第十一章：项目风险管理思维导图汇总（PMBOK第六版）

最新推荐文章于 2024-10-17 10:18:54 发布
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#PMP #PMP考试 #项目管理

博客围绕PMP及项目管理展开，虽未给出具体内容，但从标签可知与PMP考试和项目管理密切相关，涉及项目管理专业人士资格认证相关知识及应用。

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PMP第5章：项目范围管理易错习题和知识点汇总
zhengzaifeidelushang的博客
06-09 1225
PMP第5章：易错习题和知识点汇总 1.为了减少想法的数量，集中关注大家投票得分最高的想法。可以使用以下哪个技术？ A:头脑风暴 B:名义小组技术 C:亲和图 D:思维导图 答案解析： 题干关键词：投票、得分最高。名义小组技术是用于促进头脑风暴的一种技术，通过投票排列最有用的创意，以便进一步开展头脑风暴或优先排序。正确答案：B 2.在项目的环境中，“范围”可以指 A:产品范围和工作范围 B:产品范围和项目范围 C:项目范围和管理范围 D:项目范围和需求范围 答案解析： 在项目环境中，“范围”有两种含义：产品
PMP第9、10、13章：项目资源管理、沟通管理、相关方管理易错习题和知识点汇总
zhengzaifeidelushang的博客
06-14 802
PMP第9、10、13章易错习题和知识点汇总 1.人员的预分派不适用于 A:在投标文件中所指定的人员 B:具有特定的知识和技能的人员，项目因他们而存在 C:项目章程中指定的项目经理 D:根据雇佣合同就位的优秀专业人员 答案解析： 预分派可在下列情况下发生：1、在竞标过程中承诺分派特定人员进行项目工作；2、项目取决于特定人员的专有技能；3、制定项目章程过程或其他过程已经指定了某些团队成员的工作分派。所以A,B,C符合，D没有说明。正确答案：D 2.奖励应该针对（） A:只有少数团队成员能够做到的事情 B:人人
PMP项目风险管理--思维导图
码农小麦
11-25 1047
PMBOK指南第六版思维导图
01-05
本文档主要是讲PMBOK知识体系，已思维导图的形式展现，方便理解，直观的学习掌握要点，对考PMP的朋友来说，很有帮助
PMP备考资料，PMBOK第六版-十大知识领域思维导图.rar
06-11
PMP备考资料，PMBOK第六版最新版-十大知识领域思维导图，整合，范围，进度，成本，质量，资源，沟通，风险，采购，相关方
【信息系统项目管理师】第十一章 风险管理思维导图
千月星跡
10-03 1947
【信息系统项目管理师】第十一章 风险管理思维导图
金融风险管理 思维导图
安徽思远的博客
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PMBOK® 第六版 收集需求
guyuelin123的博客
08-17 1475
需求的重要性可以通过一个类比来表达：“得民心者得天下，得需求者得市场”。
软考-高级-信息系统项目管理第四版（完整24章全笔记）
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包 括：信息系统、业务应用信息系统、信息安全系统、信息系统工程、业务应用信息系统工程和 信息安全系统工程等业务应用信息系统是支撑业务运营的计算机应用信息系统，信息安全系统工程是指为了达到建设好信息安全系统的特殊需要而组织实施的工程。项目经理由执行组织委派， 负责领导团队实现项目目标。①制定项目章程：②制订项目管理计划：③指导与管理项目工作：④管理项目知识：⑤监控项目工作：⑥实施整体变更控制：项目范围管理过程包括：规划范围管理；收集需求；定义范围；创 建WBS；确认范围；控制范围；
信息系统项目管理师教程第四版20章高级项目管理
最新发布
xiaoaque的博客
10-17 1350
信息系统项目管理师教程第四版20章高级项目管理
高级信息系统项目管理师——项目管理十大知识领域之项目风险管理详解思维导图
05-04
通过思维导图方式，对项目风险管理进行了详细解读，对项目风险管理的规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、控制风险6个过程的输入、工具和技术、输出三个方面逐层展开。 希望有助于高项的考友们备考！
思维导图 第十一章 项目风险管理
weixin_30701575的博客
12-13 363
项目风险管理包含 第一部分 风险的基本知识 第二部分 规划风险管理-得到风险管理计划，定义如何使用应急储备和管理储备 第三部分 识别风险-识别和记录单个及整体风险；得到风险登记册和风险报告 第四部分 风险定性分析-评估风险的概率和影响，对风险做优先排序 第五部分 风险定量分析-分析风险的量化影响，使用敏感性分析、决策树分析、预期货币价值 ...
PMP思维导图 | 风险管理（二）
ALLIN君
03-02 678
> 风险的定义 1. 风险是个中性词，当它发生时，会产生积极或者消极的影响。 2. 风险只是不确定事件的一种，具有不确定的事件不一定是风险。 3. 风险与机会共存。   > 风险的属性 1. 随机性 2. 相对性 3. 可变性   > 项目风险的特点 1. 贯穿整个生命周期，项目不同阶段会有不同的风险。 2. 随着项目的进展而变化，不确定性逐步...
PMP十大知识域思维导图之项目风险管理
m0_38018858的博客
07-18 905
PMP十大知识域思维导图之项目风险管理
项目管理十大知识领域与49个过程，输入输出、工具与技术思维导图（PMBOK®指南第六版）
有范管理美学 | 公众号/头条号：有范管理美学
06-21 2万+
项目管理十大知识领域与49个过程，输入、输出、工具与技术思维导图，ITTO思维导图（PMBOK®指南第六版） 打开今日头条手机APP，搜索“有范管理美学”，点击关注---进入主页---右上角“发私信”回复---项目管理十大知识领域---自动获取高清原图下载链接。 高清思维导图原图下载链接：https://www.toutiao.com/i6568831523582116359/  本思维导图...
PMP 项目管理（01）引论 思维导图 解读
wangdsh的博客
10-31 3628
1 针对章节{1.1 指南概述和目的}#2 针对章节{1.2 基本要素 之1.2.1 项目 & 1.2.2 项目管理的重要性}#3 针对章节{1.2 基本要素 之 1.2.3 项目、项目集项目组合以及运营管理之间的关系}#4 针对章节{1.2 基本要素之 1.2.4 指南组成部分}#5 针对章节{1.2 基本要素之 1.2.5 裁剪 & 1.2.6 项目管理商业文件}至此，第1章 引论部分 分解完毕。(主要为了让大家看得明白，因此并未完全遵守导图的规则，比如关键词。。。
PMP思维导图 | 风险管理（一）
pmpbeikao的博客
10-14 1235
项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、实施风险分析、规划风险应对和控制风险各个过程。项目风险管理的目标在于提高项目中积极事件的概率和影响，降低项目中消极事件的影响和概率 项目风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，就会对一个或多个项目目标造成积极或消极的影响，如范围、进度、成本和质量。风险可能是一种或多做起因。风险的起因可以是已知或潜在的需求、假设条件、制约因素或某种状况，可能引起积极或消极结果。项目风险源于任何项目中存在不确定性。已知风险是指已经识别并分析的风险，可对这些风险规划应付措施。对那些已..
软考高项（信息系统项目管理师）十大知识领域思维导图（全）
ghgj214的博客
01-06 9871
一、项目整合管理 二、项目范围管理 三、项目时间管理 四、项目成本管理 五、项目质量管理 六、项目人力资源管理 七、项目沟通管理 八、项目风险管理 九、项目采购管理 十、项目干系人管理 软考各科目近十年真题+解析+论文+高频知识点+流程图+400模拟题等。 ...
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