写在冬日的第一天--一个女程序员第八年工作总结

今年的冬天似乎来得特别早。一周前温度就开始降，接着就是凄风惨雨，而且就在今年我听说了一种抑郁症叫做季节性抑郁，但愿寒冷的冬季我们的心里都有一个温暖的角落。

 

工作第八年了，一个抗战都打完了。依然在小地方，小单位，跟什么500强根本沾不上边。再加上自己的懒散，我其实就是一个在井底的蛤蟆，看着头顶那一片天还挺乐呵。这篇文章就是对自己过去一年的总结，对于有理想有冲劲的青年全当是反面教材。另外我现在的心境已经是多年工作以后的心态，对于刚参加工作的同学可能有误导或者没有共鸣，欢迎阅读我以前的总结。

1个人技术

去年的时候写了开始接触新东西，确实老老实实的学了一段wpf,可能传统winform在我脑子里面比较根深蒂固，对于这个东东不是很认同。另外对于我们这种小团队来说，也没有什么用武之地，我也就放弃继续学习了。还有就是学习了mvc，我倒是挺喜欢mvc的理念，特别喜欢逻辑清晰的东西，可惜它能干的asp.net也基本能干，我们的项目一时半会也不会换技术就这么着就没有能够应用上。如果有全新的项目的话倒是可以试试看。

架构是从去年开始弄得，有了经验的积累和实践的验证，这个方面越走越顺了。虽然不到庖丁解牛般熟悉但是今年的几次拓展还都是很顺利的。UML依然用的不熟练，后来我也不是很苛求UML标准了，大体上过的去就好了。

今年拜人事变动所赐我接手了公司产品的打包任务，就是用Installshield做安装包。这给了我一个全新的视角看软件，就好像开了一扇窗一样。补上了我对于整个软件开发流程最空白的一块。对于我负责的产品各个模块间的依赖关系有了更清晰的认识。另外我不仅负责自己的产品打包，还有公司其他产品。这个机会让我有机会去了解其他的产品，尤其在同公司不同产品间共用依赖文件是否会发生版本冲突上面有个认识。基于我的了解，让不同组之间有了一些可以共享的资源，控件；节省了他人的开发时间。

2团队管理

跟今年的团队管理比起来往年实在是太轻松了，因为以往的组员都太给力，不仅能独挡一面还能协同合作。今年就不一样了，人事整改后我的团队固定人员6个，机动2个，基本算是我能带领的开发小团队的上限了。另外人员能力性格差异太大，我们有刚出校门的新生代，还有年过花甲还在发挥余热的老先生，有人永远不跟别人交流，有人永远无法预测一个项目需要多久….反正坐一块开会就说不到一块去，不在一个点儿上。

这真是让我犯了难了，要整合一个队伍就是把大家拉到相对的在一个节奏上，开会的时候有目的的交流，最终会开完了有共识有进展，这些都需要一样东西:时间。 刚开始的时候我确定了两条基本的原则，1对事不对人；2说实话。这两条都是职场里面最基本却几乎没有人可以作到。我也是尽量要求组员包括我自己做到，唯有这样其他的信任协作才会慢慢建立。今年我花在建设团队上面的时间要大大超过往年，每周都要跟踪进度细节，检查完成情况与质量。有些时候也只能强迫自己去交流，因为有些人真的是我不想打交道的。

另外今年老板让我做年度计划，我以前所做的都是基于敏捷的以月为单位的计划，这些计划所用的语言更技术，开发人员一看就明白大老板看的话就一头雾水。而今年我要给大老板作年度计划，第一次用msproject,语言要更 商业化。跨度这么大的计划一出来就已经过期了，随着时间的推移有东西加进来，人员的变动，那个原本一目了然的计划就会变得臃肿，推延，本来设定的计划无法按时完成..这些东西也苦恼了我一段时间，感谢我的经理帮我梳理调整。这个过程让我看了很多的无奈，在商业世界里面有很多事情不是技术所能够解决的，在这个漩涡中我所能做的只是让计划和实际保持一致，让老板每次看计划的时候所掌握的就是真实的进度。再拖延再混乱也不能隐瞒，因为一时的隐瞒可能最终就会越走越偏，弥补不回来。如果我的团队我的项目失去了领导层的信任，我们也将失去更好的项目。

除了带团队今年我还参与了招聘和裁员。这两个过程的感想可以单拿出来写一篇了这里就不详述了。

另外今年在我招聘别人的时候也投了一圈简历，原因是我面对新的团队怂了，觉得根本带不了。把自己扔进人才市场的结果就是如果做一份开发的工作我是可以胜任的，做管理的话由于自身和环境的限制还需要2年左右的时间磨练。在人才涮了一圈找回了点自信，抱着如果我可以把现在的团队带出来，就没有什么团队带不出来的想法，调整心态面对自己的兄弟们。目前应该是往好的方向发展，耐心吧。

总体来说呢，今年拧把了一段时间大概4月底开始调整上正轨。逐一解决问题，有意识调整说话的技巧

工作之外，今年没有去什么长途旅行。倒是有时间好好看看家乡，变化是日新月异。

最后还是那句话

低头做事，抬头做人 
过幸福的小日子         :)