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RSS订阅原创 GBase项目管理实践总结——挣值管理学习
挣值管理(EVM)是把范围、进度和资源绩效综合起来考虑，以评估项目绩效和进展的方法。它是一种常用的项目绩效测量方法。它把范围基准、成本基准和进度基准整合起来，形成绩效基准，以便项目管理团队评估和测量项目绩效和进展。作为一种项目管理技术，挣值管理要求建立整合基准，用于测量项目期间的绩效。...
2022-08-29 11:42:28
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原创 GBase项目管理实践总结——项目成本相关概念总结
在项目中，成本是指项目活动或其组成部分的货币价值或价格，包括为实施、完成或创造该活动或其组成部分所需资源的货币价值。具体的成本一般包括直接工时、其他直接费用、间接工时、其他间接费用以及采购价格。项目全过程所耗用的各种成本的总和为项目成本。...
2022-08-29 10:31:43
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原创 GBase项目管理实践总结——控制项目范围的关键步骤总结
项目范围是为了达到项目目标，交付具有某种特质的产品和服务，项目所规定要做的工作。项目范围是项目目标更具体的表达。项目范围基准是经过批准的项目范围说明书、WBS和WBS词典，判断项目范围是否完成，以范围基准来衡量。
2022-08-25 15:16:16
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原创 GBase项目管理实践总结——项目目标制制定的SMART原则
约束性目标：又叫管理目标，是完成项目成果性目标需要的时间、成本以及要求满足的质量。成果性目标：又叫项目目标，是通过项目开发出满足客户要求的产品、系统、服务或成果。项目目标必须符合SMART（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound）...
2022-07-28 17:08:07
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原创 GBase项目管理知识总结——项目绩效
工作绩效数据：执行项目过程中，从每个正在执行的项目过程中收集到的原始观察结果和测量值。比如工作完成百分比，变更请求数量、实际成本和实际持续时间等数据。工作绩效信息：从各个控制过程中，收集并结合相关背景和跨领域关系，进行整合分析而得到的信息。如：进度绩效工作绩效报告：为制定决策、提出问题、采取行动或引起关注，而汇编工作绩效信息，所形成的实物或电子项目文件。如：状况报告、备忘录、论证报告等。...
2022-07-28 17:06:43
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原创 GBase项目管理实践总结——项目范围管理关键点
产品范围是指产品或服务所包含的特征和功能，项目范围是交付具有特定特征和功能的产品或服务所必须完成的工作。在确定范围时，首先要确定最终产生的是什么，它具有哪些可以清晰界定的特性，并把这些特性以客户认可的方式表达出来，在此基础上才能进一步明确需要做什么，形成所谓的产品。...
2022-07-28 17:03:44
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原创 GBase项目管理实践总结——启动过程关键点总结
启动过程组主要是为了获得授权，开始一个项目或阶段。一句话概括就是：定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程——千里之行、始于足下。主要内容有：制定项目章程、识别干系人。......
2022-07-28 17:01:00
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原创 GBase项目管理实践总结——监控项目工作
监控项目工作是跟踪、审查和报告整体项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。监控项目工作是贯穿整个项目的项目管理活动之一，包括收集、测量和发布绩效信息，分析测量结果和预测趋势，以便推动过程改进。持续的监督使项目管理团队能洞察项目的健康情况，并识别须特别关注的任何方面。...
2022-07-28 16:58:19
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原创 GBase项目管理实践总结——控制项目的进展节奏方法总结
为保障项目过程受控，有两项工作很重要。第一个叫按阶段划分。第二个叫评审，项目阶段划分后，阶段与阶段之间必须要设立集体决策评审点。
2022-06-29 16:49:48
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原创 GBase项目管理实践总结——管理项目与项目管理
真正在管理项目的时候，我们一般会把一个顶目中的工作大体可以分成三类，就是我们大家看到下图中的上、中、下三类工作。第一、实现项目产品的过程我们先讲中间这一类，中间这个工作我们把它称之为是实现顶目产品的过程。我们既然要成立一个项目，我们肯定得有交付物，交付物我们把它叫项目产品。实现项目产品的过程，被我们称之为叫端到端的实现产品的业务流程，是项目中真正最有价值的流程。第二、职能管理的支撑流程我们现在很多的项目，不是项目团队干所有的事，往往有一部分工作是被我们的企业中其他职能部门来承担的。.
2022-05-27 14:45:12
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原创 GBase项目管理实践总结——项目管理主要工作
项目管理的核心是什么？我们需要如何去做才能够帮助我们去更容易实现不确定性比较强的项目产品及跟各个相关的职能部门做好协同工作呢？项目管理主要工作可分为：第一部分是项目利益相关方或项目干系人的识别和分析；第二部分是依据项目利益相关方识别和分析，我们要搭建一个让项目过程，形成一个计划、授权、监督、控制的闭环的管理过程；第三部分就是要想项目管理的好，要有项目管理的评价指标，支撑项目可测量，可考核。 当我们接收到一个项目后，首先第一块要去做项目利益相关方或项目干系人的识别和分析。思考我...
2022-05-27 13:46:43
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原创 GBase8s数据库ALLOCATE ROW 语句介绍
使用 ALLOCATE ROW 语句为 row 变量分配内存。该语句是 SQL ANSI/ISO 标准的扩展。在 ESQL/C 中使用此语句。语法用法ALLOCATE ROW 语句为存储 row 类型数据的主变量分配内存。要创建row变量，ESQL/C 程序必须执行以下操作：1. 声明row变量。row 变量可以是已归类或未归类的row变量。2. 使用 ALLOCATE ROW 语句为row变量分配内存。以下示例显示如何使用ALLOCATE ROW 语句...
2022-05-26 16:49:06
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原创 GBase 8s 数据库ALLOCATE DESCRIPTOR语句介绍
使用 ALLOCATE DESCRIPTOR 语句为系统描述符区域（SDA）声明和分配内存。在 ESQL/C 中使用此语句。语法用法ALLOCATE DESCRIPTOR 语句创建新的系统描述符区域，该区域是内存中的一个位置，存放DESCRIBE 语句可以显示的信息，或存放关于查询的 WHERE 子句的信息。系统描述符区域（SDA）包含一个或多个称为item descriptors的字段。每个项描述符都有一个数据库服务器可以接收或发送的数据值。项描述符也包含关于该数据...
2022-05-26 16:25:22
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原创 GBase 8s 数据库ALLOCATE COLLECTION语句介绍
使用ALLOCATE COLLECTION 语句为集合数据类型的变量（例如 LIST 、MULTISET 或 SET ）或未归类的集合变量分配内存。语法用法该语句是SQL ANSI/ISO 标准的扩展。在 ESQL/C 中使用此语句。ALLOCATE COLLECTION 语句为可以存储 collection 数据类型的值的 ESQL/C 变量分配内存。要为GBase 8s ESQL/C程序创建集合变量：在GBase 8s ESQL/C 程序中作为客户机集合变量声明集合变...
2022-05-26 16:17:29
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原创 GBase 8s ODBC驱动简介(Linux平台)
一、ODBC概览ODBC是Open Database Connectivity的缩写，是数据库应用程序接口。二、ODBC驱动能干什么？1)连接数据源2)准备(Prepare)SQL语句， 向数据源发送SQL语句3)获取SQL语句的结果集4)关闭连接三、GBase 8s ODBC驱动概述GBase 8s ODBC驱动包含在GBase8s CSDK的安装包中。GBase 8s ODBC驱动支持的版本GBase8s ODBC驱动支持的版本3.51，包含大约60个接口函数..
2022-04-28 09:27:20
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原创 GBase 8s 虚拟列功能简介（二）
虚拟列使用说明：支持在CREATE TABLE中定义虚拟列； 支持在ALTER TABLE中增加新的虚拟列； 修改虚拟列： 支持通过RENAME COLUMN修改虚拟列的列名，修改后列名不可与当前表中其它列重名； 支持通过ALTER MODIFY修改虚拟列的数据类型，注意： 通常情况下，修改语法与上文语法树所示一致，不可省略AS子句； 可以在MODIFY子句中显式修改虚拟列数据类型，需要确保AS子句的返回值数据类型与虚拟列数据类型一致。定义虚拟列语法不会对虚拟列定义类型与列表达式类型
2022-04-27 17:55:39
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原创 GBase 8s 虚拟列功能简介（一）
GBase 8s数据库从逻辑上来说，表的虚拟列与普通列具有相同的语法含义，但虚拟列的值并不保存在任何物理存储介质上，而是在SQL的执行过程中，根据定义虚拟列的表达式或函数进行计算而获得。调用虚拟列时，相关语法与非虚拟列相同。定义/修改虚拟列的语法：虚拟列参数说明：column：虚拟列的列名，命名规则和相关约束与GBase 8s当前版本的普通列保持一致，不可与该表其它列重名，不可省略； datatype：虚拟列数据类型，支持当前8s版本的标量数据类型，可省略；如省略，虚拟列的数...
2022-04-27 17:47:28
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原创 GBase项目管理实践总结--项目风险管理
风险管理是贯穿在项目管理中的重要活动，是项目成功的保障。项目实施过程中，严格制定风险管理计划，识别风险，做好风险的定量与定性分析,通过运用理论与实际相结合，同时做好持续跟踪，保证风险管理的有效性，最大限度满足干系人的期望，为项目成功做好保障。
2022-04-26 10:12:27
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原创 GBase项目管理实践总结--项目交付中的重要会议
一、合同交底会目的：完成从售前到售后实施的正式交接，交付经理开始全面负责项目的实施和交付。交付经理正式任命后，交付经理应要求项目售前经理组织召开交底会。召开时间和责任人：合同交底会在客户合同签订后或者在项目正式启动交付前召开，并在合同范围发生重大变更后可随时再次召开。合同交底会组织责任人为客户经理和交付经理。合同交底会会召开后，按照要求输出《合同交底会信息交接表》；《合同交底会会议纪要》二、项目启动会 外部项目启动会（外部）：主要主要是让我方、客户方、监理方（如有）等项目主要干...
2022-03-28 15:48:26
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原创 GBase项目管理实践总结--项目中的沟通管理
我们都知道，项目经理有90%的时间都会用来沟通，包括来自组织内部、外部的相关方、项目组成员、供应商等等。不同相关方可能有不同的文化和组织背景，以及不同的专业水平、观点和兴趣，甚至大家的做事思维沟通方式都不一样，所以有效的沟通就显得尤为重要，可以快捷有效的促进项目的高效运作和成功
2022-03-28 14:51:30
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原创 GBase项目管理实践总结--合理规划管理预算和资源的关键要点
一、如何去识别资源和计划成本。我们知道范围、进度、成本三者密切相关，牵一发而动全身，忽略任何一方都有可能导致整体失调。所以，必须先对项目的范围进行定义，然后分解为一个个单独的活动，评估活动所需的资源和时间。二、如何确认这个资源和成本的估算是否合理。这其中的关键在于时间和风险。时间方面，我们需要跟项目实施人员、开发人员和测试人员沟通，让他们来评估这个工作，大概需要多长时间。我们从专业角度来考虑制约因素。同时，风险方面，我们也要去寻求外围资源。因为，一个项目实施下来，并不一定都是顺利的，多多少少
2022-03-28 13:12:26
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原创 GBase项目管理实践总结--需求相关知识总结
需求是工作分解结构的基础。成本、进度和质量规划也都要在这些需求的基础上进行。由于需求是定义范围的基础，解决范围方面分歧的方法应该是看范围是否符合需求，也就是范围应该遵循对客户有利。需求可以分成不同的类别，有利于对需求进行进一步完善和细化。这些分类包括：业务需求。整个组织的高层级需求，例如，解决的业务问题或要抓住的业务机会，以及实施项目的原因。 干系人需求。干系人或干系人全体的需求。 解决方案需求。为满足业务需求和干系人需求，产品、服务或成果必须具备的特性、功能和特征...
2022-03-28 12:54:55
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空空如也
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