理vs.职能经理

本文探讨了在项目管理和职能管理中项目经理与职能经理的角色差异,包括他们的职责、工作重点和决策权限。项目经理关注项目的执行与交付,而职能经理则负责部门日常运营和团队管理。两者合作确保业务目标与项目成功之间的平衡。

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项目经理 项目经理是在项目章程中任命的,领导项目团队,为项目执行组织实现项目目标的个人。 项目执行组织会针对每一个项目专门任命项目经理。项目执行组织是其员工直接参与项目工作的组织,一个项目可能有不止一个执行组织。例如,对于建筑施工项目,业主、设计公司和施工承包商都是项目执行组织。每个执行组织都会指定一个对自己负责的项目经理。对于本执行组织的项目经理来说,其他执行组织的项目经理则是自己的项目团队的成员
职能经理 职能经理是组织中领导某一职能业务领域的个人,带领职能部门员工按组织规章制度开展相关业务工作。广义的职能经理也包括运营经理或直线经理,狭义的职能经理则不包括运营经理或直线经理。运营经理是负责直接用于销售的产品或服务的生产的经理,通常也称为直线经理(因为只有本部门的直线下属向他报告)。狭义的职能经理仅指人力资源部门经理、财务部门经理、行政办公室经理等,其直线下属和其他部门的员工都会向其报告。职能经理、运营经理和直线经理这三个词也经常混用。
区别 项目经理是专门针对某个项目而设立的临时性岗位࿰
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