ScrumDavid的博客

转载 线上分享会：你的“AI同事”已上线

这是一场轻松、有趣的知识分享会。我们想邀请你一起来“开开脑洞”，看看那个传说中的 AI 智能体 (AI Agent) 到底是个什么“神仙玩意儿”，以及它怎么能成为我们每个普通打工人的“超强外挂”

原创 每个团队都需要“超级引导者”

敏捷场景缺 “靠谱引导者”？A-CSM课程专门拆解 “敏捷场景下的引导技能”：教你用引导激活每日站会、用技巧推动回顾会落地、用方法打破规划僵局，帮你把引导技能练到实处

翻译 构建心理安全感：失败也是一种敏捷实践

通过将关注点从 “追责” 转向 “学习”，“败中求进” 计划帮助团队重新回归敏捷价值观的核心：协作、应变与持续改进

原创 捷行第三期读书分享总结会

《真需求》共读即将进入尾声！无论你已深度精读、梳理完核心观点，还是暂未开启这本书的阅读，都诚挚邀请你加入这场分享会。

原创 敏捷VMO：打通战略到成果的桥梁，驱动企业规模化敏捷转型

敏捷VMO不仅是一种方法论，更是一种组织能力的升级。它帮助企业在不确定的环境中保持方向感、灵活性与战斗力。如果你也希望带领团队打破战略与执行之间的壁垒，推动真正的业务成果，敏捷VMO认证课程将是你的关键一步。

原创 捷行 2025 第三期 TTT 微课来袭～

⏰10 月 19 日（周日）上午 9:30，国际 Scrum 联盟认证讲师 Jim Wang带你拆解 Scrum 与高绩效团队的精髓：剖析卓越团队特征、解锁 Scrum 视角下的团队画布，还有实操练习助力落地～【如何运用 Scrum 打造一个高绩效的团队】

转载 看板方法的原则与实践

现在试想企业内部的整个服务部门，它由一组相互关联、处于不同粒度层级、覆盖不同工作流程的看板面板进行管理，并且在不同层级都对在制品数量进行了限制。

转载 Scrum Better with Kanban

通过看板方法的实践和渐进式变革思路，优化你的 Scrum 流程

转载 Jim Highsmith 倡议企业级敏捷新宣言

真正的敏捷性需要分布式决策、战略协同，以及组织各层级应对变化的能力

转载 AI无法拯救病入膏肓的企业 —— 但会让问题暴露无遗

研究明确指出：AI的成功，不仅是技术层面的挑战，更是领导力的挑战。那些将AI视为即插即用解决方案的组织，很可能会收获令人失望的结果。而那些重新思考领导力、组织结构和决策方式的组织，则能够利用AI创造前所未有的业务影响力。

转载 Mike Cohn 解析：产品待办列表梳理

总之，产品待办列表梳理不必每个迭代都进行，但你应该预留时间，确保产品待办列表顶部始终是适合单个迭代的小颗粒度条目，从而暂缓对后期才需开发的条目投入精力

转载 Jim老师A-CSPO认证课程推荐文章视频集锦

我们特别整理了Jim老师在A-CSPO课堂上分享的文章和视频，供大家学习参考。点击文章标题即可阅读。

转载 CSM 与 CSPO 认证深度解析：角色职责、技能差异与职业路径指南

本文将从角色职责、技能差异、职业路径三个维度展开深度解析，通过对比分析帮助读者清晰理解两者的定位差异与能力侧重点，为职业发展决策提供参考

转载 SEUs获取与续证流程

为确保 Scrum 联盟认证的专业人员掌握 Scrum 和敏捷领域中最新的、热门的知识，我们要求在每两年延续你的认证之前，获得特定数量的 SEUs。这能维护你的 Scrum 联盟认证的可信度。

原创 2025 简易Scrum指南（简体中文版）

Scrum是一个承载敏捷的容器，能够吸纳其它技术、方法和实践。全面采用Scrum框架，团队能够在复杂的环境中检视、调整，并交付有价值的产品。

转载 2025线上“微课程”第二期：催化型领导力-探索ScrumMaster的领导风格和职业升迁

人人都有领导力, 催化型领导力（Catalyst Leadership）是企业面临当下复杂的商业环境和面对复杂问题时最有效的领导力发展模型。领导力的本质是领导者自身“变革”的能力, 该工作坊与Jim老师一起探索不同领导者的Mindset和行为, 个体领导者(包括Team Leaders项目经理和ScrumMaster等)如何有意识地发展领导力风格和自身职业升迁

原创 2025线上“微课程”第二期：催化型领导力-探索ScrumMaster的领导风格和职业升迁

领导力被视为“组织的能力”，催化型领导力（Catalyst leadership）是企业面临当下复杂的商业环境和面对复杂问题时最有效的领导力发展模型。领导力的本质是领导者自身“变革”的能力，其目的就是提升企业交付价值的有效性和组织的业务敏捷；企业能够在日益动荡的商业环境中最大限度地为客户创造价值。

翻译 从繁忙到真正高效：为何资源效率正在扼杀你的产出

这是一个颇具吸引力的概念 —— 毕竟，闲置时间似乎意味着浪费，而排得满满的日程表则让人感觉是在取得进展。但忙碌和高效之间存在着关键的区别 —— 在当今多变的商业环境中，这个区别可能决定你的竞争力。这一挑战的核心存在着一个根本性的误解：人们认为，将资源效率最大化 —— 让每个人都尽可能地忙碌 —— 是提高生产力的关键。无论你是刚刚开始探索流程效率，还是已经在绘制价值流图，我都可以帮你找出系统中导致工作放缓的环节，以及如何解决这些问题。：长队列意味着学习进度变慢，对变化的响应迟缓，返工的风险也更高。

转载 （下篇）从项目管理到价值管理的转型路径：基于敏捷价值管理办公室（VMO®）的战略升级

从个人层面而言，更为重要的是，项目经理可以通过提升价值管理技能，在敏捷时代引领未来发展。从项目思维转变为产品思维，推动价值流动反馈和学习的运行，积极参与项目组合待办事项列表（Portfolio Backlog）的管理，搭建分散决策的流程，这些新转型的价值管理者能够助力组织迅速响应不断变化的客户需求，真正实现业务敏捷性。

原创 从项目管理到价值管理的转型路径：基于敏捷价值管理办公室（VMO®）的战略升级（上篇）

正如车辆的悬挂处于不断的运动中，以确保旅程尽可能的平稳，因此项目组合待办事项列表管理是一个持续不断变化的实践过程，以确保工作始终专注于最佳的价值交付。在更大规模的分析中，我们如何称呼我们的工作——项目或产品，我们如何构建我们的团队，或者这些团队创造产出的频率如何，都变得无关紧要：这些团队及其工作的重点必须是不断优化所实现的业务价值。因此，这仍然需要某种形式的治理和对正在完成的工作的监督，但是对于自我管理的和稳定的团队，治理不是关于“做什么”或者团队“如何”做。在许多人看来，这只是项目报告的汇总。

转载 以认证VMO实践者身份引领企业敏捷性新时代

该报告指出，企业对特定敏捷教练角色的需求有所减少，相反，对诸如 Scrum 主管、产品负责人、项目经理和业务分析师等职位的技能需求却在不断增长。价值管理办公室（VMO）的组织架构推动了多个方向的转型 —— 向左转向业务部门，向右转向敏捷工程和开发安全运维（DevSecOps），向上转向采用敏捷预算、投资组合看板和动态战略的精益管理。这些技能包括强大的产品管理能力、敏捷工程规范、永恒的精益管理原则，以及通过人工智能增强的敏捷实践实现的规模化创新。需要澄清的是，这并不意味着敏捷方法已经过时。

原创 CSM 课程学习心得

非常感谢 Jim 老师的课堂！通过开放的学习思维方式，让我受益匪浅。老师还给大家分享了丰富的参考资料以及实用的学习画布，帮助我们在今后的工作中持续学习并践行 Scrum。

原创 【新年专刊】新的一年设定2025目标--催化型画布

催化型画布给我们提供一个360视角可视化的工具，它具有将某些事物从无意识转移到意识的能力，是一个结构化的头脑风暴练习，用于聚焦、对齐并加速变革，可以用在个体，团队，部门，和整个组织中。我们都知道如何设定目标，比如SMART 工具，但SMART的目标实现路径缺少结构化，OKR 是近几年比较流行的目标管理方法，但缺少人文和情感因素驱动。我们发现，设定目标并为之努力时，我们正在激活潜意识习惯，将这些习惯带入意识中可以帮助我们避免重回到默认模式或旧的做事方式。新年即将到来，设定目标，让我们一起尝试催化型画布。

原创 完成的定义DoD与验收标准AC的区别

两个维度把控质量，“DoD”的定义表达了做事情的正确打开方式，正确的方法和流程，在Sprint交付过程中严格执行，我们称作内在质量。有了这三次的面对面的对话，做对一个需求的可能性大大提高，这与传统的过度依赖文档的传递需求的方式有本质的不同。完成的定义(DoD)，Scrum团队在产品准备期由ScrumMaster引导团队约定一个大家做事情的规范，从开发，测试，文档，合规和部署的五个视角，一起看看哪些增值活动我们必须做，比如单元测试做到什么程度，如何处理bug，回归测试，建立必要的设计文档等等。

原创 Agile VMO分享：海尔案例

这些微型企业拥有决策，设计和交付新产品及服务所需的所有职责，能够以比传统组织更快的速度和更少的阻力将成果交付给客户。在这种模式下，价值流中的每位员工都能够更接近客户，每家微型企业都以客户价值交付为衡量标准。每家微型企业都从五个方面进行评估：客户价值、利润、收入、成本和边际收入，它们还要找出将客户转化为终身用户的方法。海尔通过小规模的试点研究和行动计划，使它的微型企业能够迅速发现价值，并向客户交付价值。激发为用户提供新产品和服务的创意，确保与客户的持续互动，从而为客户和海尔带来价值。

原创 ScrumMaster认证机构及CSM、PSM、RSM价值解析

我们为大家梳理了目前市面上出现的ScrumMaster认证，感兴趣的小伙伴们，可以了解各个机构的背景和历史，讲师资质，认证路径，企业认可度，敏捷社区活动和大会等。RSG大会致力于宣传Scrum的核心价值：Courage (勇气)、Respect (尊重)、Focus(专注)、Openness(开放)、Commitment(承诺)，与其他会议不同的是，我们是一个由志愿者组成的非盈利活动，致力于在中国推广敏捷，建设社区，提供大家一个很好的交流机会，让企业可以更好的理解敏捷框架，并且灵活的运用于实践中。

原创 产品负责人对干系人说‘不’的6条准则

这样做会浪费他们的时间，也会让你感到沮丧，因为你明知道自己永远不会开发这个功能，却还要不断地说不。但通常情况下，双方有一个更高层次的产品级别目标是共同的，你可以引用这个共同的目标。最重要的是，如果你的真实意思是根本无意去做他们所要求的事情，不要让相关方在交流后认为他们可以在一个月后再次提出请求。当拒绝处理得当时，不仅可以改善与干系人的关系，还能让团队专注于最重要的目标，并帮助团队在敏捷开发中取得成功。另一方面，如果你是对客户说“暂时不”，表示你以后可能会考虑他们的需求，那也请明确表达这一点。

原创 升华产品管理以提高业务敏捷性

记住：产品负责人拥有产品的一部分：漏斗中的一个步骤、用户旅程的一部分、一个特性、一个应用程序、一个组件。在没有致力于外部焦点（例如，产品对客户需求的影响、商业模式）的情况下，拥有产品部分(product part)通常归结为一系列内部焦点的活动：准备工作、分割工作、详细规划工作、分配工作、跟踪工作、协调工作……这样的组织不能作为一个整体工作，它们是碎片化的，看起来更像是一群小型销售船，而不是一个建造得很好的好看的游轮。创建团队中的团队类似于在更高一层的抽象级别上创建跨功能团队，但涉及的是团队而非个人。

原创 从CSM到A-CSM：不断提升的探索之路

在敏捷的环境中，没有自上而下的权利作用，没有明确的管理职位，需要依靠团队共识建立积极的反馈机制，保持开放的心态，奔向目标。敏捷教练本身的工作是引导和教练团队，面对的对象是不同的团队成员、不同的业务环境，要启发别人，首先需要不断的自省、不断的拓宽和加深对自我的认知。在实际工作中，身为敏捷教练，不同的行业背景、团队情况，应用的敏捷转型方法都会有差别，而无论哪种方法，都是基于教练本身对于人的理解和把握，正所谓，万变不离其宗，“以人为本”，是我从课程中学到的第一个要点。这方面的内容更多是 CSPO 课程的缩影。

原创 案例研究：如何在复杂环境中增强自组织

此外，采用自组织的方法是出于实际需要：要组建平衡的团队，需要考虑众多个人因素，包括个人的偏好和能力，这些不可能由单一个体完全掌控。此策略特别适用于产品负责人的演讲，他们不仅获得了宝贵的反馈，而且我们也进行了必要的深入讨论，为人员配置流程做好了充分准备。然而，并没有一个放之四海而皆准的团队地点数量。"在随后的数周中，约半数团队能够独立或在轻微的辅助下明确其Sprint目标，并对其团队表现形成了积极的认识。每个成功的更改项目的起点，根据"约翰 - 科特领导的8步变革"， 是"紧急程度"和所谓的"指导联盟"。

原创 A-CSPO课程概念澄清和实操：假定(Assumptions)、实验(Experiments)、假设(Hypotheses)

是“我们确信车主相信我们能够以数字方式评估他们的汽车”和“我们可以通过智能手机扫描自动识别老式汽车 90% 的细节”。你的实验技术需要与你的假定性质相匹配，而不是教条的默认 A/B 测试。我们是一家希望扩展到美国的欧洲汽车市场，并将利用美国私人老式高档汽车卖家作为打入该市场的战略楔子。基于 AR 的汽车入口扫描仪是一个特性理念，可以满足人们无需寻找现场专家即可检查汽车的需求。我们手动交付的基于照片的评估的接受率为 80%，我们对此解决方案的信心增强了。的规模，那么你就在实际实现这个想法时投入了太多的精力。

原创 什么是CSPO及成为CSPO的好处？

组织在导入Scrum过程中，关于产品负责人，即PO通常会遇到类似于这样或那样的情况，例如有时整个项目在用Scrum但却无PO；产品负责人可能会在产品代办事项列表中体现一个委员会的需求，但要想改变某条目的优先级必须先说服产品负责人。随着越来越多的公司开始推崇Scrum软件开发管理方法，成为认证的Scrum Product Owner将有助于您的职业规划，带来更多就业及晋升机会；根据福瑞斯特研究公司2013年的报告，全球已经有92%的公司在使用Scrum了，Scrum的普及将成为未来公司管理一大趋势；

原创 捷行推出2024年8月专属福利活动

捷行作为今年北京RSG大会的赞助商，期待与RSG携手，共同推动敏捷实践的发展，迎接无限超越的未来！

原创 升华Scrum！

采用这些措施，组织能够将Scrum的应用从团队层面扩展到一种更为整体性的策略，这一策略能够全面激发敏捷性的优势，助力组织在当今这个快速变革的商业环境中保持竞争力并蓬勃发展。专业认证：CSP-SM，A-CSM，CSM，PMP，NPDP，CDGA，信息系统项目管理师，系统架构设计师，系统分析师，DCMM数据管理师、ACP。升华Scrum能够使组织更有效地响应不断变化的客户需求和市场要求，通过促进多个团队之间的协作和协调，达成共同的业务愿景。过度依赖其他团队的技术或资源，会造成项目瓶颈，影响价值交付速度。

原创 为什么用LeSS？

的总和，并且为了实现适应性，也就是低成本和容易的转变方向，这些方面都可能会需要被影响、改变和校准一致。原则认识到，无数的角色（尤其是过度专业化的角色）、复杂的流程和过多的工件将导致不灵活和缓慢的组织。一定的结构当然是需要的，但大量的正式流程、角色和工件成本高昂，并且反适应，因此需要避免。经过十年的实验尝试，他们提取了最根本的学习总结，并创建了一个刚好够用的结构 - LeSS规则 - 以使为提高适应性的实验能够进行。：分享特定情境下的知识和一种实验的心态，拥有你们自己的工作方式并尝试不同的做法。

原创 你喜欢刚刚公布的Scrum联盟系列认证新徽章吗？

无论您何时获得上一次Scrum联盟认证，新的徽章设计都为您向全世界再次分享您的专业成就提供了一个绝佳的理由。新的设计具有视觉更新和增强的功能，以提高可访问性和清晰度，并展示您在敏捷之旅中取得的成就。专业认证：CSP-SM，A-CSM，CSM，PMP，NPDP，CDGA，信息系统项目管理师，系统架构设计师、系统分析师、DCMM数据管理师、ACP。如果您目前拥有Scrum联盟认证，您的徽章将在您的Scrum联盟会员资料和BadgeCert平台上自动更新。新徽章体现了现代、时尚和专业的外观，符合我们会员的期望。

原创 如何开始使用基于成果的产品路线图？

因此，使用基于功能的路线图来固化未来（比如说12个月）的产品功能，可能会冒着创建提供错误功能的产品的风险，并且对用户和客户的价值很小。要实现这一点，你有两种选择，正如我在我的书《产品战略》中更详细地解释的那样：首先，你可以将需求和业务目标分解为子目标，从而直接从需求和业务目标中得出路线图目标。此外，它们必须是粗粒度的，并且每个目标的功能限制为3到5种。成功使用基于成果的目标来确定产品功能后，你就可以很好地设定未来6到12个月的成果，并使用模板（如GO产品路线图，如下所示）构建基于成果的产品路线图。

原创 没有采用框架的LeSS导入

在这个例子中，我们从一个改进话题和一个措施开始，然后转向学习相关的LeSS实验以获取启发。然而，我们也可以从LeSS实验出发，并思考它们试图影响的但还没进入我们视野的问题。留给你自己学习：）然后，我为“清理你的周边”增加了B4回路，那是另一条清理遗留代码的路径。虽然一个实验可以是一个采取措施的单元，它并不是一个好的学习单元，因为一组实验会共享一个上下文，在更大上下文中一起来学习它们会更有效。我把这叫作问题和实验的碰撞。然后，R1回路则展示了一个意外的后果，我把它命名为“匆忙/疲劳的开发人员产生遗留代码”。

原创 ShineScrum捷行认证公开课

原创 国际导师上海面授大规模敏捷LeSS认证2024年8月22-24日开班 | 报名享特大福利

• “我自己作为企业内的一名讲师，对Scrum实施有十年左右的实践，对LeSS也是有多年的耳闻和借鉴。课后我觉得自己还是多虑了，LeSS的每个环节和元素其实都值得拿出来研析，作为讲师部分的自己也从中得到启发：一堂好的培训不在于把知识讲得多全面和完整（那是写书的要求），作为面对面的线下培训，真正好的效果是做到学员在场景中被带入，被recall，被思考。另外，我还想赞一下吕老师的教学能力，他的'压迫感'是很低的，在我看来，他从来不在学员面前展示渊博或卖弄资历，相反的，他关注的只有每一个学员对知识是否接收了？