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RSS订阅原创 人际相处的表达艺术—读《别输在不会表达上》
通过多听少说、分清帮助与交易、尊重并赞美他人，我们能够建立更加和谐的人际关系。无论是职场还是生活中，掌握这些基本原则和技巧，都将使我们在复杂的人际网络中游刃有余，实现个人与集体的双赢。
2025-04-02 21:36:21
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原创 Linux：Ubuntu server 24.02 上搭建 ollama + dify
本文为通过ollama，docker在一台没有显卡的裸金属服务，系统为Ubuntu server24.02系统上部署的DeepSeek + dify 聊天机器人。
2025-03-12 20:00:00
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转载 Windows：Windows 10/11 自带播放器播放视频提示HEVC视频扩展
部分用户的 Windows 10/11 系统自带播放器（电影&电视） 无法播放 H265 编码的视频，原因是解码器没有被预先安装。在播放 H265 视频后显示如下界面，需要付费下载 HEVC 视频扩展插件。
2025-02-23 12:17:34
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原创 2024年个人总结：求变
价值是应时而生，适合当下的才是价值。 以往的价值顶多是经验，是现在价值的养分。拥抱变化，主动求变，才能在快速变化的环境中保持竞争力。
2025-02-09 20:59:36
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原创 探索自我成长的心理疗愈——读《蛤蟆先生去看心理医生》
过去的种种磨难使你的人生体验更加丰富和深刻，因此新生活不会显得乏味。通过清晰地认识到自己状态，并合理调整，我们不再因任何人、事、物（环境）带来的困扰而胆怯，而是能够理性分析，找到自主权与机遇。
2024-12-15 17:03:14
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原创 职场汇报技巧：选择合适的汇报形式与提供数据依据
当你无法改变环境时，需要的是积蓄能够改变环境的力量。如果很容易被情绪所左右而做出决定，那么就属于需要提升智慧的这一类。
2024-11-16 23:22:56
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原创 PMBOK® 第六版 控制进度
制定了明确的计划后，对计划的控制尤为重要。例如，经常提到的“累积效应”，如果某个阶段的评分仅为0.9分，那么五个得分为0.9分的阶段，最终结果可能只是一个0.5分。
2024-11-16 23:18:30
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原创 PMBOK® 第六版 制定进度计划
对于任何项目而言，时间框架是固定的，资源也是有限的。因此，关键在于进行全面的评估，识别项目可能面临的所有挑战，并制定出切实可行的策略来克服这些挑战，确保项目能够在既定的时间和资源限制内顺利完成。
2024-11-03 11:26:11
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转载 开源社区贡献者协议 CLA 介绍
开源贡献协议有 CLA（Contributor License Agreement）和 DCO（Developer Certificate of Origin）两种；DCO 由 Linux Foundation 提出，是固定的简短条文（只有 4 条），旨在让贡献者保证遵守开源 license；CLA 是对开源 license 的法律性质补充，由法务制定；CLA 可以自定义，不论是个人还是企业级签署的时候都需要提供详细的信息，如姓名、公司、邮箱、地址、电话等；
2024-10-18 19:05:36
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转载 各种开源协议介绍
本文转载至平台/作者：菜鸟教程相关文章世界上的开源许可证（Open Source License）大概有上百种，今天我们来介绍下几种我们常见的开源协议。大致有GPL、BSD、MIT、Mozilla、Apache和LGPL等。
2024-10-18 18:45:17
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原创 与解决问题者同行：加速学习与成长
与能够有效解决问题的人进行交流，不仅能够迅速地识别问题所在并获得解决策略，还能在此过程中拓宽个人的知识视野。相反，若缺乏明确的指导方向，即便是面对较小的问题，也需要经历从发现到寻求方法再到最终解决的全过程，这往往会导致不必要的重复工作，降低了效率。
2024-10-11 21:58:02
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原创 点到为止，容他人自己决定
“点到为止，容他人自己决定”不仅是沟通的技巧，也是一种智慧。这要求我们既要有勇气表达自己的观点，又要有胸怀尊重他人的选择。通过这种方式，不仅能够帮助他人，还能在尊重他人的同时赢得他们的尊重和信任。
2024-10-09 21:42:18
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原创 Windows：win11旗舰版连接无线显示器，连接失败
win11系统通过 miracast 无线连接到长虹电视的时候，一直连接不上。查看电脑又是支持 miracast 协议，后续发现关闭防火墙即可正常连接。
2024-09-29 13:35:13
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原创 PMBOK® 第六版 估算活动持续时间
没有人能独自完成所有估算工作并做到绝对精准。估算涉及多方面知识和经验，需要跨职能团队的合作。过多参与者可能导致效率低下和意见不一致，关键在于找到平衡点，确保估算团队既具有代表性又高效运作。
2024-09-22 23:28:28
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原创 PMBOK® 第六版 排列活动顺序
提高工作效率可以用一句话来概括：“明确目标、优先排序、专注于单一任务、有效管理时间以及避免干扰”。正确的工作安排能够让工作者处于一个身心愉悦的环境之中，这样的环境将会减少内耗，提升工作效率。
2024-09-21 23:30:14
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原创 PMBOK® 第六版 定义活动
定义活动将项目流程细化为需求分析、系统设计、编码、测试、部署和用户培训等具体任务。这一过程不仅明确了各个阶段的责任分配和时间线，还为团队成员提供了清晰的工作指引，确保项目按计划高效推进并顺利完成。
2024-09-15 23:39:08
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原创 太阳下山还有月光，月亮睡了还有朝阳
我们需要从中认识环境、认识自己，从而适应环境。对于那些秘密和道理，如果无法作为攀登个人进步阶梯的基石或助力实现自身目标，那么实际上，它们的影响可视为微乎其微。
2024-09-15 23:33:21
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原创 PMBOK® 第六版 项目进度管理知识领域
项目进度管理旨在确保项目在规定时间内按时完成。进度问题是项目生命周期中引发冲突最多的问题之一，有效的进度管理是项目管理成功的关键要素。
2024-09-07 20:20:09
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原创 观察自己做了哪些不愿意的事情，就知道自己做了哪些变化
通过观察自己做了哪些不愿意做的事情，我们可以更深入地了解自己的成长和变化。这些不愿意做的事情，虽然在一开始让我们感到不适，但正是这些经历让我们变得更加坚强、更有韧性。
2024-09-07 20:16:47
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原创 有想法，但没有执行的原因浅析
迈出第一步是发现问题的关键所在，问题的出现本身便是通往下一阶段的催化剂。只有通过实际行动，我们才能揭示隐藏的障碍，并借此机会推动自己向前发展。
2024-08-25 21:18:26
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原创 PMBOK® 第六版 确认范围
我们所做的不仅仅是一个任务，而是一个产品。有一句话很值得赞同：“成功才是成功之母”，失败的经验或许并没有太多作用，接近成功的失败或许还有一些价值。
2024-08-18 22:44:10
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原创 PMBOK® 第六版 创建 WBS
在本书中提及了关于选择成为 X 型人和 Y 型人的问题，无论做出何种选择，做事都务必保持公正。若要实现事情的公正，公开便是首要步骤。
2024-08-18 22:37:29
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原创 PMBOK® 第六版 定义范围
定义范围是制定项目和产品详细描述的过程，主要作用是明确所收集需求哪些在项目范围内、哪些在项目范围外，以明确项目、服务或成果的边界。完整、准确地定义范围通常是项目成功的前提，范围说明书是该过程最重要的成果。
2024-08-17 22:46:34
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原创 PMBOK® 第六版 规划范围管理
规划范围管理就像是为项目划定清晰的界限，通过书面形式明确项目团队必须完成的工作，这有助于有效控制和交付目标产品，防止范围蔓延，合理分配资源，从而提高项目成功率和客户满意度。
2024-08-11 20:19:13
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原创 PMBOK® 第六版 项目范围管理知识领域
范围确立了预期目标，为沟通奠定了基础。无论是预测型、适应型、敏捷型还是其他项目管理模式，都需要确立一个方向和目标。不同之处在于，为了适应复杂环境，现在的工作选择注重相关方的共同参与，汇集众人的智慧，确保项目在使用、开发、设计和探索各个阶段都能持续完成并保持一致性。
2024-08-11 20:13:36
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原创 信息茧房由自己给自己构建
一切的一切都是争取而来，个人有个人的目标要争取、团体有团体的目标要争取，不是只有统治者与被统治者的关系。不给自己构建信息的茧房， 紧跟发展路上的车轮印，就不会面临被彻底抛弃的命运。
2024-08-11 20:09:14
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原创 将时间用于符合当下的未来思考——读《纳瓦尔宝典》
保持一颗赤子之心，勇于迈出第一步，不要一味地追求奢华。保持进取心，不要埋怨他人，也不要抱怨社会，不要满足于小富即安。面对机会，勇于争取；面对挑战，勇于战斗！
2024-08-01 23:10:37
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原创 跳出时间买卖，通过创造获取财富——读《纳瓦尔宝典》
不应仅仅依赖于出售自己的时间来赚取报酬。相反，应该通过创造有价值的产品或服务来获得财富。这种创造不仅能够带来经济上的回报，还能够提个人价值和社会影响力。通过这种方式，可以实现从时间的买卖中跳出来，通过创造的方式获得财富和自由。
2024-07-21 23:46:56
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原创 PMBOK® 第六版 结束项目或阶段
在项目进程中会遭遇重重困难，这些困难很多是难以阻挡的，我们需要凭借自己的绵薄之力贡献自身的能量。这份能量不仅让我们自身作为受益方，整个项目的相关方也都会成为受益方，而且是大受益方。
2024-06-30 21:03:29
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原创 PMBOK® 第六版 实施整体变更控制
对于变化的态度，个人引用两句加以阐释，即“流水不腐，户枢不蠹”与“不以规矩，不能成方圆”。这看似相互矛盾，实则仿若两条腿总是一前一后地行进。
2024-06-26 21:10:22
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原创 PMBOK® 第六版 监控项目工作
偶然间观看了一个短视频剪辑，其中胡军饰演的朱元璋角色令人印象深刻。他细致入微地用小册子记录下每位兄弟的功绩，待到帝国奠基之时，便依据这本册子公正无私地施行奖惩，确保了秩序井然、人心归附。巧妙地运用这一策略，编织出了一张权力与信任的织锦。
2024-06-23 23:24:13
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原创 PMBOK® 第六版 管理项目知识
虽然项目具有其独特的、唯一性，但项目相关的经验却能如同家族传承般，被持续地传递下去，生生不息。积极营造一个热爱学习、互相信任的环境，坚信在这样的氛围中，无论是显性知识还是隐性知识，都能得到良好的传承。
2024-06-23 17:48:50
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原创 PMBOK® 第六版 指导与管理项目工作
我们都不情愿去做重复的工作，也不期望只得到一个计划，而具体的工作任务却笼统模糊，需要在做的过程中一边摸索。如此一来，对于熟悉的事情会因反复而影响心态，对于不熟悉的事情则由于痛苦的学习过程以及紧迫的工期，连半点斗志都难以燃起。
2024-06-20 23:42:10
1141
Windows-10-11-HEVC-H265.zip
2025-02-23
inotify+rsync 远程备份.7z
2021-08-13
同一局域网，手机关机电脑
2017-09-02
wifi的连接demo
2017-08-27
TCP-IP第四版 图第二章节和第一章节
2017-06-03
Android自定义组件详解（株洲教育）
2017-05-31
摘抄罗升阳（大神）的contentprovider示例
2017-03-25
空空如也
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