见字如面，我是军哥！
有位程序员读者告诉我，他工作很努力，却不会汇报，在公司里一直得不到领导重用，问我怎么办？
今天就这个问题来聊一聊，希望对你有帮助。
1、结果第一
当你的工作没有结果或者结果差强人意的时候，去强调自己有多努力，哪怕997也没用，这就好比一只奶牛每天吃最多的草，却挤不出来奶或者和比其他同规格的奶牛差太多。所以有了结果再去讨论过程讨论勤奋，否则毫无意义。
2、汇报的正确姿势
第一个维度是结果：
比如你是业务开发，那么你可以业务开发和技术优化两个角度去总结，并且对于业务开发项目，从业务的维度总结是自然的，例如某个业务用户日活是多少。对于技术优化方案来说，主要看技术方案给业务带来的价值是什么，例如你的高可用方案让业务 P1 故障从 3 次减少到 0 次，再比如你是基础架构开发团队，结果建议从系统的性能、可用性和成本等方面进行总结；如果中间件系统已经产品化，也可以从销售量或者流量等方面进行总结。而对于运维和测试之类的部门，结果建议从质量、效率和成本方面进行总结。
第二个维度是数据：
如“提升了开发效率”这种比较虚的描述，应该改成“开发一个功能从 10 人天提升为 2 人天”这种使用具体数据的描述。很多人在一开始尝试的时候都会遇到一个疑问：感觉这个事情好像没办法用数据来描述啊？这个时候怎么办呢？其实大部分的情况，不是真的不能用数据来描述，而是你没有去搜集数据，没有养成用数据来说明的习惯而已。
第三个维度是技术本身：
对于程序员来说，做完一个项目之后，技术上有哪些提升？学到了什么新的技术、对哪些技术有了更深或者更全面的理解等，都可以在总结的时候系统地梳理出来。
第四个维度是自我成长和思考：
除了关注技术上的提升之外，你还需要关注个人综合能力成长，也就是软实力提升，比如对业务的理解能力、项目组织能力、沟通能力和做事方法等。
最后以业务的理解能力为例，做完一个项目后，你可以从以下角度去总结：业务的适应场景是什么？目标用户是谁？目标用户有什么特点？解决了目标用户的什么问题？实际的效果又如何？等等～
如果平时工作是低头走路，那汇报就是抬头看天，这是一个和领导直接沟通拿到即时反馈，明确和矫正目标以及速度修正自己/提升自己的重要场景，各位要多重视。
最后，我准备今天晚上 21 点 15 分给大家带来一场直播分享，主题如下，直接点击下面预约起来～
「关于作者：军哥，前饿了么、贝壳技术总监，目前是一名自由职业者兼公司顾问，乐于结交朋友，也欢迎加我微信与我做朋友（公号输入框回复“w”即可），朋友圈做个点头之交！
另外军哥写了一些，关于个人如何快速成长、深度思考、程序员或产品经理能力模型、架构，OKR干货，技术管理等电子书资料，公号后台回复 “9”获取，不谢。」
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