制造业是实体经济的基础，也是未来经济高质量发展的关键。AI、大数据等新技术的发展，为研发管理创新带来了新的机遇。比如：通过总结过往研发场景进行知识封装，使其形成自适应、甚至可以进行自我调节和优化的能力，最终重塑研发价值链。加之产品定制化需求成为常态、产品生命周期的数据海量增长、研制过程业务协同复杂交织，产品的研发周期不断缩短。企业的研发部门“卷”得飞起，结果却依然不尽人意。该产业想要实现产业升级、优化现有经济结构，数字化转型是必经之路。除了要提升产品研发效率之外，还要从以产品为中心的研发模式向以用户需求为导向的研发模式转变。企业唯有紧跟市场趋势，洞悉用户需求，打造高品质、成本低、短周期的产品研发体系，才能在日趋激烈且多变的市场竞争中立于不败之地。随着全球制造业向智能化、数字化转型，产品生命周期管理（PLM）管理已成为企业优化研发流程IPD体系、加速产品上市速度的关键工具。
PLM系统的价值体现
过去不少企业为了实现在某些发展阶段的追赶目标，往往采用技术仿制、逆向研发的做法。鼎捷认为，要实现超越，必须拒绝“卡脖子”，贯彻“创新驱动”原则，因此从市场管理出发进行定位，进行需求管理与转换，概要设计/专业协同/仿真/工艺设计、通过测试迭代验证功能可用性的正向设计思维不可或缺。基于PLM (Product Lifecycle Management) 的IPD (Integrated Product Development) 业务架构是一种将产品全生命周期管理与集成产品开发相结合的管理策略。这用于协调、管理和跟踪产品在整个生命周期内的所有信息和活动。它涵盖了产品的概念、设计、制造、销售和售后服务等方方面面，为企业提供了一种全面管理产品生命周期的方式。这种架构旨在通过整合跨部门的资源和流程，提高产品开发的效率和质量。
产品生命周期管理PLM（Product Life-cycle Management）自20世纪末提出以来，便迅速成为制造业关注的焦点。PLM采用正向设计的思维，赋能高效研发。数字化产品研发PLM可协调产品从设计到制造、销售、维护和退役的全生命周期管理。从市场定位开始，PLM将用户需求进行条目化管理，进入系统需求池，形成需求包，并根据企业研发战略和产品开发模式的不同，自动展开不同的研发流程，包括新品开发，改良产品，订单产品或产品平台开发及技术预研等，关键开发节点对标原始需求，确保项目执行过程与需求的一致性。
PLM结合电子商务技术与协同技术，将产品的开发流程与SCM、CRM、ERP等系统进行集成，将孤岛式流程管理转变为集成化的一体管理，实现从概念设计、产品设计、产品生产、产品维护到管理信息的全面数据管理。对于企业而言，价值主要体现以下方面：
1、提升产品研发效率
数字化产品研发PLM可以整合企业各个部门和团队之间的协作和沟通，促进产品信息的共享和交流，使得产品研发过程更加高效和协同化，从而加快产品的上市速度。
2、增强产品质量
数字化产品研发PLM可以跟踪和管理产品的全生命周期，包括设计、测试、制造、维护等环节，提供全面的产品数据和文档管理，帮助企业更好地控制和管理产品质量，减少产品质量问题和召回事件的发生。
3、降低产品成本
通过数字化产品研发PLM系统的产品设计和工程变更管理功能，企业可以更好地进行产品设计和优化，在提高产品性能的同时，降低产品成本，减少资源的浪费和重复设计。
4、提高产品创新能力
数字化产品研发PLM
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