16、云原生转型的关键模式与策略

云原生转型的关键模式与策略

1. 目标设定

在企业决定采用云原生技术并进行文化转型的背景下，尽管已经确立了业务案例，高管团队也制定了初步的动态战略，但公司各层级对云原生知识的掌握仍普遍较低，转型计划也较为宏观。此时，高管需要将高层战略交给中层管理人员，由他们为团队转化为具体、可实现的目标。

1.1 关键要点

• 明确具体目标 ：例如，公司制定了在数天内完成完整实验周期（定义、构建、交付和收集反馈）的高层战略，那么具体目标可以是使用云原生技术（容器、微服务、动态调度等）和持续集成/持续交付构建方法。这些目标还可进一步细分。
• 持续学习与调整 ：持续了解市场，根据新情况调整战略以获取新信息，使战略清晰可见，并向相关人员解释优先级，让他们能自主做出更好的决策。

1.2 效果与挑战

效果	挑战
团队了解最新方向和优先级	监测市场和现状需成本、时间和精力
初始战略不断改进和转化为明确目标	战略持续变化可能导致团队困惑和沮丧
相关团队明确工作目标并为高层提供新信息	改变方向困难，尤其在已有一定发展势头时