见字如面，我是军哥！
今天这篇文章来自我一次线上几百人的闭门直播分享，以下是文章的全部。
我过去从事的公司有1号店、饿了么、贝壳，带领的团队最多的时候是 70+ 人，管理经验超过 10 年，在这些公司，见识过千人技术团队的管理方法，今天做一下管理思想上的一个分享。
关于今天的管理的主题，有四个维度：从习惯做起、关于本质、管理的三种境界、管理者的自我要求和进化论。
一、从习惯做起
思想 -》行为 -》习惯 -》性格 -》命运
这个流程大家是比较熟悉的，在网上也是可以找到的，这里不讨论思想改变命运的正确与否，但是我们在实际生活中能够亲身体会到的是好的习惯，是可以改变我们的，给我带来很多好处。关于习惯这个话题，《高效能人士的七个习惯》有7个习惯，我列出其中4个我的理解。
第一点主动积极。这一点是非常重要的，因为我们传统思想中一直存在被动的等、靠别人的依赖的文化，比如在家靠父母，在外靠朋友，这一点在”天道“这部电视剧（原著名：《遥远的救世主》）中展现出它的落后性。这是一种弱势文化，而西方是一种积极主动的强势文化，要想改变自己/提升自己，就需要自己去积极的主动的思维。这在工程师文化中总是在被别人推着走，主动性是比较差。主动性这一点是管理者必须应该有的一个习惯，积极主动在本质上是一种追求改变自己的信号。
第二点是时间管理，时间管理的核心是管理者要具有模型思维，时间管理的本质是目标管理，而不是时间本身。对重要和紧急的四象限，我们需要做的是减少重要又紧急的事情、提升重要不紧急的事情比例，不重要不紧急的事情就不要做，在此基础上进行不断优化。
第三点是以终为始。做任何事是需要目标，但实际我们社会的经验不足，是没有很清晰的目标，比如上大学的专业，大多数都是懵懵懂的随便报的，实际上我们并不知道选择的专业以后是从事什么样的工作。又比如刚进入社会中，我们不清楚工作会有非常细的工种。如果我们有目标，要成长为架构师、CTO，那么我们的成长速度和思维方式就不同了。
第四点双赢思维（拒绝零和博弈），这一点是非常最难做到的思维。这是因为太多人都是零和博弈思维，比如潜意识里都是好人和坏人，男人和女人，赢和输，在这样的环境中，怎么做呢？其实就是找到对大家都有好处的点，双赢就可以达成。
二、关于本质
花半秒钟看透本质人和花一辈子看不清楚人，注定是截然不同的命运。
如何看透本质了，我们推荐介绍两个方式：
1. 看透本质（3W，5W思考）。所谓的5W就是要多问自己为什么，找出最本质的问题。比如生产环境出现一个bug，我们很容易认为这是因为测试没有覆盖到引起的问题，我们若多问几个为什么后，就会发现这是一个产品经理提出的需求，但是这个需求一直没有被记录到的流程中也没通知测试，最终引起的问题。
所以通过这样的场景我们能明白，很多问题并不是人的问题，而是流程出了问题，如果不能看透本质，解决本质的问题，那么下次还会出现类似的问题。所以我们采用5W工具是能找到这样的事情本质，只有找到本质才能解决问题，而不是头疼医头脚疼医脚。
2. 多元思维模型，查理芒格的。不同的问题应有有不同的方法解决，比如数学问题应该用数学方法去解决，对于化学的问题应该用化学方法去解决，经常我们会听到架构师使用一个”锤子“去解决所有的问题，这样的方法是不对的，这样就是查理芒格在《查理芒格的智慧》提出的多元思维的模型。
我们知道开发和产品是两个思维，他们是来自两个世界的人，开发的思维是将产品做出来，而产品认为做出这样的产品只是使用工具实现的方案，更多考虑的是产品的价值，考虑如何赚钱，这是开发所不能理解的事情。那么如何去培养多元思维模型？那就是通过好奇心，通过兴趣来进行跨界思考。
三、管理者的三重境界
在谈管理的时候，我们先思考一下管理定义是什么，管理和领导力的区别是什么？
管理其实就是通过团队拿到结果。一个人身上是具有三种能力，分别是执行、管理、领导力。对于基层而言更多是执行，管理为0，有非常小的领导力。对于公司CEO而言，执行很少，管理也偏少，更多的是领导力。但对于一般人而言管理是我们所考虑的，领导力离我们还是很远的。
那么管理的三重境界是什么？
第一境界是自己干，自我修炼。这一种情况是发生在刚从开发转成管理的人因为思维的惯性，能够做管理大多数都是因为之前职业技能很优秀，但管理能力很弱，会将之前的”惰性“带过来，很多时候这时候因为会限制于团队的能力，所以很多事都想要自己亲力亲为，做的非常累，这是最低的一个境界。
第二境界是让团队干，共启远景。其实就是摸清禀赋，因为很多事都需要人去解决，所以要弄清楚每一个人才能解决事。这里是有一个工具，就是需要了解给团队什么的激励措施、给他们什么样的绩效，最终能够完成工作。比如能力强，又积极，做事高效，那么我们如何进行激励？对于能力弱但很积极的，又如何激励，两种激励肯定不一样，对于前者我们是给他高绩效，而对于后者我们可以给他一个师傅带他，促进他的成长。所以这一层境界是因人施教，而不是采用统一的策略。
第三层境界就是赋能所有人，激励人心，追求卓越，这是一个心法，对于这一境界，至少是需要上百人的团队规模。对于管理上百人的规模，我们就需要从公司的价值观、文化、技术影响力影响更多人。
四、管理者的自我要求和进化
作为一个管理者，我认为至少要做到以下三点。
第一点是以身作则，冲在最前面，拿资源时候/背锅的时候要冲在前面。比如自己在团队定的规则自己要严格遵守，比如迟到罚钱，那么自己迟到了要双倍罚钱，才能服众。
第二点是要有独特优势超越团队的所有人。我们往往会觉得领导在某个方面都不如我们，但是他们之所以成为我们的领导，一定有一个方面有比别人都要强大的，比如有雄厚的背景、有丰富的资源、具有超前的产品思维。所以作为管理者，我们一定要有一个独特超出别人的优势。同时一个团队我们需要招进来更牛的人，只有每个招进来的都是在团队平均水平以上的，才能保证团队越来越强。
第三点是圈外求索。我们在做管理的时候，大多数是从自己领导那学习，也看一些书籍，但大多数是跟自己的领导学习，同时我们还有很多问题无法在公司里面讨论，就需要在外面的圈子求索，寻找别人给我们参考和新的意见，其实管理也是产品，我们需要像对待产品一样，对待管理。
最后，对于管理 10 到 20 左右的团队到底要做哪些具体的事，怎么做？本周六晚上 21 点我开一个直播，把这个问题聊透，点击预约即可。
「关于作者：军哥，前饿了么、贝壳技术总监，目前是一名自由职业者兼公司顾问，乐于结交朋友，也欢迎加我微信与我做朋友（公号输入框回复“w”即可），朋友圈做个点头之交！
另外军哥写了一些，关于个人如何快速成长、深度思考、程序员或产品经理能力模型、架构，OKR干货，技术管理等电子书资料，公号后台回复 “9”获取，不谢。」
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