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原创 AI时代的组织
AI时代组织变革需满足三要素：低成本高智能大模型、全面上下文沉淀、智能编排（Harness）驱动的AIAgent协作。组织应构建统一进化AI，共享知识与聊天记录，实现每日迭代；让AI操作电脑，自动完成流程、文档编辑，替代人工重复劳动；简化流程，依托企业微信/飞书等平台实现在线闭环。岗位将大幅精简，聚焦客户经理、产品经理、测试三大核心角色，推动“蚁后型”组织形态——人类为AI提供智慧，AI主导创新产出，释放百倍生产力，迎接无限个性化需求的新时代。
2026-10-03 19:13:51
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原创 AI时代嵌入式团队的变化
本文概述了嵌入式产品开发的完整流程与团队分工。流程涵盖市场调研、需求定义、开发实现到量产上市的全周期。核心角色包括：产品经理负责需求定义，项目经理统筹进度资源，硬件工程师搭建硬件平台，驱动工程师实现底层通信，应用工程师开发业务逻辑，测试工程师保障质量。在AI时代，传统串行开发模式将转向AI驱动的并行协作，但硬件调试、合规认证等物理世界操作仍需人工介入。未来嵌入式工程师需向全栈方向发展，专注于AI无法替代的硬件交互、质量管控等核心环节，同时掌握跨岗位技能以应对AI时代的职场变革。文章特别强调在车规、医疗等高可
2026-04-21 20:46:58
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原创 迎接AI时代
摘要：AI革命将比以往任何技术革命带来更大冲击，其本质是创造人类智能本身。虽然多数岗位终将被AI取代，但不必过度恐慌，社会将逐步适应。在AI时代，知识获取门槛降低但理解能力更为关键，人类应学会与AI协作而非对抗。建议：工作中善用AI处理重复性任务；教育上重视培养孩子的好奇心而非应试技能；个人发展应回归人性本质，培养兴趣爱好，享受生活过程。面对AI浪潮，保持人性特质才是最好的应对方式。
2025-07-29 22:17:08
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原创 让AI助手替我完成一个项目
未来我需要做的就是决定做什么，以及判断做出来的成果物好不好。 我需要具备是判断和审美能力。 由于AI无法操控设备，很多物理世界的操作也需要我来完成。
2026-05-09 20:52:47
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原创 从Cursor到Claude Code再到Openclaw
AI编程工具正从辅助开发转向任务驱动。Cursor作为VSCode插件提供实时AI辅助编码，适合日常开发提速；ClaudeCode则更进一步，作为CLI工具能直接接管终端，通过自然语言指令自主完成复杂编程任务（如代码重构、测试验证）。二者分别代表了"AI副驾驶"和"AI执行者"的典型范式。新兴的OpenClaw架构通过网关层、决策层、能力层三层设计，将大语言模型与具体工具链深度结合，实现从意图理解到自动执行的闭环。这种"思考-决策-执行"的架构正在
2026-04-21 20:25:56
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原创 向上管理总结
大部分人对于管理的思维定式是：向下管理，向上负责。要学会向上管理：管理自己的老板。向上管理的核心就是有意识地配合上司取得工作成效，建立并培养良好的工作关系。好的工作关系是由五个方面组成，五方面缺一不可。向上管理应技巧和注意的问题。
2024-10-20 09:16:05
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原创 《软技能：代码之外的生存指南》总结
这是一本对我影响比较大的书，把上级当作自己客户的想法对我很有启发。同时要善用在企业内部创造机会，承担更多责任，把问题变为自己的机会。最后要让自己成为那个解决问题的人。
2024-10-19 20:04:37
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原创 《管理的常识》读书总结
第一，管理就是让下属明白什么是最重要的事，避免悟性、领悟和揣摩。第二，管理不谈对错，只是面对事实，解决问题。管理须用问题做导向，勿用成就做导向。它总是解决完一个问题还会有下一个问题，没有一个可以终止的时间点，总是在解决问题的路途中。管理需要不断地面对新问题，解决问题，而不是寻找原因和责任，这就是管理的思维方式。第三，管理是“管事”而不是“管人”。管理者不能只关心人的态度和表现，要清晰地界定必须要做的事情，以及做事的标准。
2024-10-19 10:26:25
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原创 《决策思维》读书总结
更新了自己曾经认为的单一的风格从一而终的才是真诚的可笑想法。决定者不主动、不参与、不做决定。其实，做好了日常修行，就不会再出现抱佛脚的情况。决定者过早或过强地在可选方案上表明自己的立场。没有一直与支持者保持沟通，取得他们的支持。学生思维：总是把事情的对错当做对个人的评价。确定优先级的方法其实是一个倒推的过程，决定者不愿意在目标和优先级上表明立场。只邀请和自己想法一样的人参与。决定者、支持者、参与者三类。
2024-10-19 10:16:08
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原创 项目管理常识
项目排期估算： 项目进度管理实施的三点估算法的公式 ： 平均估算值=（最可能持续时间*4+最乐观+最悲观）/ 6 项目组织机构 ：项目组织机构之职能型、项目型、矩阵型（强/平衡/弱） 具体见项目组织机构之职能型、项目型、矩阵型（强/平衡/弱）组织结构图
2024-10-19 10:01:00
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转载 IPD产品研发管理：构建世界一流的产品研发管理体系学习
这是推行IPD的过程中非常重要且基础的一环，有什么样的考核就有什么样的导向，有什么样的绩效管理就有什么样的员工。产品研发绩效管理首先考虑组织绩效而不是个人绩效，组织绩效的表现主要是市场指标和财务指标的成功及公共共享模块的形成，因此，研发的绩效管理要分成组织绩效和个人绩效，研发人员的个人成功必须建立在组织绩效成功的基础上，不鼓励个人的能力提升而组织绩效不提升。研发人员的个人绩效考核通常分成任职资格、行为准则、PBC（个人绩效承诺）、组织KPI、项目KCP（关键控制点）。
2024-08-31 11:19:53
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原创 管理者的自我修养
大部分人对于管理的思维定式是：向下管理，向上负责。要学会向上管理：管理自己的老板。向上管理的核心就是有意识地配合上司取得工作成效，建立并培养良好的工作关系。好的工作关系是由五个方面组成，五方面缺一不可。向上管理应技巧和注意的问题。
2024-08-31 10:29:29
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原创 LWIP开源协议栈
LWIPLwIP源代码文件目录解析LwIP为用户提供三组API接口，sequential API（Netconn API） 为普通的、顺序的程序提供了使用lwIP栈的方法。依赖操作系统，所有操作都需要协议栈去处理，应用程序与协议栈通信，通过发送消息方式进行，因此这种方式会造成频繁的任务切换，速度相比RAW API慢了许多。在操作系统上推荐使用本API。BSD Socket API 建立在sequential API之上的，封装出的一套BSD Socket API。
2024-03-15 20:55:54
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原创 串口协议扫盲
采用差分信号是通过同时发送两个信号来传输数据，一个信号为正极性信号，另一个信号为负极性信号，两个信号的差值可以被接收端解码为原始信号。由于干扰信号在传输时同样会影响正负两个信号，两个信号的差值并不会因此而改变，因此接收端可以通过差分信号来恢复出原始信号，从而降低干扰对信号的影响。多主工作方式， 所谓多主工作方式，指的是：总线上的所有节点没有主从之分，大家都处于平等的地位。Can没有地址的概念（UDP的广播里是不是也可以参考这个设计，我不知道对方地址，但我知道ID，然后我就广播，符合的就接收？
2024-03-15 20:46:37
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原创 物联网安全
全称为Content Delivery Network（中文名称：内容分发网络）。CDN是将源站内容分发至靠近用户的加速节点，使用户可以就近获得所需的内容，解决Internet网络拥挤的状况，提高用户访问的响应速度和成功率，从而提升您业务的使用体验。CDN（Content Delivery Network，内容分发网络）是构建在现有互联网基础之上的一层智能虚拟网络，通过在网络各处部署节点服务器，实现将源站内容分发至所有CDN节点，使用户可以就近获得所需的内容。
2024-03-15 20:43:56
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空空如也
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