从饿了么收购百度外卖，聊聊技术和之外的那些事！-优快云博客

见字如面，我是军哥！

因为有幸经历这次饿了么收购百度外卖，再加上最近听老领导的访谈，我觉得这个话题还是有必要写上一篇的。

为什么？

因为我的读者大多在互联网行业，若是以后经历收购或者被收购时，就不用太慌了撒。

好了，废话不多说，我们开始吧！

1、先聊聊百度外卖的牛逼之处

大概是在 2015 年的时候，饿了么和美团外卖正在大学生市场拼杀的时候，百度外卖在北京上线了，百度外卖主帅王莆中意识到白领市场是可能比校园市场更大的机会。

为什么呢？

因为当时的全国只有 2000 多万的学生，但是白领的数量是这个的好几倍，显然白领的市场也存在一些问题，比如配送地址分散度高、订单不够规律等等。校园市场一天三餐一周七天，而白领一般中午订餐较多一周五天，这确实需要大量补贴去培养白领市场。

当时的百度外卖经过分析，认为白领用户对价格敏感度低，但对服务要求高，这就需要提升服务品质来满足他们。所以当饿了么和美团还在使用第三方配送的时候，百度外卖就自己搭建自营的配送团队，开发智能派单系统来节省时间。

所以，第一个搞出智能配送是百度外卖，而饿了么和美团都是小弟弟。

2、聊聊收购（技术和之外的事）

我当时有幸参与这次收购，我和几位总监同事都非常不理解 CTO 和公司高层的做法。

他们是怎么做的呢？

我依稀记得公司为了安抚百度外卖技术团队，该给他们的期权一分不少并给了更多的年终奖。CTO 还专门跑到北京给北京团队开年终大会，据说还当场发了大额红包（而上海团队没有任何年终大会），另外连 Hackathon 等大会决赛也安排在北京举行，但是很明显上海参赛的人更多，这个差旅费可不小。还经常在周会上夸百度外卖团队怎么优秀，上海团队怎么搓！

不过最终百度技术 600 多人的团队，留下了 400 多人，百度外卖的 CTO 和大量的技术中层、骨干人员相继离职（并且物流配送的技术一号位给了北京的同事，上海的物流老大差点离职，这可是 200+ 人的技术团队呀），这流失率高达 33 %。

再来聊聊百度外卖的技术，他们主要是 PHP 技术栈，饿了么则主要是 Python 和 Java ，说实话百度的算法和工程师文化比饿了么强，比如他们延期技术团队可以自己说了算，这在大部分公司都要背锅的，其他的我认为并不怎么样。

为什么呢？

第一、外卖领域第一个智能排单系统是百度外卖搞出来的。

第二、这时饿了么原有技术团队（1000+ 人）主要有三波人：跟着CEO创业的老饿了么人、腾讯的一批人和 CTO 招的一批人（主要来自携程），所以这三波人在一起技术融合还相对简单，难的是文化和工作方式的融合和互相认可！

但是百度外卖团队受百度工程师文化的影响，再者他们很多人来自校招，一张白纸真的好培养，而饿了么多是社会人来自各种公司，整体的能力平均线是不如百度外卖的。

第三、我也接触过多位百度外卖总监级别的同事，我感觉他们对饿了么并不认可，除了工作其他都不想和你说，感觉是各种防着。其实想想也很正常，饿了么和百度外卖业务这么相似，大部分人都认为饿了么会血洗百度外卖，但是事实上并没有那么做，这种决策属于高层行为，我们只能看看最多评价一下，哈哈。

话说回来，当时我也带着我的团队（客服产品和技术团队）去北京和北京客服团队交流，我们的确看不上他们，他们整个客服就 4/5人，我们客服团队 20 + 人，不管是客服整体产品的丰富度和技术架构，都吊打他们。当然，也有可能是我们以收购者姿态看他们。

不过我比较庆幸，并没有经历被阿里收购的过程，不然我估计我们团队也被阿里口碑鄙视一番。

3、给各位的一些建议

我的读者大多是互联网从业人群，收购别人和被别人收购这种事都有可能经历，我的两点建议是：

a、对于被收购的中高层其实比基层危险，要么被直接拿下要么查看一段时间再干掉。像饿了么对百度外卖这种仁慈收购，我认为市场上是非常少见的！