什么是团队管理

最新推荐文章于 2024-11-07 01:05:06 发布
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一个小公司老板的日常管理

http://u.cyzone.cn/blog/184908

高效管理之团队梯度建设
无意摘花
05-18 8247
经常听人讲，我们要建设高效的团队，如何提高团队的执行效率等等，空谈效率没有意义，这篇文章结合作者自身的经历，谈谈梯度团队是什么样子的，为什么一个有梯度的团队是高效的，以及在管理中如何建设这样的团队。 梯度团队介绍 下图是我经历的一家中型互联网公司的技术团队组织架构图，展现了在我离开这家公司之前的一个组织状态，首先介绍一下这个图的含义。 这个图分成两大块，事业部和基础研发部。事业部就指的一个相对独立的业务线，不同的业务线之间有较大的差异，在业务上没有关联和延续。而基础研发部，是指的...
技术团队管理是管人还是管技术
03-04
《技术团队管理：平衡艺术与实战策略》 技术团队的管理并非单纯的管人或管技术，而是两者兼具的复杂过程。作为一个技术团队的领导者，既要具备深厚的技术底蕴，引领团队在技术领域不断创新，又要懂得人性的洞察，...
TMG团队是什么意思
u010574904的博客
08-30 4281
TMG团队
研发团队管理的关键要素与成功案例
xgggyxgs的博客
11-07 2714
在现代企业中，有效管理研发团队是提升创新能力、提高工作效率、增强团队凝聚力的关键。为了实现这一目标，管理者需要关注团队成员的专业发展、建立良好的沟通机制、以及营造积极的工作氛围。
高效团队管理方法论
lym_ming的专栏
01-18 5543
高效会议有三个要诀：1.人要少而精。会议的议题一定要提前通知，并且提前发出相应的资料，当然会议的参会者一定要少而精，可参加可不参加的人不要让参加。而且，很多意见不适合在大范围讨论，既不利于保密也不利于表达，至少我如果认为自己是在对牛弹琴一定会闭嘴的。2.会议要有主持。进程中主持人要发挥引导、组织、裁判等作用，引导大家紧紧围绕会议要解决的问题展开讨论并得出结论。要想会议有成果，会议的主持人必须时刻盯
聊聊测试团队管理
奇峰卧虎
05-10 2094
以下是一些关键策略，可以帮助您有效地管理测试团队，比如“持续培训和技术支持，明确目标，有效的沟通和聆听，组建高效的小组，风险管理与问题解决，团队文化建设，授权和激励”等，测试团队管理无非就是两大要点，一个是处理事情，一个是管理人员。介绍：记录软件测试及开发相关原创文章，发现比较有趣的东西与志同道合者分享，记录生活中有趣的人或事 ，生活当中健身，书法，阅读，育儿等心得体会。团队成员技能参差不齐，某些关键技能缺失，可能限制了团队整体的测试能力，需要持续的培训和发展计划。合理分配测试资源，包括人力、工具和时间。
IT 团队管理
简单，坚持
04-04 3811
1、正确处理好与上级和同级部门间的关系，获取上级支持是前提，取得同级部门的理解则是项目成功的关键。 高层有高层的考虑，不同部门所关心的利益也不同，不能只考虑自己部门的事，要明白，项目总是在这样或那样的问题中（人员、资金、资源等）完成，不要做完美主义者。   2、开发部门是产品的生产者，当项目出现问题时容易受到指责。 作为团队的Leader，要做好沟通交流的工作，不要让团队直接受到负面影响，
如何管理一个外包团队小总结
xyphf的博客
06-02 5272
如何管理一个外包团队
如何有效管理项目团队，提高团队凝聚力和执行力？
软件行业技术文化交流。
04-29 1万+
通过明确目标与分工、建立良好的沟通机制、培养团队信任与合作、激励与认可团队成员、定期回顾与调整策略、促进团队学习与成长、解决冲突与增进团结以及打造高效团队文化，项目经理可以带领团队走向成功。清晰的目标和分工可以为团队提供一个共同的方向和框架，让每个成员都明白自己的角色和重要性。项目经理应定期回顾项目的进展和团队的表现，及时调整策略，确保团队始终朝着目标前进。通过不断提升团队成员的能力和知识水平，提高团队整体的竞争力。：根据项目进度和需要，定期召开团队会议，让每个人报告自己的工作进展、遇到的问题和需求。
团队管理总结篇
方子的博客
12-20 2082
技术管理系列文章专栏地址如下： https://blog.youkuaiyun.com/zimingzim/article/category/8547555 管理是很深的一门学问，我认为其本质就是对人性的研究及自我人性的修炼和升华，值得我们付出一生的时间去研究，去实践，去雕琢自我，去感悟他人，去影响他人，让整个世界更加的美好与和谐。本系列里的团队管理更多的是针对企业里的场景，偏技术管理的多，但是我觉得其实...
团队建设与团队管理
simle168的博客
05-14 1万+
    今天受集团委托，在这里与大家相互学习共同探讨怎样做好一名企业中层管理人员和怎样搞好团队建设与团队管理的问题。    在正式讲课之前我想请教大家一个问题，我们知道，年青人最大的特点就是长青春痘，不论你是愿意还是不愿意。当你长青春痘的时候，你是希望它长在哪里比较好？长在哪里才不影响你的美观？“鼻子”、“脚上”？有个朋友回答这个问题，他说：“最好长在别人的脸上。”是的，青春痘自然是长在别人脸上比...
项目管理之团队管理和沟通管理.pptx
最新发布
04-20
有效的团队管理包括明确团队成员的角色与职责、建立团队的沟通机制、解决团队冲突、促进团队合作和提高团队的执行效率等。其中，塔克曼阶梯理论是一个广泛认可的团队发展模型，该模型将团队成长过程分为五个阶段：...
【项目管理】项目管理之团队管理和沟通管理（61页）.pptx
12-19
项目管理之团队管理和沟通管理 项目管理是指为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目管理的知识领域包括整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、采购管理、风险管理、人力资源管理、...
软件项目团队管理.ppt
11-12
软件项目团队管理概述 软件项目团队管理是软件项目中最重要的因素，成功的团队管理是软件项目顺利实施的保证。软件项目团队包括所有的项目干系人，如项目发起人、资助者、供应商、项目组成员、协助人员、客户、使用...
团队管理
12-15
在当今企业竞争日趋激烈的市场环境中，团队管理已不仅是企业管理的一个组成部分，更是企业能否获得持续竞争力的关键。优秀的团队管理能够确保企业在面对市场变化时，迅速调整内部结构，激发员工的潜力，并驱动员工...
linux创建用户　限制权限-用户（User）和用户组（Group）配置文件详解
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大鹏
08-11 1万+
1、用useradd添加用户 Useradd student1——创建用户st1 Useradd –e 12/31/2004 student2——创建student2,指定2004-12-31到期 用户的缺省工作目录是/home/username，可以指定其他目录为其工作目录，例：useradd student3 –d /student/student3 用户的缺省UID从500后顺序增加，可以指定UID。例：useradd –u 600 student4 如果不指定用户所属的工作组，在创建用户的时候会生成
post-commit,hooks 让svn服务器与测试环境的代码保持一致
大鹏
11-10 3593
通过HUNDSON+Hudson SCP publisher plugin的构建功能可以完成 可能遇到的问题: svn: Unrecognized URL schem 解决方法: http://www.kklinux.com/html/fuwuqixiangguan/Webfuwuqi/200908/27-6060.html http://bbs.iusesvn.com/thread-80
管理者的三层境界- 管事、管人、管组织
大鹏
07-22 2142
<br /> <br />就像很少有不想当将军的士兵一样，也很少有不想当管理者 的员工。不过员工和管理者之间的距离，不像士兵和将军之间那么遥远。 <br />　　《现代汉语词典》对管理的定义是“负责某项工作使顺利进行”，那么管理者就是“负责某项工作使顺利进行的人”。根据这个定义，组织中的每个成员都该是管理者。 <br />　　管理大师杜拉克 下过另外两个定义。他在强调管理上司也是管理者的职责时说，管理者不是“负责下属工作的人”，而是“负责自己的业绩所依赖的所有人的业绩的人”。 <br />　　根据
有效执行Scrum Meeting务必坚持的7个基本原则
大鹏
11-14 2125
<br /><br />坚持以下7个基本原则，将有利于有效执行Scrum Meeting：<br />    1 团队信仰自我管理和支持自我管理。<br />    2 他们作为团队共同承诺Sprint目标。<br />    3 他们认识到沟通的重要性，并且通过Daily Scrum Meeting推动沟通。<br />    4 他们理解和拥抱贯穿整个Sprint周期的必要的日常任务变更，相互依赖的会议规则，每日会议允许团队成员管理和响应变化。<br />    5 团队有一位卓有成效的Scrum Ma
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