[高项]第五章 项目范围管理

最新推荐文章于 2025-03-01 15:44:21 发布
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分类专栏： 软考-高项
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本文链接：https://blog.youkuaiyun.com/david_520042/article/details/118187228
本文深入探讨了项目范围管理的重要性，包括如何定义项目范围、制定范围管理计划、收集需求、制定详细的工作分解结构（WBS）、确认和控制项目范围。通过实例解析，帮助读者理解如何在实际工作中有效管理项目的边界和内容，确保项目按预定目标进行。

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高项 05 项目范围管理
一越王超的博客
08-09 403
本节内容上午一般考3分左右，20下考案例分析，21上考论文写作，是案例、论文需要学习准备的重点。
【信息系统项目管理师】第9章：项目范围管理过程详解
数据知道的博客
12-09 6214
定义：定义范围是制定项目和产品详细描述的过程。作用：描述产品、服务或成果的边界和验收标准。开展次数 需要在整个项目期间反复开展。
高项考试项目范围管理知识点梳理
11-02
高级项目管理考试的九大管理之项目范围管理，知识点梳理。对应5个过程组，创建分解结构的过程，用途，目的和特点等范围管理的全部知识点。
软考高项总结：第9章范围管理
baosheng的博客
02-19 1534
【客户不断提出要求，不断去改，最终交付物不满足要求】团队客户总是希望更便宜、更多功能、更好服务没有得到控制的范围扩大、没有得到控制的变更，没有走变更管理流程。比如计划买双鞋，没有确定颜色、款式、价位，到商场后看到了好多双鞋，慢慢的对自己要买的鞋的颜色、款式、价位都有了明确的认识。WBS是项目管理计划和项目范围之间的桥梁，WBS的底层不但要支持项目管理计划，而且要让管理层能够监视和控制项目的进度和预算。的：项目的目标是提供产品或服务，WBS中的各项工作是为提供可交付的成果服务的（多次重复循环，软件测试）。
高项管理之——范围管理
qq_37814780的博客
12-24 915
高项管理之范围管理
高项_第五章项目范围管理
Dream的博客
08-26 1462
项目范围管理
【软考高项】第九章 项目范围管理
从此不归路
04-23 1449
项目范围管理过程包括：●规划范围管理：为了记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，创建范围管理计划。●收集需求：为了实现项目目标，确定、记录并管理干系人的需要和需求。●定义范围：制定项目和产品详细描述。●创建WBS:将项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组件。●确认范围：正式验收已完成的项目可交付成果。●控制范围：监督项目和产品的范围状态，管理范围基准的变更。本过程的主要作用是描述产品、服务或成果的边界和验收标准。
高项第六章——项目管理概论
keven2840的博客
02-15 872
高项第六章——项目管理概论
精选资源
PDF信息系统项目管理师（第四版）教材精读思维导图-第九章项目范围管理
09-03
《信息系统项目管理师（第四版）》教材精读的第九章着重探讨了项目范围管理，这一主题对于理解和实践IT项目的成功至关重要。项目范围管理涵盖了从规划到控制的全过程，确保项目做且只做所需的全部工作，避免范围蔓延...
【高项】第十三章 项目资源管理
1、测试博主技术知识分享 2、pos行业知识技术分享 3、java后端技术知识分享 4、嵌入式技术知识分享 5、运维部署相关知识分享
05-19 1488
项目团队是执行项目工作，以实现项目目标的一组人员，由为了完成项目而承担不同角色与职责的人员组成。项目团队成员可能具备不同的技能，可能是全职的或兼职的，也可能随项目进展而增加或减少。尽管项目团队成员被分派了特定的角色和职责，让他们全员参与项目规划和决策仍是有益的。团队成员在规划阶段就参与进来，既可使他们对项目规划工作贡献专业技能，又可以增强他们对项目的责任感。项目资源管理过程包括：（1）规划资源管理：定义如何估算、获取、管理和利用实物以及团队项目资源。
第四课_重点知识梳理
weixin_33916256的博客
03-18 192
第六章 项目整体管理一、项目整体管理的过程的内容：1、项目启动；2、指定初步的项目范围说明书；3、制定项目管理计划；4、指导和管理项目的执行；5、监督和控制项目；6、整体变更控制；7、项目收尾；二、项目立项以后，就要正式启动项目。所谓的项目的启动就是以书面的、正是的形式肯定项目的成立和存在，同时以书面正式的形式为项目经理进行授权；三、项目章程是正式批准一个项目的文档，或...
【高项】范围管理（ITTO）
liuwei0376的专栏
04-27 920
过程组 子过程 输入（I） 工具和技术（TT） 输出（O） 规划 1.规划范围管理 1.项目章程 2.项目管理计划（质量管理计划、项目生命周期描述、开发方法） 3.事业环境因素 4.组织过程资产 1.专家判断 2.数据分析（备选方案分析） 3.会议 1.范围管理计划 2.需求管理计划 2.收集需求 1.项目章程 2.项目管理计划（范围、需求管理计划、相关方参与计划） 3.项目文件（假设日志、经验教训
高项 - 项目范围管理
初八
11-14 1097
高项 - 项目范围管理
【高项备考】范围管理，过程域、知识点、案例学习
优快云博客专家，Unity3D高级软件工程师，《Unity 3D从入门到实战》作者。
11-03 1951
一、前言 最近准备备考信息系统项目管理师，将学习的东西总结一下。 总是学了就忘，就是学的不够深入，将知识再总结再提取，可以记忆更深刻。 学习就是这样，学习、总结，总结再学习，学而思，思而学。 不过这玩意记的东西真多。 二、过程域 范围管理过程域： 启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组 规划范围管理 确认范围 收集需求 控制范围 定义范围 创建WBS（工作分解结构） 规划范围管理ITTO： 输入 输出 工具技术
【软考高项】二十七、范围管理6个过程
有莘不破的博客
04-28 2639
软考高项十大管理之范围管理6个过程ITTO详解
高项第九章——项目范围管理
最新发布
keven2840的博客
03-01 851
高项第九章——项目范围管理
＜软考高项备考＞《论文专题 - 42 范围管理（1） 》
Else 的博客
01-02 2392
规划范围管理就是书面描述将如何定义、确认和控制项目范围和产品范围的过程。规划范围管理就是书面描述将如何定义、确认和控制项目范围和产品范围的过程。规划范围管理是编制范围管理计划，书面描述将如何定义、确认和控制项目范围的过心为项目范围管理提供指南和方向，我带领项目组通过项目管理计划、项目章程，并邀请公司相关领域的专家帮助，依靠他们丰富的理论知识和站在全局的高度进行项目的分析，另外还借鉴公司做过的同等规模的医院项目，结合此项目实际情况编制项目范围管理计划和需求管理计划。4、范围管理计划和需求管理计划的内容。
【软考高级信息系统项目管理师--第九章：项目范围管理】
qq_45832651的博客
02-19 1273
【软考高级信息系统项目管理师--第九章：项目范围管理】
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