6、企业云采用战略的生命周期解析

企业云采用战略的生命周期解析

1. 云采用战略的前期准备

1.1 获得高管支持

在云采用的过程中，识别并获得必要高管的支持至关重要。高管支持者需具备做出有约束力决策的权力，并且愿意行使这一权力。因此，需要积极培养高管支持者。

1.2 初始规划的关键成果

初始规划会产生以下关键工作成果：
- 业务背景 ：描述组织采用云的未来愿景，例如实现新的商业模式或获得新的能力。
- 高层计划 ：不仅仅是甘特图，还应包括项目计划、预期实现的业务成果、项目负责人、衡量项目成功的指标、需要管理的依赖关系和风险等。

1.3 理解企业目标与云愿景

企业需要明确自身的目标和宗旨，这有助于制定切实可行的云采用战略。具体而言，需要在以下领域理解企业的目标和宗旨：
- 未来 12 个月内业务需要推向市场的新能力。
- 目前因上市时间需求而受限的服务或应用程序。
- 保留资本或避免运营费用的机会。
- 为消费者、客户或设备提供普遍访问的要求或需求。
- 提高可扩展性的需求。

2. 评估企业是否准备好采用云

2.1 云愿景与业务转型

将对企业目标和需求的理解融入云愿景的形成，为使云计算对企业产生变革性影响提供业务背景。这意味着随着与技术相关的业务风险被识别和管理，技术的业务用途会发生变化；同时，IT 排队现象作为创造新业务能力的障碍将被消除。

2.2 云采用战略的治理规划

需要对云采用战略进