为什么互联网大厂都喜欢年底裁员？！

见字如面，我是军哥！

最近不是 baidu 还有 beike 等等公司裁员，据说百度 20% 以上（见下图），闹的沸沸扬扬，我相信很多同学应该都知道了。

那为什么大厂，当然不只是大厂，这种大规模裁员都集中在年底（第四季度到次年春年前）？这是个非常好的问题，我相信这是很多 IT 人关心且和自己利益相关的问题。

今天就来分析一下，这里面的原因，其中最重要是以下三个，最后一个是核心原因：

1、业务复盘与绩效评估

业务复盘与调整：年底是公司进行全年业务复盘的时候。哪些业务增长迅猛，哪些业务停滞不前，数据一目了然。那些长期投入但看不到回报的“创新业务”或“边缘业务”，往往会在年底被开刀，整个团队被“结构性优化”。

绩效考核周期：大厂通常有严格的年度绩效评估（如阿里的 3.25 等）。年底正好是完成绩效评估、进行人员盘点的时候。这为裁员提供了一个“合法合理”的借口：公司可以以“绩效不达标”或“组织优化”为由，淘汰掉一批低绩效员工，同时也能顺理成章地完成裁员指标。这被称为“末位淘汰”或“人才盘点”。

2、组织与人力管理

控制整体人力成本：经过一年的招聘，公司的人员规模可能已经膨胀。年底裁员可以有效地将全年平均在职人数控制在一个目标范围内，从而控制财报中显示的“年度总人力成本”，这招数可以的，哈哈哈。

“洗牌”与“换血”：裁员并不总是因为公司不行了，有时也是为了腾出名额和预算，来年招聘更便宜的新员工或领域内的关键人才，实现团队的“换血”和技能更新。这就是很多大公司所谓一边裁员招人，比如百度大模型部门持续招人。

3、财务和预算周期

首先，年度财报的呈现：

对于上市公司而言，年底是准备和发布年度财报的关键时刻。财报中的两个核心指标——利润和利润率，直接决定了股价和投资者信心。通过裁员，公司可以一次性削减大量的人力成本（工资、奖金、股权激励），从而在账面上快速提升利润，让年度财报“更好看”。

其次，为下一年预算做准备：

公司的年度预算通常在年底制定。管理层需要根据对来年市场的预期，来规划各个业务线的投入。如果预期不佳，就会在年底砍掉不赚钱或前景不明的业务线，其对应的团队就会被整体优化。这相当于为新年“轻装上阵”做准备。

最后，节约年终奖支出：

很多公司的年终奖在次年春节前后发放。如果在发放年终奖之前完成裁员，公司可以省下这笔不小的开支。这对于降低成本来说，是一个立竿见影的“节流”措施。你就说鸡贼不鸡贼？

所以，你明白其中的缘由了吧，也可以评论区说说你认为的原因。

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关于我：一个 IT 从业 20 年的互联网老兵，1 号店架构师/前饿了么/贝壳找房技术总监，我叫程军，百度可查，目前一人企业，自由职业者。

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