见字如面，我是军哥！
昨天有一位刚从技术岗转到管理岗的粉丝咨询我，说自己工作 7 年了，因为专业技术还不错，被提拔成技术经理了，但是这几个月非常不适应。
为什么呢？
因为他以前只要把活干好就行了，现在不是这么回事了。比如整天很多会要开，没时间写代码，实现个稍微复杂的功能自己做就 2 小时，可是让下属干就要 1 整天，多位年轻下属老是搞出线上 bug 然后领导找他麻烦，他特怀念以前做程序员，可现在对工作很厌恶，内心慌的一皮，不知道怎么办？
其实，没那么难，只是方法不对而已，我来给你拆解一下。
讲真，对于新晋的技术经理，只要搞清楚这四件事就够了。
1、规划目标
一句话解释，所谓的规划就是规划你团队在一定时间范围内的目标。比如一个季度的目标。
那么问题来了，如何做好规划呢？
以未来三个月为例，本质就是要搞清楚整个部门的未来三月最重要做的事，然后拆解到你的团队具体要做的重要事宜，这个时候就需要多和领导/产品经理/业务方多沟通，并最终制定本团队的业务交付/技术重构或优化/团队中每个人的成长/团队的组织架构优化等。
本质上就这么几个问题，简单吧！
2、带人
当你成为一名管理者之后，你必须要学会排兵布阵，学会带人，其实就是了解每位下属的个性/特长/性格，把他们安排在最合适的位置。
所以，必须学会将一部分事授权，对于新员工加强培训，对于能力很强态度不行的员工找到症结所在，进行有效激励和监督。
如果按照我的方法做，就不会那么焦虑那么忙了。
3、沟通
当你成为管理之后，相比定团队规划次重要的事，我认为就是沟通，比如要经常和下属做 1V1 沟通（了解下属的内心并帮他们解决各种问题），还要经常和领导或者合作伙伴产品经理沟通（知己知彼，百战不殆）等等。
本质上沟通无处不在，所以还要学会一定的沟通技巧。
做好沟通也是有秘诀的，本质上就是具备一定的同理心，然后通过信息的发送和接受和沟通对方达到共识的过程。所以你还需要具备倾听和学会提问的技能，当然好的表达能力和深度思考是不可或缺的。
总之，多沟通多表达，这个核心能力就会爆表。
4、执行
最后一个是执行，其实每个人身上都分为执行和管理和领导力，只是当我们是基层时，我们更多是执行 + 0 管理 + 少部分领导力而已。
当我们成为一名技术管理者后，我们的执行变少，管理变多，领导力增强而已。如下图表示，你就可以轻松理解了。
所以，当你成为一名技术管理之后，你的执行变少是正常的，不用焦虑，我建议你多关注团队的整体目标和执行过程，否则就算自己天天加班996，团队的绩效也不会好，不要用战术上勤奋去掩饰战略上懒惰，好的管理者都不忙！
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「关于作者：军哥，前饿了么、贝壳技术总监，目前是一名自由职业者兼公司顾问，乐于结交朋友，也欢迎加我微信与我做朋友（公号输入框回复“w”即可），朋友圈做个点头之交！
另外军哥写了一些，关于个人如何快速成长、深度思考、程序员或产品经理能力模型、架构，OKR干货，技术管理等电子书资料，公号后台回复 “9”获取，不谢。」
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