很多同学问我如何解决中年危机，答案很简单：年纪大了，你需要作品，需要一个社会的标签
年岁会直接加大选择成本，不能肆无忌惮了，就找工作一块，年岁大的同学倾向于：
走圈子；
降维使用；
盲投看运气；
被迫创业；
其实都不好走，特别对牙口好的同学，有些饭不好吃。比较好的方式是：
有一张自己的名片
比如这些名片都是硬通货：
P9+的职级；
规模不小公司CXO职级；
大公司高管；
行业大佬名片；
牛逼的产品背书；
系统性的思维；
而上述全部是你认知体系，具象化的作品。用人单位会根据你过往的“作品”为你定价、定薪、计算ROI，所以硬通货越多越好...
所以，体系化的能力极为重要！
关注我，能帮助大家尽快形成自己的体系及作品，以度过中年危机那段焦虑的岁月。
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成长模型 = 源动力 + 内化能力 + 外化能力。
一线经理的实践手册：问题到我为止
想要脱颖而出，需要抓住责任感与向心力；想要坐稳这个“经理宝座”，甚至更进一步，就要刻意掌握、提升任务管理、应变、沟通三大核心能力。
总监思维：公司不在乎你干了多少活
创新的底色是足够的阅读量。
创新是足够输入后的排列组合，从而找到更优解，这个更优解无非是降本增效两类之一。
所以公司一定要投资源维护一个外部信息渠道库，不停吸收外部信息；
其次公司还要维护一个外部能力库，甚至是跨领域能力库，去思考相同的东西有没有不同的解法。
跨领域创新，可能产生颠覆的效果。
管理全景图：熵增，企业如何避免走向无序？
可以认为公司就是系统，任他自由生长，一定会走向无序；
管理动作就是外力输入，他是保证公司有序的源动力，是熵减的行为。
unsetunset结语unsetunset
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涉及话题超过：
公司文化建设；
技术创新；
产品思考、产品方法论；
数字化转型；
成长类话题；
...
除此之外，小钗还是《毛选》《大明王朝1566》爱好者：
后面甚至开始创作漫画，趣味性十足：
好了，今天的分享就到这，喜欢的同学可以四连支持。
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