项目经理需要懂技术吗

答案是：需要懂，但不用和技术人员一样懂，涉及技术问题能够正常沟通，如果是技术岗位转过来更好

项目经理在什么场景下需要技术支撑？懂技术能起到什么作用？

1. 评估工作量，让大家评估的合理。如果项目经理一点技术不懂，很容易被团队人员忽悠

2. 客户沟通，涉及到技术问题能够立即做出回复，提升沟通效率

3. 团队沟通，项目成员遇到技术相关问题，如果一点不懂，不清楚找谁支持，解决问题效率低

4. 决策，涉及技术选用，如果懂技术可以给出团队一些建设性的意见，参与决策

5. 领导力，能够顺畅的与团队成员沟通，能够正常参与问题的解决过程，有时还能提出一些建设性的意见，大家觉得你靠谱、专业，自然就提升了领导力

那么如何懂技术？

1. 可以先从技术岗位做起，从技术转项目经理，这样对技术及技术的工作流程更为熟悉

2. 看书、听网课，通过自学及自己找一些小项目实践来熟悉技术

总结来说，懂技术是必备的，不过懂到什么程度能满足工作也到对应企业，更懂技术当然能够更多的提升个人工作效率，事半功倍。

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