为什么 CTO 不写代码,还这么牛逼?

凭什么CTO、技术总监、架构师都不写代码,还一天天牛逼哄哄的? 前言 常常会被问到这样的问题:CTO、技术总监、架构师很少写具体代码,为什么还很牛逼的样子,拿这么高工资? 其实,这个问题本身就错了。就好比问:导演、制片人为什么不懂演戏,还能指导演员,好像比演员厉害似的?其实不难理解,导演、制片人的核心能力并不是演戏,又怎么能跟演员作比较呢? 回答前面的问题,逻辑也是一样的,拿CTO、技术总监、架构师,跟程序员比写代码的能力,本身就是个错误。因为,他们的核心能力是不一样的。 CTO、技术总监、架构师的核心能力是技术判断力。简单来讲,就是判断一个项目、一个系统架构、某个技术 阅读详情

见字如面,我是军哥!

各位周末好呀!

经常有读者问我,为什么 CTO 不写代码,还这么牛逼?拿那么高工资?

其实,这个问题本身就错了。就好比问:导演不会演戏,还能指导演员,好像比演员厉害似的?其实不难理解,导演的核心能力不是演戏,又怎么能跟演员做比较呢?

回答文章开头的问题,逻辑是一样的:CTO 的核心能力并不是写代码,所以不能用写不写代码来衡量 CTO 能力的高低。


01

CTO 的核心能力是什么?

CTO 的核心能力,是技术判断力。CTO 好比一位骁勇善战的将军,在技术领域经历了数百个大大小小项目的锤炼,练就了一身三头六臂的超凡本领,能够解决各种技术难题;还练出一双火眼金睛,一眼洞察技术趋势、项目成本、架构可行性、暗藏的风险。

《教父》里有句经典台词 :“花半秒钟就看透事物本质的人,和花一辈子都看不清事物本质的人,注定是截然不同的命运。” CTO 就是这样的人,他们拥有极强的技术判断力,花半秒就看透了事物本质,帮助企业进行前瞻性地布局,建立强大的技术壁垒。

程序员的核心能力,才是写代码的能力,也就是做具体技术实现的。

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可能一个 CTO 的写代码能力,都比不上一个高级程序员,但是这并不妨碍他成为一个优秀的 CTO。

因为,一个 CTO 所做的技术判断,能够给公司带来巨大的价值。举例来说,阿里云创始人王坚博士,在所有人反对的时候,他坚持云计算是未来,并且创办了阿里云。为阿里成长为万亿商业帝国,立下汗马功劳,这就是技术判断力给企业带来的巨大价值。


02

从工程师到 CTO 的发展路线

工程师的终极职业发展目标就是成为 CTO,那么如何从一名普通工程师,成长为一名 CTO 呢?CTO 又要从哪些能力象限,建立自己的技术判断力呢?

我就是从程序员做起,一步步做到了饿了么/贝壳的技术总监。结合我的个人成长经历、和认识近百位优秀 CTO 之后、以及对工程师职业发展的思考,聊聊工程师的职业发展路径以及 CTO 的能力模型。以终为始,帮助你在职业发展的道路上少走弯路。

如下图所示,这是工程师职业发展路线图,一名普通工程师的职业发展可以分为:技术、管理、业务,三线职业轴线。

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每个人根据自身的优势、结合个人发展机遇,在某个职业轴线上不断成长,就能够到达职业生涯的顶峰。

那么,想要成为CTO,需要具备怎样的能力要求呢?我访谈了 20 多位一线互联网公司的 CTO,结合 1000 多位技术从业者的投票,整理了 CTO 的能力模型。总共包含 6 个部分:技术视野、业务能力、架构能力、产品能力、项目管理、领导力。

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技术视野。技术1号位要具备面向未来、面向国际、面向行业的视野,帮助企业布局未来,建立起技术壁垒。

业务能力。CTO是最懂业务的技术专家,懂得技术如何赋能业务,将技术与业务场景深度融合,技术引领业务创新。

架构能力。帮助公司梳理企业架构、业务架构、技术架构、组织架构,用系统性思维布局整体。

产品能力。全面负责产品研发、产品运营,将企业的核心能力融入软件产品当中,实现业务流程固化,具备模式再复制的能力。

项目管理。搭建企业的项目管理体系、建立整体研发流程、负责公司项目群的管理工作。

领导力。带头建立技术品牌、日常团队管理工作、建立个人影响力,打造一支卓越的技术团队。

在工程师职业发展的每个阶段,需要参照以上能力模型,升级和完善自己的相关技能,以此来塑造自身强大的技术判断力,当机遇来临的时候,你才能紧紧抓住。


03

拿着旧地图,永远找不到新大陆

记得,我在饿了么当技术总监的时候,也看到了自己能力的不足:缺乏技术视野、行业影响力不够。如果不抓紧提升,就无法在新岗位上做出成绩,甚至会影响接下来的职业发展。

于是,我制定了提升计划,第一步就是走出去,向优秀的同行学习。那段时间我参加了许多技术大会。让我印象深刻的是,第一次参加 QCon 全球技术大会时的情形,大会甄选了该年度领先的科技公司的几百个实践案例,通过行业领军人物对案例进行打磨、提炼,萃取出最有学习价值的案例,许多嘉宾的分享都让我获益匪浅,迅速提升了我的技术视野。

我将学习到的这些优秀案例带回公司,跟团队一起讨论和学习,借鉴了同行的最佳实践,帮助我们少走了许多弯路。我记得当时为公司引进了微服务架构、K8S、项目群治理方法、敏捷开发实践、OKR 目标管理法等等,这些方法几乎都是从 QCon 中受到的启发。

有一句老话:“拿着旧地图,永远找不到新大陆”,作为技术团队一把手,如果没有广阔的技术视野,看不到新世界的地图,你将无法带领团队抵达科技创新的彼岸。

好了,今天的文章就到这了,记得在分享、在看支持军哥!坚持不易!

「关于作者:军哥,前饿了么、贝壳技术总监,目前是一名自由职业者兼公司顾问,乐于结交朋友,也欢迎加我微信与我做朋友(公号输入框回复“w”即可),朋友圈做个点头之交!

另外军哥写了一些,关于个人如何快速成长、深度思考、程序员或产品经理能力模型、架构,OKR干货,技术管理等电子书资料,公号后台回复 “9”获取,不谢。」

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本文转载自 技术领导力 作者|Mr.K 整理| Emma 常常会被问到这样的问题:CTO、技术总监、架构师很少写具体代码,为什么还很牛逼的样子,拿这么高工资? 其实,这个问题本身就错了。就好比问:导演、制片人为什么不懂演戏,还能指导演员,好像比演员厉害似的?其实不难理解,导演、制片人的核心能力并不是演戏,又怎么能跟演员作比较呢? 回答前面的问题,逻辑也是一样的,拿CTO、技术总监、架构师,跟程序员比写代码的能力,本身就是个错误。因为,他们的核心能力是不一样的。 CTO、技术总监、架构师的核心...

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