4、企业云战略：从规划到价值实现

企业云战略：从规划到价值实现

在当今竞争激烈且经济形势多变的环境下，企业为了追求更高的效率、更好的服务优化以及显著的财务优势，纷纷将目光投向云计算。然而，要成功实现云转型，制定一套全面且可行的云采用策略至关重要。

云采用策略的关键要素

云采用策略包含多个关键要素，这些要素相互关联，共同推动企业实现云计算的价值。

1. 明确治理
   治理涉及在正确的时间由合适的业务和技术利益相关者做出决策，并确保这些决策在不断变化的业务条件下得以实施和保持相关性。云计算特定的治理包括建立利益相关者和决策权利，例如确定采购解决方案的权威人物以及利益相关者的参与程度；制定云计算决策流程，如决定内部社交媒体用于协作，而最终决策通过指导委员会会议确定；以及管理方面，包括建立和执行云提供商的停用政策。实施治理策略可以确保数据使用、集成和政策管理的一致性。

2. 制定路线图
   路线图的目的是确定技术投资计划，并为实现云愿景奠定基础。它描述了实现目标状态的优先方法和替代方案，反映了从即时到未来三年的活动，并包括目标采用率和指标。这些指标用于持续评估路线图项目的成功，并在必要时进行调整。路线图应根据企业当前和预期的业务条件制定，例如，如果企业正在进行新产品开发，可以考虑从营销和销售部门开始云采用，以应对产品广告和订单履行工作量的增加。

治理成熟度模型的出现为路线图的进一步发展提供了机会。例如，许多新兴模型采用能力成熟度模型集成（CMMI）流程方法，该方法提供了五个成熟度级别：
| 级别 | 描述 |
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