研发晋升述职要点

准备阶段

1. 材料范围

• 日常总结、积累素材：平时工作中积累的项目经验、技术难点、解决方案等，都是述职时的重要素材。
• 重点业务、技术项目：挑选对公司业务或技术有重大影响的项目，突出你在其中的贡献。
• 前沿技术调研落地：如果你参与了新技术的调研和落地，展示你如何推动技术革新。
• 总结、方法论、白皮书：如果有总结性的文档或方法论，展示你如何系统化地解决问题。
• 最佳实践：分享你在项目中总结的最佳实践，展示你的专业能力。

2. 先用脑图整理大纲

• 找组长或负责人做思路后，再细化材料：在整理材料前，先与上级或同事讨论，确保思路清晰，避免遗漏重要内容。
• 逻辑思路清晰，有主线，突出重点：确保述职材料有明确的主线，避免内容过于分散，重点突出你的核心贡献。

3. 材料整理

• 建议2-3个案例：每个案例按以下结构展开：
  • 背景：项目的背景和业务需求。
  • 痛点：项目中遇到的难点或挑战。
  • 解决方案：你是如何解决这些问题的，重点突出你的创新点和技术细节。
  • 本人角色/贡献：明确你在项目中的具体角色和贡献。
  • 收益：项目带来的业务或技术收益，最好有量化数据支持。
• 内容避免太泛，有高度，又要有细节落脚点，虚实结合：既要有宏观的战略思考，也要有具体的执行细节，展示你的全面能力。
• 对照职级表，突出自己的优势：根据晋升职级的要求，突出你符合该职级的能力和经验。
• 格式：目录结构清晰，内容整洁：确保材料结构清晰，便于评委快速理解。

4. 按正式流程讲解

• 听众提问，并给出建议：在内部评审时，模拟正式述职的场景，接受同事的提问和建议，提前做好准备。

5. 内部评审

• 意见建议选择性吸取，否则汇报材料会脱离初衷：在听取他人意见时，要有选择性地吸收，确保材料的核心内容不被过度修改。
• 提前思考，可能被提问的问题：提前预判评委可能提出的问题，并准备好相应的回答。

6. 熟练度

• 能脱稿演讲，做到内容心中有数，在上下班路上不断练习：通过反复练习，确保你对述职内容非常熟悉，能够自信地脱稿演讲。
• 录音，当听众，反复听自己的录音，不断完善：通过录音回放，发现演讲中的不足，并不断改进。

述职时

1. 如何讲

• 气场：自信、底气十足：述职时要展现出自信，毕竟你对自己做的项目和系统最了解，底气要足。
• 面向听众：把听众当成小白：评委可能对你的项目细节不熟悉，因此要用通俗易懂的语言介绍背景和痛点，确保他们能理解。
• 讲清楚：案例中，介绍系统或服务时，用通俗易懂的话术：在介绍系统或服务时，要明确其定位和功能，确保评委理解你在项目中的贡献。

2. 避免

• 让人听懂：从听者角度，思考如何让评委听懂，而不是讲完：述职的目的是让评委理解你的贡献，而不是单纯地完成演讲。能让评委记住一两个关键点，就是成功。
• 有感情：讲述时有感情、有道理、逻辑清晰：避免死记硬背，讲述时要带有感情，逻辑清晰，上下文过渡自然。
• 回答问题：不要慌张，万变不离其中，往自己熟悉的领域、系统引导：回答问题时，保持冷静，尽量将问题引导到你熟悉的领域，展示你的专业能力。
• 通篇整体方案或架构，未明确自身贡献：避免只讲整体方案，忽略了你个人的具体贡献。
• 重点体现背景和收益，未突出解决方案（如何解决问题或痛点）：背景和收益固然重要，但评委更关心你是如何解决问题的。
• 平铺直叙，像系统介绍一样，未突出重点、难点：避免像系统介绍一样平铺直叙，要突出项目中的重点和难点。
• 毫无感情，不能引起评委兴趣：述职时要带有感情，避免枯燥无味的讲述。
• 控制情绪，避免与评委语言摩擦：即使遇到尖锐的问题，也要保持冷静，避免与评委发生冲突。

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总结：晋升述职是一个展示你专业能力和贡献的机会，准备阶段要充分梳理材料，确保逻辑清晰、重点突出。述职时要自信、清晰，避免常见的错误，确保评委能够理解并记住你的核心贡献。