6、数字化商业模式：从OEM到平台的全方位解析

数字化商业模式：从OEM到平台的全方位解析

在当今数字化时代，各种创新的商业模式不断涌现，为企业带来了新的机遇和挑战。本文将深入探讨数字化OEM、数字设备运营商、数字平台等多种商业模式，分析其特点、实施方法以及面临的挑战。

数字化OEM的核心要素与实施策略

数字化OEM的关键在于构建数字反馈循环，利用AIoT技术整合汽车的各种数据，从设计到制造、销售及售后等各个环节，实现数据的智能整合与应用。这不仅能让我们在云端实现AIoT，还能将云端能力引入汽车或制造过程中。以下是数字化OEM实施过程中的关键要点：
- 关键设计决策 ：产品经理需要考虑每个功能是通过硬件、软件、AI/数据，还是它们的组合来实现。不同实现方式各有优劣，例如硬件实现可能影响可用性和工程设计复杂度，而软件实现则可能降低交付成本并支持OTA更新。如果功能可以虚拟实现，还需考虑是采用硬编码规则还是以数据为中心的AI功能。
|实现方式|优点|缺点|
| ---- | ---- | ---- |
|硬件|某些情况下操作更直观|增加工程设计复杂度，成本较高|
|软件|交付成本低，可OTA更新|依赖系统稳定性|
|AI/数据|可根据数据进行智能决策|对数据质量和算法要求高|

• 执行与交付考虑因素 ：数字化OEM的执行和交付需要全面考虑多个方面，包括商业模式、领导力与组织、采购与共创、用户体验、数据策略、AIoT架构、DevOps、数字信任与安全、质量管理、合规与法律、产品化与销售等。这些方面相互关联，共同影响着数字化OEM的实施效果。

数字设备运营