30岁+了，是继续搞技术还是转管理？

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见字如面，我是军哥。

前天军哥的读者群，有一位朋友提问，30岁了究竟是要继续深入搞技术，还是说要提前思考从技术转向管理？

我思考再三，觉得这个问题应该还蛮普遍的，于是写上一篇与你分享！

下面请容我一一道来！

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1.技术和管理的差异

我相信大家都晓得在稍微正规一点的公司里，提供给技术人的职业发展通道有技术岗和管理岗，通俗一点说就是 P岗 和 M岗。

那技术和管理的差异到底是什么呢？我认为有以下三点：

第一、我认为技术更多是做事，也就是跟机器打交道；而管理更多是和人打交道。需要定义团队目标，分解到个人，跨部门协作并处理各种冲突。

从这个角度来说，技术需要不断学习新的知识，并在具体的应用场景锻炼，并保持自身的技能不断进化，而管理需要更多的思考技术怎么反向 push 业务洞、产品思维、沟通技能、换位思考、同理心等等。

第二、技术更多是做确定的事，管理通常要面对很多的不确定性。

怎么说？

技术同学的工作，大多是实现产品经理已经定义好的需求，无非是这个需求需要考虑高并发、高复杂、高性能等要求。

而管理团队呢，你是否遇到这种场景，一个迭代正干着，产品经理或老板紧急插入需求，这就涉及到需求的变更和人员工作调整；某一个你心情不错的工作日，你的下属突然就跟你提离职了，但是计划的研发任务得按时完成呀，你还得平时学会人员备份，这会才能调兵遣将。但这对于一些新晋的管理者，我相信已经非常头疼了。

第三、技术人能力模型单一，管理者需要能力模型多元化。

技术人的日常大多是实现确定性的需求，他们打交道的人大多是产品经理、测试或运维同学，他们的思维模式认为技术是第一位的，并认为技术可以改变一切，还会跟领导比谁的技术好，这其实并没什么意义。

为什么呢？因为管理者和纯技术人思考的维度不一样，能力模型也非常之不同。

管理者需要跟不同专业的人打交道，比如业务、市场、财务、或其他部门，甚至其他公司的人，技术此时对于管理者是最基本要求，但还不远远不够，还必须要求管理者具备能力模型多元化（技术、商业、产品、公司战略等），否则根本无法解决工作中和协作中的难题。

以上，是我总结的技术和管理最核心的差异，你学废了么？

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2.该如何选择？

我朋友圈有几百位架构师和技术总监级别朋友，我通过观察对他们的成长轨迹，我发现有以下原则与你分享：

1、无论是做技术还是管理，技术都不能丢特别是转管理的朋友们，并且你如果你要转管理，建议你的技术至少要 P6（如何衡量自己是否达到P6，可以看这篇文章阿里技术人才能力模型（深度解读系列之一），如下图） 的水平，否则你的关键技术决策很难正确抉择，同时也你很难服众。

2、如果你选择技术通道，那么你得规划未来怎么进一线大厂，至少也得是二线大厂，因为若你没有在一定体量的公司工作过，没有实践经验，技术的深度和广度是有非常有限的。那么纯技术这条道通常走不太远。

3、我接触大部分人转管理，都是没有系统学过怎么做管理，大多是是模仿其领导，但是很显然领导不会系统的教你，更别说你心中有体系化的管理方法了，军哥推荐你两本好书（公号后台回复 “gl” 获取）；

另外，我最近在上海线下开了小班的《技术管理》系统化培训，目前是第二期了，你如果想系统学习之，可以微信找我（公号后台回复 “w” 即可），我敢保证学完之后，管理 20/30 人团队轻轻松松。

讨论这么多，回到今天的主题，如果你30多了，我建议得根据的你优势来选择，比如你技术不错且就是喜欢研究技术，也不擅长沟通，那就朝着技术这条路走下去，这条路要想走的远，我建议你进大厂，你将会获得更大的技术视野和认识更牛逼的技术大神，干到 40/50岁 没有任何问题。

如果你技术并不是最强的，但是你对技术的原理理解深入（技术实力至少P6）、还得保持技术的敏感性、擅长与不同的人群沟通、有产品思维、也敢挑战工作中各种不确定的事，我觉得你更适合走技术管理这条路。

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写在最后

以上，是今天讨论主题的全部。

我想重申一下，我们对于自己未来的职业规划很重要，低头赶路的同时还得抬头看看天。规划的好，可以实现职场跃迁，否则，职场提升缓慢甚至停滞不前。

今天大周末的，希望这篇不算太长的文章，对你有启发、有收获！

另外，军哥乐于结交朋友，也欢迎加我微信与我做朋友（公号输入框回复“w”即可），朋友圈互吹！

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