我的地盘，你做主！

在许多公司大型市场活动中，总部人员与驻外销售人员方法断了线，销售人员在市场上走街串户开拓分销商，大张旗鼓做户外促销活动，精疲力竭开展培训活动。在他们的脑海中，总部人员就是坐在办公室空调房中舞文弄墨，自己所做的仿佛与总部人员没有任何关系，取得了成绩，没有人鼓励，没有人喝彩，没有人呐喊，久而久之，整个团队像“流浪的孩子”，没有激情，没有斗志，没有动力，结果可想而知。     因此，在公司统一开展

销售管理软件发展到现在已经有几年的时间了，最开始的只有客户信息记录的管理，而如今超易销售管理软件的功能有：    销售管理：销售订单、销售出货、销售退货、销售付款、委托代销、现款销售。    仓库管理：领料、退料、产品生成入库、物料领用、库存盘点、仓库调拨、借入、借出、借入还出、借出还入，供方客户资料管理，供方供货汇总、明细报表。    现金银行：费用开支、其他收入、业务查找、银行存取款。

面对众多的客户线索、成单可能，销售人员经常觉得自己精力有限、分身乏术，无法做到及时有效的跟踪推动，难以避免痛失订单的遭遇。如何让销售工作的有效性提升？降低在跟单过程中无谓行为的精力浪费？简单的说，就是怎么样能把有限的工作时间分给有可能签约的客户？       要让销售人员的大脑不再被这些烦杂而缺乏条理的信息充斥，在一个清爽的、低压力的心情指数中愉悦地思考，才有可能最大限度地发挥销售人员的心智

现代企业都很重视销售管理，其根本目的是提高销售额，增加企业盈利。销售的目的不只是为了将产品卖出去，更重要的是让顾客从购买行为中获得价值感,即：使消费者对自己购买的产品感到满意，感觉自己的购买抉择是明智之举。超易销售管理软件以销售业务为中心，对销售订单、发货、退货、收款业务进行处理。     俗语说：“买的没有卖的精！”但对于销售人员来说，最好还是把这一事实蒙上一层面纱，如此，消费者才会对自己购买

许多企业的分支销售机构管理最初都是极其粗放的，采用的方式也极为简单：总部给一笔钱，派一个人，完全独立自由。数不清楚有多少企业是靠这种原始方法让企业的分支机构不断壮大，但这种粗放型对管理方式，隐藏的风险极大，总部对销售分支机构的人、财、物监管几乎是形同虚设，很多企业对分支机构在刚刚取得一定成效时，就被各种各样的问题击败，从此一蹶不振或干脆退出市场。如何管理外地销售机构是目前企业面临的重要问题。

企业成长是一个动态的发展过程，但伴随企业发展，一些管理问题也随之而出，这就让企业在竞争日趋全球化、行业利润空间降低的压力下更加艰难。销售区域布局广泛，手工汇集销售数据非常繁琐，造成信息收集滞后。项目管理流程混杂，监管人员不能清晰了解项目进程。销售管理短板突出，无法进行科学有效的绩效考核。这些问题都再阻止着企业的发展脚步，如何解决这些问题，那就要借助销售管理软件来协助管理，在第一时间统计不同区域的数