5、企业管理中的决策权衡与选择

企业管理中的决策权衡与选择

1. 衡量管理自主权的方法

管理自主权的衡量主要有两种途径，下面将分别进行详细介绍：

1.1 绝对量化方法

• 基于市场结构理论 ：该理论聚焦于需求的非弹性，将其视为管理自主权的来源，利用价格 - 成本边际来衡量管理自主权。若市场为差异化寡头垄断，市场份额的变化也会被纳入管理自主权的考量维度。
• 垂直整合方面 ：需明确可实现的最低成本，并将其与实际运营成本作对比，二者的差值即为管理自主权的衡量指标。
• 水平整合情况 ：可实现的最大价值与实际报告价值的差异，可作为管理自主权的衡量标准。这里的价值衡量方式多样，如企业的收入、利润、资产的市场价值等。
• 组织形式评估 ：实际与潜在的最低（最高）值之间的差异，仍是管理自主权的衡量指标，但最低成本的测量存在一定难度。
• 企业财务选择价值 ：同样存在测量方面的限制。

1.2 权衡方法

此方法认为，管理层在选择控制手段及其后果时会进行权衡，这便是管理自主权的来源。目前，具体的衡量方式尚未稳定，以下是一些具有代表性的观点：
- 销售最大化假说（Baumol，1959） ：
- 形式一：在最低利润约束条件下实现销售收入最大化。
- 形式二：利润与销售之间的权衡。
- Marris（1