如何配置商业管理

     管理除了对资源有很多的理解。我们希望在整个管理的本质上应该重新的定义，我觉得我们整个传统管理，它是以权利为中心的配置资源的方式。实际上跨国公司不是靠权利来控制的，它是以规则为中心来配置资源的。
    如何研究成长管理，中国的企业现在的问题现在出在持续的成长，所有的东西大家为什么做不下去了呢？就是因为成长问题没有解决。
    中国企业最大的毛病，它的整个经营系统没有建立起来。一个企业老是那么三几个人几条枪，这个规模没有系统性。比如说我们去年调查20多家跨国公司，我们去了以后，跨国公司一个小的项目经理可以和你谈很多事非常清楚，它有一个系统。但是我们企业，包括我们这么多年从业接触了中国几十家企业老板，我们感觉你只有和中国企业的董事长谈才可以弄清问题，离开了董事长解决不了问题。所以我感觉这是中国企业最大的毛病，包括它的管理思想，它的系统没有。而跨国公司它是一套系统，总裁不在，副总裁照样可以处理很多事。甚至它系统到什么程度呢？跨国公司一个办公场所接电话的电话员，如果授权到一定程度他可以办很多事，中国办不了。最大的差距在系统上，为什么它做的系统可以复制到全世界。