7、企业云采用策略的生命周期指南

企业云采用策略的生命周期指南

1. 评估与准备

在开启云采用之旅前，企业需要进行全面评估，主要涵盖以下几个方面：
- 指标与经验评估 ：了解公司至今所捕获的指标，以及组织在测量计划方面的经验和信心水平。
- 组织就绪度评估 ：评估公司文化和组织对云采用的准备情况，审查采购模式，判断是否存在基于目标的采购和服务采购决策文化。
- 产品与服务评估 ：确定核心竞争力，并跟踪产品和服务的交付情况。

2. 目标架构与云促成因素

无论企业是现在就开始采用云，还是预计未来采用，都应更新架构以纳入云相关的考虑因素。这包括明确云采用的业务原则、在单源或多源环境中的治理方式，以及在虚拟化环境中开展业务的标准等。以下是一些关键的云考虑因素：
- 业务原则 ：代表持久的方向声明，在与相关利益相关者审核后，可指导云采用决策。
- 治理与标准 ：明确在不同环境下的治理方式和业务标准。
- 目标消费者与业务潜力 ：了解云服务的目标消费者、他们的位置以及新业务的潜力。

为企业的云采用建立一个稳定的架构基础至关重要，它能让团队专注于更关键的业务举措，如创新和有效管理云服务提供商，为企业带来竞争优势。

建议企业选择以业务为驱动的云解决方案，关注那些可以通过云计算得到增强、创新、扩展或新形成的业务流程。企业的业务架构（BA）反映了业务驱动因素和流程，无论选择何种目标切入点（如 SaaS、Ia