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RSS订阅原创 华为DFX设计的核心原则及责任机制
在当今高度竞争的市场环境中，产品要建立持久的竞争优势，仅满足基本功能需求已远远不够。华为公司的实践表明，卓越的产品设计需要构建全方位的质量属性体系，这就是DFX（Design For X）设计理念的核心价值所在。DFX能力体系涵盖了产品全生命周期的14个关键维度：可靠性、节能减排、归一化、可服务性、可安装性、可制造性、可维修性、可釆购性、可供应性、可测试性、可修改性/可扩展性、成本、性能和安全性。这些质量属性共同构成了产品在市场中的差异化竞争力。
2025-04-21 11:00:00
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原创 DFX设计方法：从概念到卓越产品的全面指南
产品要有竞争力，不仅要满足客户的功能性需求，还需要满足客户感知的、 内部效率所需的质量属性需求。产品满足质量属性需求的能力在华为公司被称 为DFX ( Design For X )能力。DFX包括：可靠性、节能减排、归一化、可 服务性、可安装性、可制造性、可维修性、可釆购性、可供应性、可测试性、 可修改性/可扩展性、成本、性能、安全性。DFX（Design For eXcellence）是一种在设计和制造领域不断发展的原则哲学，采用全面系统的设计方法，涵盖从概念生成到最终交付及售后维修的全生命周期。
2025-04-21 10:00:00
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原创 CBB与优选器件库：构建企业研发竞争力的核心支柱
共用基础模块（CBB）是指那些经过标准化设计、可在不同产品、系统间复用的零部件、模块及技术方案。
2025-04-20 11:00:00
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原创 华为项目管理：不要做PM，要做项目CEO
项目CEO作为项目管理的核心人物，与普通意义上的项目经理的显著区别在于：项目CEO不仅仅是协调员或执行指挥员，还要有责任心和使命感，承担起对外代表企业、对内代表客户的价值创造的责任，要“像老板一样思考” ，只有这样，项目CEO才能围绕项目的整体目标，把握项目的整体风险，为客户、华为和其他干系人创造价值。项目CEO的定位对项目经理提出了精英式的能力需求，即项目CEO要具 备既能听懂客户的真实需求，也能了解自己解决方案的能力，并能基于 此实现客户商业成功和华为成功。聚焦客户需求，通过价值呈现，提升客户满意度；
2025-04-20 10:00:00
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原创 华为项目经理的英雄模型（HEROS）
如同很多公司一样，华为最初也把项目经理定位为企业基层的管理者和执行指挥员，负责项目的组织、计划、实施及交付全过程，是一个“权力不大，责任很大”的角色。项目经理容易陷入对技术的痴迷，忽略了自身领导力、经营能力和质量把控能力的培养，最后看似是管理者，却无法担当为公司“开疆扩土”的重任。但对于华为来说，项目经理不仅要懂技术和团队管理，更要具有领导力和领导意识。华为要求“管理者要有管理者的素质” ，能真正地支持企业战略，不仅仅为项目绩效负责，更要进一步为企业绩效负责。
2025-04-19 17:03:25
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原创 激发研发潜能：绩效管理的四步黄金法则
高效的研发绩效管理体系最终要形成计划-执行-评估-改进的良性循环。保持过程的透明性和公平性强化沟通的双向性和及时性平衡短期目标和长期发展兼顾个人成就和团队成功通过系统化的绩效管理，研发组织不仅能够提升当前的项目交付能力，更能培养面向未来的技术创新人才，为企业的持续发展注入源源不断的动力。
2025-04-09 18:15:00
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原创 翰德恩赋能新能源龙头企业技术与平台、CBB管理
这家屹立于全球智慧能源领域之巅的先驱企业，历经四十年风雨兼程，已构建起涵盖“绿色能源、智能电气、智慧低碳”三大核心板块的宏伟蓝图。其业务触角遍布全球140余个国家和地区，构建起一张覆盖全球的智慧能源网络。凭借四大世界级研发中心的前沿科技与六大国际营销区域的战略布局，该企业汇聚了超过五万名精英员工，共同书写着连续二十余年稳居中国企业500强行列的辉煌篇章。
2025-02-10 18:05:22
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原创 极氪智能科技：产品经理实战训练营圆满落幕，迈向数字化新台阶
他详细剖析了汽车行业数字化产品经理与互联网产品经理在技能要求层面的差异，从用户群体特性、业务流程复杂度，产品打造的重点等多个维度进行对比讲解，让学员们清晰认识到自身所处岗位的独特定位与肩负的重任，为后续精准学习指明了方向。展望未来，我们坚信，在极氪数字发展中心如此精心打造的成长平台之上，加之翰德恩咨询专业赋能的加持，极氪智能科技数字发展中心的产品经理们必将如展翅雄鹰，在数字化的广阔天空中越飞越高，凭借卓越的专业能力与创新精神，为极氪品牌铸就更为辉煌的数字化篇章，向行业巅峰稳步迈进。
2025-01-13 14:14:17
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原创 IPD+敏捷高级训战盛典（上海站）圆满落幕，引领创新管理新纪元
在金秋送爽的八月末，翰德恩咨询精心筹备的为期两日的“IPD+敏捷高级训战盛典（上海站）”于24日至25日璀璨落幕，标志着一场汇聚行业精英、融合前沿管理智慧的盛宴圆满收官。此次盛典不仅是知识的碰撞与交融，更是企业转型升级、迈向卓越管理的新起点。
2024-08-28 17:12:01
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原创 默克雪兰诺 N3大区《业务敏捷》读书会，引领数智时代销售新风尚
王蕊的思维导图，如一幅幅精美的画卷，展现了敏捷理念的精髓与魅力；安柄旭则对敏捷框架进行了深入浅出的解读，展现了其深厚的理论功底；赵玲玲则以生动实例，阐述了如何在日常推广工作中灵活运用PDCA（Plan-Do-Check-Act)循环，实现客户拜访工作的精细化与高效化；而李云龙更是以其丰富的项目经验，分享了Scrum迭代式开发框架、“碎石运动”目标任务拆解法以及持续复盘实践在产品推广的创新应用，赢得了在场同仁的阵阵掌声。在分享环节结束后，王明兰老师对每位同事的分享进行了精彩点评。
2024-08-13 17:36:16
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原创 翰德恩赋能中国邮政信息科技产品创新系列培训
为提升培训效果，并尽可能覆盖中邮信科大部分需求工程师，系列培训采用分部门、分批次授课的模式，结合实际案例，通过小组讨论、实战演练等多种方式让学员深入理解和掌握所学知识。培训结束后，通过随堂考试检验培训效果，超过860人次的学员参与了随堂测试，通过率高达99.65%，其中超过87.5%的学员取得了80分以上的优异成绩。培训虽已圆满落幕，但学习的步伐不会结束，期待所有学员可以将本次系列培训中所学到的知识和技能，切实应用到日常工作中，不断在实践中深化理解，实现个人与团队的共同进步，推动公司产品不断创新与优化。
2024-08-07 15:18:28
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原创 翰德恩赋能新能源龙头企业硬件敏捷研发
该企业始创于1984年，是全球知名的智慧能源系统解决方案提供商。创立40年来，形成了集“发电、储电、输电、变电、配电、售电、用电”为一体的全产业链优势，业务遍及140多个国家和地区，拥有4大全球研发中心，建立6大国际营销区域，全球员工5万余名，连续二十余年上榜中国企业500强，旗下有覆盖高压、低压、配电电器、变压器、仪器仪表、刀开关、继电器、工装设备、光伏、储能等众多业务的产业公司。
2024-08-05 17:34:04
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原创 翰德恩咨询赋能新能源上市龙头企业IPD需求管理
这家屹立于全球智慧能源领域之巅的先驱企业，历经四十年风雨兼程，已构建起涵盖“绿色能源、智能电气、智慧低碳”三大核心板块的宏伟蓝图。其业务触角遍布全球140余个国家和地区，构建起一张覆盖全球的智慧能源网络。凭借四大世界级研发中心的前沿科技与六大国际营销区域的战略布局，该企业汇聚了超过五万名精英员工，共同书写着连续二十余年稳居中国企业500强行列的辉煌篇章。
2024-07-29 18:32:48
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原创 翰德恩咨询赋能电力行业龙头企业IPD市场管理与产品规划
为保证产品投资的正确性，做正确的事，必须以客户需求为导向，以市场驱动研发，通过需求管理、组合管理，将宝贵而有限的资源聚焦到高价值客户需求和市场机会上，投入能创造最大价值的方向上，不将战略竞争力量 消耗在非战略机会点上。面对行业风云变幻与竞争态势的日益严峻，该企业展现出非凡的前瞻视野与战略定力，毅然决定引入国际先进的IPD（集成产品开发）体系中的市场管理及产品规划方法论（即MM：Market Management），旨在以市场需求为舵，以技术创新为帆，稳固市场领导地位，开启可持续发展的黄金时代。
2024-07-17 18:25:02
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原创 翰德恩咨询赋能材料行业上市公司，共筑IPD管理体系新篇章
翰德恩咨询凭借其在电子、通信、机电设备、自动化、To B软件、集成电路、材料及医疗等多领域的丰富实践经验与显著成效，为该企业量身打造IPD变革蓝图，对标标杆企业，预期将带来产品上市周期缩短40%-60%、开发浪费减少50%-80%、生产力提升25%-30%及新产品收益翻倍等显著业务效益。最后，总经理对本次IPD导入训战做总结陈词，展望公司的愿景和行业发展趋势，讲解公司的战略规划，重申IPD集成产品开发管理体系建设对于实现公司战略的重要作用，同时，总经理对各部门领导提出更高的期望。
2024-07-10 10:31:13
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原创 翰德恩赋能中国邮政稳步提升敏捷成熟度， 推动“敏捷发布火车”快速前进！
本次培训一方面为团队规模不断提升，多团队敏捷开发协同提供了指导，提升了敏捷教练及产品经理的协作能力；二是部门积极探索敏捷发布火车从无到有的勇敢尝试，为团队高质量交付能力提升提供有力保障。三是通过此次培训，为进一步提升部门敏捷成熟度水平及自主研发能力建设提供了良好的支撑。
2024-05-17 10:32:20
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原创 传统运营方式该如何转型
交付产品后的工作是产品运营。运营工作需要从粗放式、瀑布式的运营方式转变为精细化的、小步增长试验、数据驱动的运营方式。本文介绍了如何采用“AAARRR ”六步循环模型构建客户转化漏斗以及如何设计小步增长试验以验证不确定性，实现客户增长。
2024-03-08 14:49:51
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原创 IPD MM流程之业务策略工具：安索夫矩阵
IPD市场管理流程，华为内部称为“MM流程”（Market Management，MM）。华为市场管理是通过对市场和细分市场的分析，制定细分市场的策略，形成商业计划，把商业计划落实在日常工作当中。MM流程其中一个用于制定业务策略的工具是安索夫矩阵。
2024-03-01 15:26:35
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原创 IPD MM流程之战略定位分析工具SPAN
企业常常犯愁的是，市场那么大，细分市场又那么多，到底选择哪个细分市场作为产品线进入的目标市场呢？PD MM流程中常用的一个战略定位分析工具是SPAN，可以解决细分目标市场的问题。
2024-02-02 11:25:46
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原创 企业如何打造爆款产品—怎样开展 MVP 验证
根据验证结果，我们可能需要调整产品的卖点，也可能需要调整产品的部分解决方案以及价格，甚至会发现客户群体也需要做些调整。
2024-01-26 16:38:51
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原创 流程重整的重点关注对象有哪些？
PDT 是执行一系列活动完成产品开发的团队，对他们考评的标准首先是是否达到了承诺的产品上市时间；其次是产品盈利时间，指由概念形成到税前盈利的时间；第三点是共用基础模块，即在新产品开发中重复使用已有资源的情况。
2024-01-19 12:10:51
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原创 解读IPD产品需求管理流程
IPD这个流程的目的是高效地协同各个部门，更好地管理客户需求被满足的全过程。通过这个流程，华为能够快速响应客户需求，提高产品的市场竞争力，满足客户的需求。
2024-01-05 11:59:35
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原创 新产品创设过程理念：转变新产品创设的思维和过程
飞虎队的上级业务主管想推出一款专门针对代发工资客户的专属理财产 品，因为代发工资业务的很多客户在收到自己所在企业支付的工资后，选择 不继续将工资留在银行账户里，而是转走或者绑定了支付宝、微信、京东、 美团等消费平台，从而导致代发工资客户在该银行的资金留存量变少。在这个阶段，企业设计一系列的最小可行 产品， 验证产品是市场所需要的、客户有强烈的意愿下单购买的产品， 且企 业所采用的商业模式也是可行的。在这个阶段，企业针对选定的某一细分客户群体，探索他们需要解决的问题，并设计产品方案解决他们的问题。
2023-12-15 14:31:38
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原创 详解IPD流程之任务书（Charter）
在Charter开发活动的每个环节中，通过深入了解客户需求和竞争对手的产品，能够更好地把握市场动态，为新产品的研发提供有力支持。这种注重细节的态度也体现了企业对产品质量的高度重视，为其在市场竞争中赢得了优势。
2023-12-08 10:32:48
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转载 打造卓越团队 | SAFe Scrum Master/团队教练
SAFe最新框架6.0为企业提供了一整套规模化敏捷解决方案。根据最新的VersionOne全球敏捷发展调查报告，SAFe-Scaled Agile Framework是全球最流行的规模化敏捷方法。
2023-12-01 14:35:36
151
转载 新能源汽车产业破局｜全球领先SAFe规模化敏捷框架助力车企变革
汽车行业需要一种业务架构和运营模式，帮助他们以更快的速度为客户带来创新价值。这正是 SAFe 框架®（SAFe®）为帮助你打造未来汽车公司而提供的基础。
2023-11-24 10:58:37
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原创 敏捷战略实施方法-资深组织发展专家实践秘笈
要得到一个好的敏捷战略，首先要做好战略共创，并在战略实施过程中对战略进行持续迭代，两者不可偏废，是乘法效应，而非加法效应。
2023-11-10 10:28:11
100
1原创 解读IPD产品需求管理流程
IPD的产品投资组合管理流程是一个端到端的业务流，从客户需求的收集到需求的验证，每个步骤都有规范的过程、分析工具和方法。
2023-10-20 09:26:57
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原创 什么是敏捷战略？
我们需要摒弃在一开始就制定出 100% 正确战略的想法，需要让传统的重型战略管理方法变得更敏捷，让更多的人一起参与，与环境共舞，快速 迭代。
2023-10-13 13:41:48
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原创 领导者如何培育敏捷组织文化，高效赋能团队
领导者在实现自我转型并赋能团队后，还需要建设组织的敏捷文化。领导者需要从树立榜样、培养理念、强化机制、发展人才 4 个方面着手，将敏捷的 DNA 逐步植入整个组织，最终让敏捷成为组织里每个人日常默认的工作理念。
2023-09-08 15:38:14
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原创 阿米巴及其他业界的创新型组织形态
瞬息万变的市场环境倒逼组织的领导者和组织设计专家革新组织思维， 探索新的组织形态。目前业界有多种创新型组织形态(包括阿米巴、合弄制、 青色组织、敏捷部落制等)，它们都在一定程度上带有敏捷的特征。
2023-08-18 09:34:12
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原创 IPD集成产品开发项目中的项目组织
IPD的一个核心思想就是跨部门的团队，IPD的组织框架包括两个跨部门团队，集成产品管理团队（IPMT，IntegratedProductManagementTeam），产品开发团队（PDT，ProductDevelopmentTeam），和投资评审委员会（IRB，Investment Reviewcommitee）。
2023-08-04 10:43:06
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原创 企业案例解析-全方位解析业务敏捷转型
兼具长期战略定力和阶段性敏捷调整的决策机制，更加扁平、灵活可以随时集结敏捷虚拟团队的组织结构，以客户为中心持续反馈迭代的交付模式，配合关注愿景共识、潜能激发、协作共赢的新型领导力，使得 B 公司敏捷转型。
2023-07-07 10:08:57
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