90% 项目经理的复盘方法！

一般我们在学生时代是需要在每次考试后进行错题总结，发现自己的薄弱点，防止自己下下次再出错，同时提升我们的一个考试成绩。

 

同样，在工作中项目复盘是我们必不可少的一个环节，通过发现问题，解决问题，防止在下次出错，个人觉得可以解决3方面的问题

 

1. 对于个人问题解决：自我分析，团队互相分析， 从而发现自我的问题，解决自我的问题。

 

2. 对于团队的问题：主要为团队分工、团队协作、团队资源等方面的问题，同时提出解决方案，提升团队的工作效率。

 

3. 其他方面问题解决：如公司内部、客户方面的问题，以及其他一些影响到项目正常运行的一些问题解决。

 

解决存在的问题可以在下个项目降低我们的成本，同时提升客户的满意度，那么我们进行项目复盘的正确姿势是怎样的呢？

 

 

1  回顾目标

 

首先需要回顾我们当时的目标，我们是为了哪些目标进行了本次项目？

 

1. 完成什么项目？

2. 我们计划花费多少的成本内完成项目？

2. 我们计划多久完成？

3. 我们完成的项目要达到什么标准？

 

 

2  结果评估

 

1. 我们实际做了多少需求，是否按照要求完成了所有要做的需求？

2. 我们实际花费多少成本，是否在计划成本内完成了项目？

3. 我们实际用了多久完成，项目是否有延期？

4. 我们交付的项目验收有多少问题，是否达到了项目质量标准？

 

真实且客观的