写在冬日的第一天--一个女程序员第十八年工作总结

作为一名工作18年的女程序员,本文作者回顾了从专注于AWS到学习Go的技术转变,以及如何在全远程团队中进行有效的管理。在团队管理方面,她强调了寻找合适的人才、使用合适的工具和建立良好的沟通机制的重要性。工作之余,作者通过绘画和直播来平衡生活,期待未来的离境旅行。

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冬天来了,一年又过去了。

今年的冬天还挺暖和的,我喜欢暖和的日子。

转眼工作十八年了;要是个婴儿都已经亭亭玉立了吧。看了前两年的总结;发现这两年一直觉得自己没有什么进步,就这么随波逐流着...

技术上面:

去年重点学习了AWS了一年,在我所做的产品上面基本上各种调试没有什么问题。AWS服务的各个节点的坑也是踩过爬出来过。今年脱离AWS转战Go,去年的积累算是放着了。 到目前为止学习Go不到半年吧,实战上面没有遇到什么挑战。逻辑还是那么个逻辑;就是表达不同吧了。今年重点搞得就是Go对接Kafka. 目前不算是信心满满,还在适应新鲜劲得过程

团队管理及其他:

去年写了总结过后就开始准备跳槽,在原单位那么久想挪动挪动了。疫情三年,很多的公司都完全适应了全远程模式;这给公司更多的选择;也给了我这样处于边远地区应聘者更多的机会。 很多的岗位都可以全远程;或者每个月去一次单位什么的。

这次找工作的过程不算长,两个月收到offer. 中间有过人家不要我,也有过我拒绝offer. 最终找的这个全远程,而且愿意等我3个月后入职。从上一家公司离职;到入职现在的本职工作全部远程。上一家公司预约过来取电脑;新东家把办公用品直接寄过来。视频会议解决一切IT,HR 

入职后进入新项目;组建新团队。团队成员天南海北的,哪都不挨着,以至于现在也都是没有线下见过。

全新的远程团队协作想顺利运转需要一些条件的

1. 首先需要合适的人。找不爱扯皮的人,有问题不自己憋着的人,喜欢表达意见有参与感的人,不抗拒视频会议开摄像头的人,幸运的话找气场和的人。

2. 项目管理的软件需要预先设置好(我们用的jira), 开始的时候多开几次会,统一使用规则,培养使用习惯。代码风格尽量统一,可以用辅助工具,比如sonarqube , golinter这样的。利用工具提高代码质量,统一写码习惯

3. 大量依赖通讯工具而非邮件,多用Slack沟通。邮件设置筛选不要让什么git;build 这种类型化的邮件挤占了地方而忽略掉重要的邮件

4. 刚组建的团队大家比较保守,并不会特别主动的认领任务。开始可以从"派

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