16、企业云过渡规划指南

企业云过渡规划指南

在企业迈向云环境的征程中，精心的过渡规划至关重要。它涉及多个关键方面，从概念验证和试点项目，到组织变革、工作负载匹配、外包考量、买卖双方的视角以及测试策略等，每一个环节都影响着云采用的成败。

概念验证和试点项目

概念验证和试点项目是确定企业是否适合云环境的有效方法。通过成功开展远程桌面的试点推广，企业能够评估自身对云解决方案的准备程度。例如，某客户在成功试点远程桌面后，认为组织已具备战略推出桌面云解决方案的条件，多个团队凭借积累的知识和经验积极推动。不过，并非所有试点项目都能一帆风顺，在这个例子中，高管层面的认可问题导致推广时间超出预期。但总体而言，试点项目带来了渐进式变革和生产力提升。因此，在过渡规划中应识别试点机会，并利用试点经验影响过渡进程。

组织变革

在企业云采用战略中，组织变革的规划需遵循以下原则：
1. 建立互利合同 ：消费者与供应商之间的合同应是互利的。对于标准化工作负载，可能不需要共享激励；但对于关键任务组件，合适的合同设置能避免质量和成本效率随时间下降。互利合同可减少云采用过程中的诸多问题。
2. 建立集成供应商管理 ：使用云服务并不意味着可以忽视业务运营方面。企业需要建立和维护集成供应商管理，以监控和发展业务关系。这可能涉及与供应商建立更紧密的联系，提升传统 IT 运营技能，并可能需要培训现有资源或招聘新人员来管理供应商。
3. 建立集成变更管理 ：变更管理是使组织的人员和文化与业务变革保持一致的持续过程。有效的变更管理能减轻风险，确保业务连续性，防止服务质量问题。在云消费者