6、敏捷需求工程中的关键挑战

敏捷需求工程中的关键挑战

1. 引言

敏捷软件开发（ASD）在当今商业世界中越来越受欢迎，因为它能够立即改变产品开发的方向。这些短期的方向变化也需要对需求工程（RE）采用灵活的方法。此外，敏捷方法（如Scrum、Kanban或极限编程）通常与以人为本的设计（HCD）活动相结合，以强调以价值为导向的产品开发方法。在过去十年中，敏捷需求工程领域应运而生。

由于各领域竞争的加剧，关注用户需求和价值交付成为产品开发中的一个重要方面。对于ASD而言，以计划驱动的组织正逐渐转变为以价值驱动的组织。一方面，计划驱动型组织的人员通常会就项目计划、定价模型以及利用现有资源可开发的功能数量进行谈判，他们更强调在一段时间内所创建的功能数量等产出。另一方面，价值驱动型组织的人员则讨论愿景、体验和人类价值观，以及如何通过产品来实现这些目标，他们关注交付产出所带来的结果。

与顺序式需求工程方法（在开发开始前需要进行需求分析阶段）相比，敏捷需求工程与开发本身同步进行。因此，持续的需求管理是一个关键属性。需求通常以史诗和用户故事的形式从用户角度进行描述，而不是创建需求文档。最近的研究表明，在敏捷环境中涉及用户和利益相关者的情况下，有多种运行需求工程的方法。

执行敏捷需求工程可能会给组织带来一些挑战。虽然文献中有一些研究调查了敏捷需求工程中的挑战，但相关工作仍缺乏对当前行业挑战的全面概述。本文旨在确定当今行业在敏捷需求工程中面临的最重要挑战，并为解决这些关键挑战提供方案。具体研究问题如下：
- RQ1：敏捷需求工程中的关键挑战是什么？
- RQ2：如何应对已确定的关键挑战？

2. 相关工作

文献中有一些相关研究通过不同的研究方法来调查敏捷需求