见字如面，我是军哥！
我的一位读者，他被某在线教育公司裁员已经快 1 个多月了，休息了一段时间目前在找新工作，但是很多问题一时想不通，就找我聊聊。我就明确的和他说，线下约见是要付费的，并且我的收费标准是 1 小时 1000元。
最终，我们约在南京西路附近的星巴克，我把其中有价值、很共性的问题写出来，与你分享！
这位读者（化名李俊）今年 33 岁，一个月前被裁员，虽然拿到 N + 1的赔偿，但是他不开心。
为什么？
第一、孩子 3 个月后就要出生了。
第二、今年 33 岁，目前的技术水平对标阿里 P6 能力水平，没有管过人。
第三、因为某些个人原因，并没有在上海买房子，在老家倒是买了一套。
在介绍完背景之后，我把他提的几个我认为很有价值、也很典型的问题分享给你。
1、如何面对焦虑？
以我的个人经验，人在不同阶段都会有不同的焦虑，这是正常的。
关键是怎么去面对焦虑？
我的办法就是正面面对它，认为焦虑很正常，然后去思考焦虑背后的原因是什么？比如我刚去饿了么的时候就很焦虑，因为要招很多人，但是招人很难，我就想着用各种办法去招人并向有经验的人请教，然后快速执行，拿到结果再继续优化。
多说一句，空想不执行就等于原地踏步，永远解决不了焦虑问题。
还一个比较扎心的是成年人的焦虑大多是从缺钱开始的，你细品。所以，真的建议你搞一个副业。
2、目前 33 岁了，以后的路怎么走？
李俊今年 33 岁，目前能力是 P6 水平。他也坦言很多 90后成长很快，感觉自己的能力还是有点弱了。
我觉得有这个危机感就挺好的，目前要做的是尽快达到 P7 的水平，否则年龄不匹配能力以后日子更不好混。
所以，我建议他去了解一下 P7 的能力模型（我公号输入框回复 “9”），然后多实践 + 系统学习，尽快达到这个目标。
而至于李俊说，到底以后是继续干技术还是转管理？我的建议是技术水平先达到P7，然后再看看自己对技术感兴趣还是对业务、产品、管人感兴趣，到时候再选择都来得及，因为技术的底子不够厚没有技术敏感性，干管理肯定干不好。
3、对于以后的公司选择，有什么需要注意的？
李俊所在的公司因为受国家政策影响，裁员了很多人。这种事说实话，很难预料。
不过，我仍给了他几个以后找工作的建议：
a、选朝阳性或者成长性的行业和公司。
b、尽量选择核心部门而非边缘型部门。
c、面试的时候，也对将来的领导做一定考察，选择有格局且可以给自己工作指明方向的。
d、对于期权的考虑，如果自己缺现金就多要现金，少要或不要期权，反之目前不怎么缺钱也看好公司未来，可以多要期权。
4、如果孩子出生了，新工作和生活如何平衡？
很显然，李俊是他们小家庭的顶梁柱，我建议他和他的妻子好好沟通，达成共识认为当前工作是第一位的并降低他老婆的预期。
而对于刚生孩子的老婆的照顾问题，建议找老婆的爸妈或者自己的爸妈来帮忙分担一下，尽快挺过试用期，我相信后面就没啥大问题了。
总之，此时，分清主次，多沟通，都是一家人可以多商量的。
5、推荐几本书
最后，李俊让我推荐几本对我影响最大的书给他，那我再推荐几本吧，虽然我以前在公众号里推荐过很多次了。
第一本——《高效能人士七个习惯》，这本书值得每位读者看，甚至常读常新，因为它会告诉你人生的重要事情该如何决策？职业规划怎么思考？如何管理时间和精力？与人协作如何建立双赢思维，如何与人沟通？并且可以帮我们把这些好习惯变成一个系统，并不断的迭代升级。
第二本——《第三选择》，是一本告诉我们如何在公司和生活中，如何和不同立场、观点相悖的人达成双赢？并最终让别人愉快的支持我们的方案。我认为这种能力大部分人要么没有，要么没有办法，这本书提供了解决方案。
第三本——《精益数据分析》，很多人考虑问题和决策问题是拍脑袋或想当然的，这非常不科学，而这本书就是培养我们通过数据来分析和决策问题，设计对应的指标，并通过指标的跟踪和监控来提升做事的成功率，值得每一位互联网从业人员看一看。
事实上，李俊咨询了我十几个问题，有些过于敏感就不说了。
今天的文章就写到这了～
「关于作者：军哥，前饿了么、贝壳技术总监，目前是一名自由职业者兼公司顾问，乐于结交朋友，也欢迎加我微信与我做朋友（公号输入框回复“w”即可），朋友圈做个点头之交！
另外军哥写了一些，关于个人如何快速成长、深度思考、程序员或产品经理能力模型、架构，OKR干货，技术管理等电子书资料，公号后台回复 “9”获取，不谢。」
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