12、软件开发方法论：从传统到敏捷的转变

软件开发方法论：从传统到敏捷的转变

1. 传统与敏捷开发的差异

在软件开发领域，存在两种不同的组织模式：按部就班型（RSMs）和基于优势型（ASDEs）。按部就班型组织旨在消除员工的个性差异，使员工标准化以适应组织；而基于优势型组织则致力于发挥每个员工和团队的独特优势。

传统的、以文档为中心的流程往往将员工视为可互换的、可靠性有限的机器零件。规定性的流程会详细指定员工要执行的活动，还会设置严格的控制活动以确保流程正确执行，这暗示员工愚蠢且不可信任。然而，在当今技术驱动的经济中，公司宣称招聘和留住有才华的技术人员对业务成功至关重要，但却仍在推广和实施基于20世纪30年代汽车装配线基本假设的流程，这显然不利于吸引和留住有才华的员工。

传统流程方法存在以下三个基本问题：
- 流程与技能混淆 ：由于流程看起来更客观，它成为了关注焦点，而技能被忽视。
- 以流程为中心的方法产生的工件 ：这些工件表现为通过定义的信息流连接的流程框，导致团队更关注明确信息，而忽略了隐性信息。
- 创新和创造力被扼杀 ：形式主义和无休止的流程优化使得创新和创造力难以发挥。

2. 流程与技能的关系

2.1 敏捷开发对技能的要求

有人批评敏捷软件开发方法（ASDEs）需要高技能的个人。例如，首席程序员团队虽然早期取得了一些成功，但最终可能因魅力和规模的问题而失败。实际上，敏捷方法确实需要有技能的领导和团队成员，但这并不意味着严格的方法就可以由无技能的领导和团队成员使用。

2.2 技能与