[高项]第三章 项目立项管理

最新推荐文章于 2025-02-23 17:12:55 发布
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分类专栏： 软考-高项
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本文深入探讨了项目立项管理的关键环节，包括项目选择、可行性研究、预算制定和批准流程，为项目经理提供全面的指导。

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高项 03 项目立项管理
一越王超的博客
08-06 398
项目的立项甲乙方涉及的立项过程如下： 对于甲方的立项：需求调研→编写项目申请书→可行性研究（机会、初步、详细）→项目论证→项目评估→评审获得批准→发布招标文件！ 对于乙方的立项：看到招 标文件→进行项目识别→ 可行性研究（机会、初步、详细）→项目论证→项目 评估→参加投标→中标拿 到项目→签订合同......
[高项]定性风险分析VS定量风险分析
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德仔
07-19 1万+
析辨 定性风险分析 定量风险分析 概念 定性风险分析是对已经识别出的每一个风险进行主管分析，判断各风险发生的可能性和后果，并通过综合考虑可能性和后果来确定各风险的严重性，对各风险进行初步排序。定性分析的结果要写入风险登记册，例如风险的可能性和后果、风险级别、风险排序、紧急风险、需进一步定量分析的风险、只需待观察的风险、风险归类。 定量风险分析是对被定性分析确认为严重而且又可量化分析的风险的客观分析。定量分析的结果要写入风险登记...
PMP/高项 02-项目立项管理
忙碌的菠萝
05-24 3347
在PMP中没有立项管理这个章节，但在软考高项中有，立项管理是解决项目与组织战略符合性的问题，也就是解决项目目标和组织战略目标一致性的问题。项目立项管理最为关键的是项目的可行性研究，这将决定这个项目是否启动。在PMP中没有单拉一个章节来介绍这个内容，应该是感觉可能这个与项目经理的关系不大，实际立项也是由项目发起人发起，项目经理也是处于一个支持建议的角色。在实际工作中是否接这个项目，接了是会亏还是会赚，比态度和专业更重要的还是选择。
【高项】第3章 项目立项管理
方大锤
07-05 2228
项目建议书 又称立项申请，是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件。 项目建议书包括的内容 项目的必要性 项目的市场预测 产品方案或服务的市场预测 项目建设必需的条件 项目可行性研究报告 投资必要性 技术可行性：技术人员能力，队伍是否可以建立，物品设备可用性 财务可行性 组织可行性：组织能否安装计划实施工作、团队协作关系、必要的培训计划等 经济可行性：支出分析、收益分析、投...
3月14日高项作业（项目管理一般知识及立项管理）
weixin_33739541的博客
03-21 227
系统集成项目管理工程师教程3月14日作业第四章：项目管理一般知识1、核心知识域有哪些、保障域有哪些？伴随域有哪些？过程域有哪些？核心知识域包括：整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理和信息安全管理。保障域包括：人力资源管理、合同管理、采购管理、风险管理、信息（文档）与配置管理、知识产权管理、法律法规标准规范和职业道德规范。伴随域包括变更管理、沟通管理。过程域包括科研...
【高项】第3章 项目立项管理【知识点精华笔记】
Lesley0683的博客
08-04 674
【高项】第3章 项目立项管理 知识点概览
高项 第四版 第七章 项目立项管理考点总结
baidu_34191173的博客
02-08 793
项目立项管理
高项第7章项目立项管理笔记
最新发布
2301_78583973的博客
02-23 690
项目立项管理是对拟规划和实施的项目技术上的先进性、适用性，经济上的合理性、效益性，实施上的可能性、风险性以及社会价值的有效性、可持续性等进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。一般包括项目建议与立项申请、项目可行性研究、项目评估与决策。项目建议与立项申请、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策是项目投资前时期的四个阶段。在实际工作中，初步可行性研究和详细可行性研究可以依据项目的规模和繁简程度合二为一，但详细可行性研究是不可缺少的。升级改造项目只做初步和详细研究，小项目一般只
高项_第三章项目立项管理
Dream的博客
08-23 822
高项_第三章项目立项管理
软考高项-项目立项管理
u012994320的博客
08-06 468
主要从项目及投资者的角度，设计合理财务方案，从企业理财的角度进行资本预算，评价项目的财务盈利能力，进行投资决策，并从融资主体（企业）的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务偿还能力。项目论证是指拟实施项目技术上的先进性、适用性，经济上的合理性、盈利性，实施上的可能性、风险性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。项目的可行性研究报告是通过对项目的主要内容和配套条件，提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，为项目决策提供依据的一种综合性的分析方法。
高项 项目整体管理 论文
10-22
【2015年上半年高项论文准备一】论项目的整体管理，此资源是在网上查找的，因整体比较难写，查找的资料分享给大家。
03-项目立项管理.xmind
05-25
PMP、软考高项，立项管理是在项目开始前的准备和分析，软考项目立项管理学习思维导图，与博客内容对应。 感谢关注
【软考高项】二十、立项管理
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高项学习之立项相关知识点
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【软考】-高项-最后冲刺-立项管理论文要点
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11-01 4723
分配项目资源和权责：立项管理过程中，需要确定项目所需的资源，包括人力、物力、财力等。可行性研究是信息系统项目立项管理过程中必不可少的一环，它能够帮助保证项目的顺利进行，并且为项目的后续工作提供了坚实的基础。总之，立项管理是信息系统项目管理中的关键环节，它能够通过对项目的全面评估、规划和决策，确保项目顺利启动并朝着既定目标前进。通过充分的数据分析和决策论证，可以确保项目决策的合法性和合理性，为项目的后续实施提供坚实的基础。它涉及到项目的目标、范围、资源、风险等方面的分析和决策，是项目成功的关键步骤之一。
高项 - 项目立项管理
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高项 - 项目立项管理
[高项]消极风险VS积极风险
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07-17 6394
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析辨 工作绩效数据 工作绩效信息 工作绩效报告 共性 ▣ 都是工作绩效 联系 ▣ 工作绩效数据是工作绩效信息的基础；工作绩效信息是工作绩效报告的基础。 ▣ 只有通过分析处理工作绩效数据，才能获得相应的工作绩效信息。▣经过高度概括和提炼的工作绩效信息，是工作绩效报告的重要组成部分。 区别 ▣工作绩效数据是脱离了相关背景而客观存在的、没有经过加工整理的原始资料，其本身没有...
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