写在冬日的第一天--一个女程序员第十八年工作总结

冬天来了，一年又过去了。

今年的冬天还挺暖和的，我喜欢暖和的日子。

转眼工作十八年了；要是个婴儿都已经亭亭玉立了吧。看了前两年的总结；发现这两年一直觉得自己没有什么进步，就这么随波逐流着...

技术上面:

去年重点学习了AWS了一年，在我所做的产品上面基本上各种调试没有什么问题。AWS服务的各个节点的坑也是踩过爬出来过。今年脱离AWS转战Go，去年的积累算是放着了。 到目前为止学习Go不到半年吧，实战上面没有遇到什么挑战。逻辑还是那么个逻辑；就是表达不同吧了。今年重点搞得就是Go对接Kafka. 目前不算是信心满满，还在适应新鲜劲得过程

团队管理及其他:

去年写了总结过后就开始准备跳槽，在原单位那么久想挪动挪动了。疫情三年，很多的公司都完全适应了全远程模式；这给公司更多的选择；也给了我这样处于边远地区应聘者更多的机会。 很多的岗位都可以全远程；或者每个月去一次单位什么的。

这次找工作的过程不算长，两个月收到offer. 中间有过人家不要我，也有过我拒绝offer. 最终找的这个全远程，而且愿意等我3个月后入职。从上一家公司离职；到入职现在的本职工作全部远程。上一家公司预约过来取电脑；新东家把办公用品直接寄过来。视频会议解决一切IT,HR 

入职后进入新项目；组建新团队。团队成员天南海北的，哪都不挨着，以至于现在也都是没有线下见过。

全新的远程团队协作想顺利运转需要一些条件的

1. 首先需要合适的人。找不爱扯皮的人，有问题不自己憋着的人，喜欢表达意见有参与感的人，不抗拒视频会议开摄像头的人，幸运的话找气场和的人。

2. 项目管理的软件需要预先设置好(我们用的jira), 开始的时候多开几次会，统一使用规则，培养使用习惯。代码风格尽量统一，可以用辅助工具，比如sonarqube , golinter这样的。利用工具提高代码质量，统一写码习惯

3. 大量依赖通讯工具而非邮件，多用Slack沟通。邮件设置筛选不要让什么git;build 这种类型化的邮件挤占了地方而忽略掉重要的邮件

4. 刚组建的团队大家比较保守，并不会特别主动的认领任务。开始可以从"派