本文探讨了从技术小兵成长为专家的历程，强调了执行、结构化思维、项目管理和丰富业务经验的重要性。文章指出，小兵阶段的关键是执行，而专家阶段则需要具备主题鲜明、归类分组和逻辑递进的结构化思维，以及项目管理思维和实战经验。通过这些能力的提升，可以加速职业成长。
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第「137」篇原创。产品经理程序员，职场问题找军哥。
见字如面，我是军哥。
今天的文章的开头先抛两个问题：
有工作1/2年的读者朋友私信我，觉得职场好难，问我怎么办？
有在公司刚成长为职架构师的朋友，觉得和不同人沟通好难，问我怎么办？
带着上述的问题，我们开始今天的文章。
今天的文章从「小兵、专家」两个方面逐一聊聊。
1.小兵
纵观身边80后、90后 IT 牛人的成长史，不管我们是程序员亦或是产品经理，我们都得从小兵干起，而干小兵的关键是执行，这个「执行」的时间周期在3年到8年不等。
我认为在小兵阶段最重要就是执行，换一句话
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