我们三十以后才明白 作者：jv9  来源：博客园  时间：2009-06-17  阅读：1038 次  原文链接   [收藏]   摘要：作为一个30岁的程序员,时常会回忆自己的过去,我也不例外,虽然我身在海外,我相信还是会有很多国内的IT朋友和我的想法相同: 当我们懂得珍惜时光的时候,已经发现自己不再年轻. 三十岁,才慢慢的

[见面三分情]是人人都能上口的一句话，我不知道外国是不是有类似的话，不过外国有没有这句话不重要，因为我们绝大部份时间都和中国人相处，所以你一定要对这句话有所了解，并且善加运用。　　 　　这句话是中国人创造出来的，而流传千百年后，这句话不但没有消失，反而人人能讲，可见这句话

<br />做老板还是做领袖<br />李嘉诚<br /><br /> <br />领袖领导众人，促动别人自觉而甘心地卖力；而老板却只懂支配众人，让别人感到渺小。<br /><br />从1950年数个人的小型公司到今天全球52个国家超过20万员工的企业，掐指一算，我的公司已经55年了。我不敢和那些管理学大师相比，我没有上学的机会，一辈子都努力自修，苦苦追求新知识和学问。<br /><br />翻查字典，“艺术(Art)”的定义可简单归纳为人类发自内心的创作、行为、原则、方法或表达，一般带美

第一：不要认为停留在心灵的舒适区域内是可以原谅的。 　　 　　每个人都有一个舒适区域，在这个区域内是很自我的，不愿意被打扰，不愿意被push，不愿意和陌生的面孔交谈，不愿意被人指责，不愿意按照规定的时限做事，不愿意主动的去关心别人，不愿意去思考别人还有什么没有想到。这在学生时代是很容易被理解的，有时候这样的同学还跟“冷酷”“个性”这些字眼沾边，算作是褒义。然而相反，在工作之后，你要

35岁是青春的后期，35岁以后是收获的季节，如果你没有资格说这句话，你将会憎恨自己。所以在35岁以前，在烂漫蓬勃的青春年华里，你最好把下面十件事做好： 第一，学会本行业所需要的一切知识并有所发展。已故零件大王布鲁丹在他35岁时，已经成为零件行业的领袖，并且组建了年收入达千万美元的海湾与西部工业公司。每个人在年轻时都可能有过彻夜不眠、刻苦攻读，这在20岁甚或30岁都没有问题，但到了35岁

版权声明：转载时请以超链接形式标明文章原始出处和作者信息及本声明http://yeka.blogbus.com/logs/41427339.html 水木丁的这篇《小团圆》书评，是我看到的评论中写的最好的。相比之下，豆瓣上的许多评论都是扯淡，但我还是不免受了扯谈的影响。可见还是欠缺一份清醒。http://blog.sina.com.cn/s/blog_55d4fc8

1.要重视建立销售手册2.凡是先做试点，风险才低。3.找到自己的细分市场。4.不要总想着同竞争对手对立，而是要想办法让自己弥补竞争对手的不足。5. 如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！6.抓住关键环节，重点抓好市场调研。7.与其改变消费者固有的想法，不如在消费者已熟悉的想法上去引导消费者。8.要改变消费者固有的想法，比登太阳还

马云的核心竞争力是什么，就是他那张嘴。 一张嘴能做什么事，三件事： 人才、客户、资金 这是怎么做到的呢，我用一张图表分析下： http://img.0771.com/20084/1313364921292.jpg 当然，世界上能说的人很多，但成功的人却很少，为什么？因为马云的嘴后面是他那颗并不大的脑袋。潘长江说过，浓缩的才是精华，这话也适用于马云。

记得看过冯仑的“赚钱以外的功夫”有感而发，写写我们IT人技术以外的功夫。    有时候发现做技术做长了，很多的人的性格都会发生变化，变得内向，变得封闭。有的会发现市场团队的开会，大家都你一言我一语，踊跃发言，争相斗艳。而有的时候程序员开会要么一声不吭，要么就会变成牢骚会，这需求不好，那个做法不对。   我们为何不换个角度看问题或者处理问题呢：我觉得如果这么做可能更好，如果那么做可以避免

版权声明：转载时请以超链接形式标明文章原始出处和作者信息及本声明http://yeka.blogbus.com/logs/33627523.html 今天上午，在一次1小时的全员例会上，两位同事分别朗读了余晟的这篇博客：累与不累之间。余晟和未鹏，都是年纪轻轻（82/83出生的）就能把好些事情想明白且有行动的人。已经比很多人从容，但还是不停地反思，不停地给

版权声明：转载时请以超链接形式标明文章原始出处和作者信息及本声明http://yeka.blogbus.com/logs/34285724.html 大前研一在《思考的技术》中提及一个细节，同事也比较津津乐道：他一次买很多件衬衣和裤子，还有皮鞋，这样免去了不断为此类事情操心的时间，能集中精力去做系统思考。我认识的所有喜爱思考的人（包括我父母在内），生活都比较简单，但

有一个公差，他去办案，押解一个和尚，要到很远的地方去交差。上路之前，交给他的这个上司告诉他：路上你一定要带好几样东西，都不能丢。所以他就每天都清点几样东西。第一样，是他带的包袱，因为路远，他们的寒衣盘缠都在里面，这个得在。第二，他得带公文，因为这个代表着一个交接，公务的终结。第三，他得点这个和尚在不在，因为他得把和尚押到位。第四呢，他得看自己在不在，我也在才能上路。所以这个公差每天上路的时候点四样