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RSS订阅原创 项目经理该不该懂技术？吵了10年没结果
在项目管理领域中，“项目经理该不该懂技术”🔍一直是个颇具争议的话题。有人觉得，不懂技术的项目经理就是瞎指挥；也有人说，项目经理的核心就是协调各方、管好资源，懂不懂技术根本不影响。其实这场争论，🤔说到底就是在纠结：项目经理的核心价值到底是什么，能力边界又该划在哪里？今天小赛跟大家聊聊这事。
2025-12-23 15:42:39
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原创 项目经理什么水平，就看这一点！
讲下问题解决得怎么样，最好用具体数据说话，再总结下经验。这里要注意，别说空话，要具体说清楚“提前做了什么、为什么做、怎么落实的”。另外可以再补充下从这事里学到了啥，以后带项目怎么再用这个经验。这么回答，既能让HR看到你会提前防风险，又能证明你有靠谱的管理办法，你的核心优势一下子就显现出来了。往期文章推荐⬇️。
2025-12-23 15:38:27
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原创 遇到一个犟种领导，是种什么感觉？
工作中，我们会碰到各种各样的领导，有的领导懂用人、脾气好，能带着你一起进步。但如果碰到那种特别固执、听不进劝的“犟种领导”，那上班简直就是遭罪。
2025-12-23 15:33:58
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原创 PMP®通过人数太多，证书要烂大街了？2026年还有必要考吗？
PMP®是项目管理领域公认的黄金认证，目前已经得到全球200多个国家和地区的认可。不过最近，考下这个证书的人越来越多，不少人都在问：拿证的人这么多，这证是不是要烂大街了？2026年再考还有必要吗？今天小赛就跟大家好好聊聊这个关于PMP®“烂大街”的话题。
2025-12-19 17:09:04
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原创 公司不给老员工涨工资，其实是一种算计！
在职场里，很多老员工都有过这种憋屈的感受：在公司干了好几年，活儿没少干，可工资就是不涨。反而新招来的年轻人，工资可能都比自己高。别以为这是公司忘了或者预算不够，说白了，这就是公司在算计你。
2025-12-19 17:03:48
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原创 这才是项目经理「年终总结」的正确打开方式！
2025年已经接近尾声了，年终汇报如期而至。今天小赛总结了一些写年终总结的关键要点和模板，让你一看就懂，一用就会。
2025-12-18 17:40:10
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原创 只要中一个，说明领导在给你挖坑！
职场里，看清人很重要。遇到愿意带你成长的领导，就好好把握机会；遇到爱挖坑的领导，就保持清醒，学会保护自己。💪记住，职场不是讲人情的地方，你的真心和付出，要给值得的人。往期文章推荐⬇️。
2025-12-18 17:33:41
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原创 好员工开始摆烂，离不开这3个原因：1.干得好坏，结果一样；2.干的多，错的多；3.竹篮打水一场空
项目团队里好员工摆烂，不是突然的，都是被逼出来的🙊。项目经理想要调整这种状态，就得从管理上入手，毕竟项目管理不是“逼着员工干活”，而是“让员工愿意干活”。🙋🏻只要团队里公平、能容错、努力有回报，好员工自然不会摆烂，团队凝聚力和项目推进效率也会跟着提上来，项目成功落地就有了保障。往期文章推荐⬇️。
2025-12-18 17:30:59
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原创 这5个信号，说明你正在过度消耗自己！
😭严重内耗的背后，是不肯放过自己。最近看到一段话：“内耗，本质上是自己对自己的攻击。工作中，许多人长期处于内耗状态，其实都是因为无法释怀，不肯放过自己。
2025-12-17 17:42:12
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原创 这4个证书！项管人考起来很痛苦，到手后却很吃香！
对项目人来说，考证就是一场“痛并快乐着”的修行——备考时啃书刷题熬大夜，恨不得当场弃考；可证书到手的那一刻，才发现所有的辛苦都值了。但努力不会白费，只要把证书成功考下来，能享受到的好处可不少。今天小赛给大家盘点4个考起来痛苦，考到后却很香的证书！
2025-12-17 17:37:58
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原创 性格太软的项目经理，建议你疯狂做这三件事！
在项目经理这个行业里，性格太软的人真不少。🙅不敢拒绝、不敢催、不敢较真，这些往往都是性格太软的项目经理的通病。
2025-12-17 17:30:03
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原创 做过PM的人，身上总有种独特的气质！
在互联网和各行各业的项目推进中，产品经理（PM）始终是那个站在核心枢纽的角色。🤔凡是真正做过PM的人，身上都会有旁人没有的独特气质。
2025-12-17 17:27:05
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原创 讲真的，上班一定要学会立人设，太重要了！
讲真的，上班一定要学会立人设，太重要了！”这是很多打工人摸爬滚打后悟出来的实在道理。不过，设立人设也不是大家装样子，而是要把自己优秀的一面展现出来，保持真诚、真实，这样才能在职场中走得更远。
2025-12-16 18:04:35
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原创 人到了35岁以后，最好的状态不是领导青睐，人脉多广，而是这三种
人到中年，你或许会羡慕年轻人的激情澎湃，也期盼拥有常人难及的乐观心态。但决定你幸福指数的，永远是你自己的状态。不如从当下开始，试着沉下心来：好好吃饭、踏实睡觉，先守住身心健康的基本盘；学着接纳自己的不完美，坚持学习、多学多看，让精神世界更充实。💪35岁之后最好的状态，从来不是活给别人看的光鲜，而是自己心里的踏实和坦然。往期文章推荐⬇️。
2025-12-16 17:55:17
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原创 信息闭塞很致命！考PMP®一定要提前了解这些信息差
🤔考PMP®这事儿，光靠死磕硬学可不够，信息跟不上才是真的坑！好些人闷头学了好几个月，结果要么错过了报名时间，要么压根不知道考试变难了，甚至用的资料都是过时的，最后白忙活一场。所以说，想要一次考过PMP®，有些信息你一定要提前了解下。
2025-12-15 16:34:07
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原创 当上领导后，一定要培养身上的“老大气质”！
老大气质”说到底拼的是眼界，要是总盯着眼前的一点利益，永远成不了有气场的领导。养眼界要学会“放小抓大”，比如说分好处的时候，别跟下属抢功劳、争奖励，把机会让给更需要成长的人；团队有矛盾的时候，别偏心、不搞小团体，重点是解决问题，维护团队的公平和团结。考虑发展的时候，别只盯着当下的业绩，要给团队铺好长远的路，让大家看到跟着你有未来，才会真心实意跟你干长久。往期文章推荐⬇️从入门到进阶，项目经理必备的10个证书！希赛重磅推出项目管理「双证班」，打造复合型人才！自取！2026年PMP®&NPDP考试资料。
2025-12-15 16:30:16
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原创 做项目经理你越淡，人越顺！
很多人刚当上项目经理时，都很容易犯一个常见的错误：比起安排团队做事，更习惯自己亲力亲为，死盯每个细节部分，觉得这样才能体现出责任心。🤔可实际情况偏偏相反——你越想把所有事都攥在手里，越容易乱套；越纠结那些鸡毛蒜皮的细节，团队越没法放开手脚干活。而那些能把项目做得顺顺当当的项目经理，都有个共同点，就是带着一股“淡”劲儿。
2025-12-15 16:23:35
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原创 职场上，领导不怕刺头搞事，就怕老实人突然开窍
很多人认为，最让领导头痛的，是那些不服管的刺头，其实并非如此，对于刺头，领导只要睁一只眼，闭一只眼，不理会刺头的无理取闹，也能相安无事。而在现实中，大多数领导并不怕刺头搞事，反而怕老实人突然开窍。
2025-12-12 11:00:19
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原创 纠结！项目经理考PMP®还是CSPM，哪个更有前途？
在项目管理领域，证书不仅是专业能力的背书，更是职业发展的“通行证”。如今，CSPM与PMP®是项目管理领域内的热门证书，很多项目经理在选证书时都陷入纠结：到底该考CSPM还是PMP®？哪个证书更能助力长远发展？
2025-12-12 10:54:56
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原创 这3种项目经理，领导早晚会辞退：1.没有独立思考能力；2.挑战领导权威；3.损害公司利益
先问大家一个问题：你觉得什么样的项目经理，最容易被领导放弃？其实真正决定你去留的，是领导对你的“掌控感”和“安全感”。那些看似勤勤恳恳、任劳任怨的项目经理，一旦踩了以下三条红线，早晚会成为被清理的第一人选。
2025-12-12 10:36:58
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原创 别再问“PMP®值不值得考”！这4类人考了，基本都没后悔
作为项目管理领域的黄金认证，PMP®的含金量很高。不过近几年随着报考人数增多，也出现了很多质疑声：“PMP®考了没用，工作根本用不上”“花大几千考个证，还不如多做两个项目实在”。可事实上，只要你参与过公司投标，或是帮HR筛选过项目经理简历就会发现：PMP®看似日常用不上，关键时候却不可或缺。对于想晋升、进大厂、承接大项目的职场人来说，这张证书早已成为隐形门槛。
2025-12-12 10:29:47
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原创 35岁以上的项目经理，可以开始考虑新的出路了！
35岁中年危机，一直是职场人绕不开的焦虑，对项目经理来说更是如此。一边是年轻人源源不断地进来，他们精力足，对新工具、新技术也敏感；另一边是年龄问题带来的职场瓶颈——经验不少但不知道怎么变现更值钱，或者精力跟不上高强度的加班了。所以越来越多35岁以上的项目经理开始琢磨：如何才能找到适合自己的新出路呢？
2025-12-11 18:09:48
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原创 实话不好听，但这才是考NPDP的真实现状...
作为国际公认的产品管理权威认证，NPDP自推出以来，含金量就一直很高，每年都有很多人报考。如果决定明年报考，大家在备考前一定要认清这些真实现状——有些话可能不太顺耳，却能帮你少走弯路。
2025-12-05 11:09:53
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原创 我发现，工作中不被拿捏的人，都有一个共同点！
职场这地方，说复杂也复杂，说简单也简单。有的人混得顺风顺水，从来不会被人牵着鼻子走；可有的人呢，总免不了被随意安排、挑三拣四，说白了就是被“拿捏”了。其实那些不被轻易拿捏的人，根本不是靠什么特殊背景，核心就一点——把自己的“内核”守得死死的。
2025-12-05 11:06:22
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原创 项目经理水平越高，越喜欢用“阳谋”！
现如今，正是信息爆炸的时代，不管什么消息，透明度和传播速度都远超以前。这种情况下，那些藏着掖着、靠暗箱操作达成目的的传统“阴谋”，早就不好使了。😎而真正厉害的项目经理，通常都会选“阳谋”来推进项目，让项目成功落地。
2025-12-05 11:00:26
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原创 这3种员工，就算工作再努力，领导也不会被提拔！
在职场里，不少人都觉得只要肯下苦功，就一定有回报，每天勤勤恳恳干活，从不偷懒，工作也没出过啥错。可每次升职名单下来，偏偏就没自己。其实，职场升职真不是光靠努力就行，要是方向不对，再累也白搭。特别是下面这3种员工，就算干得再卖力，领导也不会提拔。
2025-12-02 18:05:22
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原创 PMP®考试改版！2026年新考纲深度解读来了！
最近，PMI发布了PMP®第八版考试大纲（英文版），并明确表示新版考纲将会于2026年7月开始应用到PMP®考试中。这次考纲改版在考试重点占比、题型设计以及考生的核心要求方便，都做了很大调整。对于打算考PMP的职场人来说，得搞清楚新考纲改了什么、什么时候开始正式启用，今天小赛就为大家深度解读新旧考纲的变化。
2025-12-02 17:58:42
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原创 要判断一个领导水不水，听他说话就知道了
走上领导岗位，你一定要“会说话”✨。很多产品经理平时说话随口就来，有些话听着好像没毛病、挺合理，但实际上特别伤团队士气！📣尤其是下面这几句，都是很多人常挂在嘴边，却最容易让团队人心散的话，一定要多留意避开。
2025-11-28 17:52:59
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原创 想知道一个公司烂不烂，请个假就全明白了！
找工作别光盯着工资高低、title大小——真正该看重的，是你脆弱时公司会不会伸手扶你一把。那些你生病时冷眼旁观的公司，平时画的饼再大，也不过是虚有其表的画皮；而那个你请假时只轻声说“先照顾好自己”的老板，才值得你真心追随。🙌敢让你安心休息的公司，才配得上你的全力以赴；连合理假期都不愿批的组织，趁早散伙，一点不亏。往期文章推荐⬇️。
2025-11-27 11:44:54
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原创 学了PMP®，还是带不好项目？这2个原因，太真实了！
作为项目管理的黄金认证，PMP®证书的含金量确实很高，不少人都觉得拿了它就能当好项目经理。可真等上手接公司项目才发现，现实往往不按剧本走：要么团队配合不给力，要么流程推进卡壳，最后项目效果还不尽如人意。今天，小赛就帮大家简单分析下原因，聊一聊有哪些解决办法。
2025-11-27 11:42:18
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原创 突然发现，项目经理面试没过的人，挂的原因都是一样的！
自我介绍是面试的第一关，可很多人说得很空洞——既没说项目是哪个行业的、多大规模，根本没说清自己干了些什么事情，有什么具体的成果。面试官根本抓不住你的亮点，自然记不住你。
2025-11-26 11:55:30
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原创 不怒自威的PM，都有这5个特性！
在职场里，有种项目经理特别省心：不用大吼大叫催进度，不用反复叮嘱盯质量，团队成员就愿意主动配合，客户也放心把活儿交给他。这种具备“不怒自威”气场的PM，靠的不是职位压人，而是自身带的5个核心本事。
2025-11-26 11:50:11
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原创 年底了，PM年终总结怎么写？一篇说全
领导看年终总结从不会逐字逐句抠细节，他们的目的是通过汇报筛选出靠谱且有潜力的员工重点培养，所以在看总结时他们心里其实带着三个问题找答案。1️⃣你管的项目有没有完成年度目标？给团队、给公司带来了什么关键价值？2️⃣项目推进中碰到什么问题？你是怎么解决的？能看出你有什么真本事？3️⃣你对过去的工作有什么反思？明年的计划跟团队、公司的发展方向合不合拍？你摸准领导的心思，才能把汇报到点上，避免白费力气。2。
2025-11-26 11:44:57
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原创 废掉一个PM最快的方式，就是让他困在自己的认知里！
其实，毁掉一个PM最隐蔽、最高效的方式，并不是剥夺他的权力，也不是打击他的尊严，而是让他困在自己的认知里！💡因为没人告诉他，他已经被废了。
2025-11-24 16:04:53
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原创 花几千考PMP®证书，有效期只有3年！真不是“智商税”？
现在很多人花钱考PMP®证书，就是看中了PMP®在行业内认可度很高，对自己找工作、涨工资都有帮助。但证书好不容易考到后，很多人才发现花好几千拿的证书，却只有3年有效期，心里就开始琢磨：别的证书好多都是终身的，为啥PMP®不一样？今天，小赛就和大家讨论下为啥PMP®认证会有使用期限？不续期会有什么影响？
2025-11-24 15:14:55
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原创 和人接触多了，就知道不能对这3种人太好，不然吃亏就是你！
在公司，人和人打交道这事儿，从来不是“你对他好，他就肯定对你好”那么简单。如果你跟人接触多了就会发现，有些人心里门道多，有些人压根没把你当回事，要是不分青红皂白就对人好，最后吃亏的只能是自己。特别是这3种人，千万别对他们太好，保持点距离才是聪明做法。
2025-11-24 15:05:25
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原创 想当好项目经理？先把自己活成 「项目经理」的样子
你想带好项目，首先就得像个能带项目的人。这话听着简单，但现实中，真正能稳住项目节奏、取得好结果、还能让团队心服口服的项目经理并不多见。很多人整天被项目里的各种问题困扰——需求改来改去、团队配合不顺畅、突然出点意外就卡壳，却忘了最关键的一点：想当好项目经理，得先把自己活成那股“项目经理的劲儿”。这股劲儿不是靠职位给的，是骨子里的本事，最核心的就是三样：统筹、沟通、决断的能力。
2025-11-24 15:00:55
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原创 通过率又达100%，CSPM-3考试真的很水？真相是……
不过话说回来，无论考试难度如何、备考资料多好用，最终能否成功拿证，核心还是在于学员自身的努力。备考期间，只要学员认真跟着希赛讲师的节奏学习，坚持刷题库巩固，用心准备案例材料。就凭着这份认真，考试的时候自然能稳定发挥，顺利拿证也不意外。2.通过率高≠证水。
2025-11-24 14:55:00
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原创 搞懂这三件事，你离升职加薪不远了
想要升职加薪，那你必定得做好向上管理。向上管理，本质上是一种高效的、利他的沟通模式，把你的价值，系统、清晰地交付给你最关键的用户——你的领导。这件事说白了，你做事的逻辑，必须符合别人对你的期待。小P今天就用三个方法，教你如何与领导对齐。这三件事，搞懂了，你离升职就不远了。
2025-11-21 10:58:01
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原创 PMP®第八版考纲上线！预计明年7月启用！
近期，PMI发布了PMP®第八版考试大纲（英文版），并宣布英文版考试大纲预计将于2026年7月开始应用到PMP®考试中。目前国内PMP®考试实行的还是2023年启动的第七版考试大纲，而新发布的第八版新考纲和旧考纲之间有什么区别？考试有哪些具体变化？
2025-11-21 10:51:44
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