17、女性领导者：打破玻璃天花板，拥抱敏捷领导力

女性领导者：打破玻璃天花板，拥抱敏捷领导力

1. 官僚领导模式下的招聘

在官僚领导模式中，招聘完全依赖于技术能力，并且会根据下属的个人技能来分配角色。这意味着具备特定角色所需技能的人将始终担任该角色。虽然重点在于绩效，但只有当任务分配与领导成员的能力相匹配时，这种模式才会取得成功。

2. 女性管理者与领导者面临的困境

2.1 领导力相关问题探讨

人们一直在探寻一些关于领导力的问题，例如：什么样的人能成为卓越的领导者？担任领导角色是否需要特定的个性特质？领导力是否与性别、年龄和文化有关？

2.2 性别歧视现状

由于各行业倾向于选择男性担任领导职位以及文化规范的影响，女性在管理岗位上的占比严重不足。性别歧视在职业准入、工资和晋升等方面表现得十分明显。一些工作从一开始就被定义为男性或女性的工作，许多与工作相关的特质也常常只被赋予某一性别，而另一个性别则被认为完全不具备这些特质。此外，人们还存在一种观念，认为女性由于家庭责任无法全身心投入工作，或者只是暂时工作。即使女性努力晋升到高级管理层，她们也会遇到所谓的“玻璃天花板”，阻碍她们进一步发展。

2.3 玻璃天花板综合征

“玻璃天花板综合征”指的是女性在通往高级管理职位的道路上遇到的无形障碍。尽管女性占据了44%的高级管理岗位，但仅占高级管理人员的5%。这些障碍包括形成玻璃天花板、缺乏榜样、经验严重不足、对角色和才能的刻板印象和偏见、被排除在非正式网络之外以及家庭责任等，严重影响了女性的职业发展。

2.4 全球女性管理者现状

在培训机会增加的同时，女性从事专业工作的机会也有所增加。