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第「137」篇原创。产品经理程序员，职场问题找军哥。
见字如面，我是军哥。
今天的文章的开头先抛两个问题：
有工作1/2年的读者朋友私信我，觉得职场好难，问我怎么办？
有在公司刚成长为职架构师的朋友，觉得和不同人沟通好难，问我怎么办？
带着上述的问题，我们开始今天的文章。
今天的文章从「小兵、专家」两个方面逐一聊聊。
1.小兵
纵观身边80后、90后 IT 牛人的成长史，不管我们是程序员亦或是产品经理，我们都得从小兵干起，而干小兵的关键是执行，这个「执行」的时间周期在3年到8年不等。
我认为在小兵阶段最重要就是执行，换一句话说，我们是跟着别人学习，所以在这个阶段遇到一个好的引路人，那么我们的人生是极其幸运的。
要做好执行其实并不容易，我觉得核心要掌握三个关键点——思维的转变、结果大于过程、沟通沟通还是沟通。
接下来，我们挨个来分析：
1、思维的转变：大多数从事互联网行业的朋友们都上过大学，一路走来，我们的思想或者文化都是在家靠父母，学校靠老师和同学，以为走上社会了可以靠领导或同事，但是这种思想或者想法必须立马丢掉，现实的社会竞争何其激烈，请主动去适应社会，主动改变自己而不是让社会、让身边的人来适应我们。
2、结果大于过程：这个阶段的人总是强制自己有多努力，加班有多频繁，但是这些都是过程，如果我们的努力没有达到领导预期的结果，你就没有好的业绩，毫不客气的说，苦劳和功劳比起来等于零，请铭记结果大于过程。最终的结果年终很少，加薪走平均数以下，这是合情合理的。
3、沟通沟通还是沟通：这个阶段的朋友们的最大误区是——我们以为我们听懂了领导要什么，领导也以为我们知道要做什么，但是事实未必如此。
怎么办？
第一步，双向沟通，你用自己的话复述一遍领导要的工作，让领导确认；
第二步，询问这个工作的截止时间，如果和你手头工作有冲突，请领导给出优先级；
第三步，提前完成工作给领导汇报，如果领导对工作不太满意，你还有修改的时间，如果领导对你的工作称赞有加，你还可以继续优化它，做到精益求精。
当然，关于沟通还有换位思考，了解领导的工作目标和烦心事等等，这里就不赘述了。
总之，做好执行是有方法的，希望我的这些肺腑之言对你有价值。
2.专家
我们从小兵角色成长为专家的标志是——成为团队里技术最好的人。
通常专家指的是业务（常见业务、大数据、运维）专家或基础架构专家。
我在和身边多位专家深入的访谈之后，我发现他们有三个共性的特质——结构化思维、项目管理思维和丰富业务实战经验。
下面我们逐一来分析：
1、结构化思维：结构化思维的核心是主题鲜明、归类分组和逻辑递进，如下图所示：
对于主题鲜明就如同我们做产品设计时先找到需求点、架构设计先找到业务痛点问题一样；对于归类分组就如时间管理关于事的重要和紧急四象限——就是基于MECE 原则的，对于逻辑递进如我们设计一套大系统的业务架构是先拆分多个领域，然后找到领域之间的关系。
结构化思维的优势和应用是什么呢？优势主要有三方面——提升逻辑思维、提升表达沟通能力和提升解决问题的效率。
针对结构化思维具体的应用，当程序员和产品经理或者业务沟通需求的时，我们会从先有主题、后搭架子、结合场景来沟通，那这样沟通是极其高效和直接的。
例如，你是不是见过这样的场景，有些同事平时讲话很跳跃，说着就来一个新词，在座的也不知道是继续讨论原来还是讨论新词，导致很蒙圈。
2、项目管理思维：有人说我又不是项目经理，我为什么学这个，我想说的是，你具备了这个思维，你可以解决如下问题，第一、很多公司项目经理空缺你可以补位；第二、好的项目管理思维是项目成功的充分条件；第三、更好解决人与人之间沟通、部门之间协作的难题。
我抽象总结一下，项目管理思维主要有三点，第一、识别依赖；第二、团队成员的时间资源和事绑定；第三、各重要节点有产出物并可以检查；
第四、提前发布到预生产环境，否则，各种功能、环境等问题必定导致加班，996的发生。这是关系团队身心健康的大事。
3、丰富业务实战经验：这条经验的获得我觉得只能靠时间了，就跟我们上大学一样，四年是不可少的，那我们从小兵成长到专家，三年时间我认为是必须要的，这当然还跟你所在的公司平台，你的领导和你的项目难易程度有巨大关系。
以我的经验在同一个行业深耕是不二法门，比如我在电商行业工作了4年成长到公司架构师级别，后面才有机会去 O2O 电商行业成长为技术总监。
如果要真的去解释这种情况，这就是 T 模型。T 模型的这竖线就是我们业务专业能力，这条线足够长也如同我们的业务能力足够强。
这T模型中的横线就如同我们的项目管理思维、我们的产品思维我们对行业的理解，这些才是一位专家的看家本领。
写在最后
以上，是今天讨论主题的全部。
每个人的成长必定要经历从小兵到专家的过程，然而每个阶段需要的核心能力是有巨大差距的。
我们又如何去加速这个过程呢，比如把原来的8年降低为6年，这是有办法的，希望今天的文章对你的职场一路打怪有帮助，如果还可以启发你进一步的思考那就更好了（对于本文的观点，也欢迎加我私人微信与我交流，好友位不多，公号回复“w”即可）。
感谢你的阅读，也欢迎你发表关于这篇文章的任何建议。
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