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第「134」篇原创。产品经理程序员，职场问题找军哥。
见字如面，我是军哥。
对，你没看错，就是让员工快速离职的15个“方法”。
最近有多位读者朋友跟我说，不想干了，工作干的没意思，这其实都是员工的主动行为，但是很多公司你说你想留住员工吧，可干的事就是把员工把外面推。
今天的文章从「管理、做事、目标与绩效」三个方面逐一聊聊。
1.管理
1、开会时一言堂：领导每天把下属集中起来训话，不停看手机的、打瞌睡的、提不同意见的直接吼你，还扣绩效，看你还敢有下次不。
2、不做时间管理：在领导眼里所有事没有重要性也没有优先级，有活就干，这就导致996频繁，线上故障频繁，大家每天都好忙，没时间思考，活在焦虑里。
3、只有惩罚没有奖励：提交测试晚了罚钱，有线上 bug 罚钱，反正犯错就是罚钱，并且认为不犯错才是应该的，就是这么任性。
4、没有团建：其实大家都清楚团队协作一个关键点是了解对方的性格，因为大部分人在工作上是戴着面具的。并且认为团建那是多浪费时间啊，最多半年大家吃一顿算团建吧，还是 AA 那种。
5、不做项目管理：一个人能同时干几个项目就干几个项目，并且多个项目之间的依赖毫不关心，船到桥头自然直，就一个关键点 deadline 是第一生产力。
6、关键岗位从不做人员备份：领导总是认为离职有一个月交接期，做备份没任何意义，并且觉得我们的业务简单、用户量也不大，随便写个交接文档讲讲就好了，殊不知，被交接的员工背地里骂娘。
综上，说完了管理，我们继续说说做事......
2.做事
1、员工一做错事就骂人：遇到比如线上 bug、其他部门的人投诉，不管三七二十一不管这事的原因是啥，统统骂下属，你有没有长脑子，这么简单，怎么又出错了？
2、必须按照他的方法和流程去做事，不接受任何变通：不论任何事都得按他定的流程来办，不能越雷池一步，否则就是大逆不道，绩效扣光，这种做事的方式让下属几乎窒息。
3、不会根据员工的优势和劣势分配任务：反正就是一个字，把产品经理的需求大颗粒度分配到人就好，不管你是新员工还是老员工，让你有活干就行，剩下就是追时间截点，追上线。
4、不写 PRD、不写技术设计文档、不做代码评审：写啥PRD，有这个功夫和程序员需求都聊清楚了，也不写技术文档，写这东西干什么，最好的技术设计文档是优雅的代码、是优雅的代码、是优雅的代码。代码评审，这是浪费时间，自己的代码自己负责，反正出 bug 我罚你钱，给你低绩效，就是这么简单。
5、邮件满天飞：大事小事，重要不重要的，都得发邮件给领导，还要@all的那种，这样才有工作的正式感，不接受任何反驳。
6、动不动就拉群：不管大事小事，没事就拉群，进了群的下属一脸懵逼，也不知道上下文，拉了群就感觉能解决问题，这就是何时何地都可以办公的好方法——这是敏捷。
以上，是不是你公司的现状，你是否痛苦不堪......
3.目标与绩效
1、没有任何中长期目标，全是短期工作：问领导，我们有大的目标和规划不，领导说，你把眼前的事做好就行了，我说什么你就做什么，你就是工具人。
2、干好干坏一个样：无论你干的有多辛苦，干的事有多重要，就是13薪，年终奖调薪那都是别人家的公司，反正领导就一句话——爱干就干，不干就走。
3、快到考核截点单方面调整考核目标：哦对了，你的绩效目标因为某些原因修改了，比如月 bug 数等等目标都提高了，所以你这次考核的结果是一般。不过没关系，继续加油，争取下次优秀哦。
哎，很多领导一没有中长期目标，二没有各种有效奖励和惩罚作为杠杆，甚至有的还在目标上抖机灵，说句事实，我们互联网从业人员何尝不也是困在系统中呢。
写在最后
以上，是今天讨论主题的全部。
我列了如今各小、中、大公司的15条，让员工速速离职的“办法”，我相信你或多或少正在经历，但是我们短期改变不了。
改变不了，不代表不能表达，不代表不能发声，军哥的影响力有限，希望看到这篇的文章的你可以转发出去，支持军哥也支持你自己。
感谢你的阅读，也欢迎你发表关于这篇文章的任何建议。
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