大鹏

今天来说说任务工时更新问题。不少童鞋都有在问：禅道里记录任务工时，输入日期和工时后，为什么还要输入剩余，这么简单的加减系统不会自动计算吗？也就是说很多童鞋对任务工时有误读，单纯的认为任务预计剩余工时 = 最初预计工时 — 已经消耗工时。具体解答问题之前，我们先来了解一下禅道里的工时概念：最初预计：创建任务时的最初预计工时。已经消耗：开发这个任务已花费的工时。预计剩余：完成这个任务还需要的工时。套用一句老话“计划没有变化快”，以我的个人经历来说比较常见的任务开发状况：1、某个.

一、概念的对应scrum 禅道 备注 product 产品 禅道里面使用了产品的概念。 user story 需求 其实标准的翻译应该为用户故事，不过禅道还是采用了比较中性的概念。 sprint 项目 很多朋友对产品和项目的概念不是很清楚，其实有了这个对应关系就很容易理解了。 task 任务 这两个概念是一致的。 team 团队 burndown chart 燃尽...

传送门六问禅道1：为什么任务里剩余工时不自动更新六问禅道2：为什么别人能看到我的任务六问禅道3：我的燃尽图怎么没更新今天我们来聊聊产品和项目的区别。不少刚接触禅道的童鞋都会这个问题：产品和项目怎么来区分，两者关系是什么。我做了些简单的总结：一、产品与项目的区别1、定位不同产品是需求方，决定做什么。项目是执行方，解决的是如何做的问题。2、使用者不同产品由产品经理使用和管理，记录需求，规划产品的开发计划。项目由项目经理使用和管理，关联需求，分解任务，组建团队，领导团队成员进行开发工作。全程把控项目

这八个工具分别是1最简单的自我管理工具：每天三件事2.心理比对工具：WOOP模型3.执行意图，防执行障碍的工具：if……then4.目标管理工具：SMART原则5日常工作及个体管理工具：戴明循环PDCA模型6. 思考模型工具： 5w2h思考法7.清晰的结构思考力模型：结构思维金字塔8.穷尽问题分析的分析法：MECE分析法NO.1最简单的自我管理工具：每天三件事可应用在落实每一天的计划和日程推进上格式可以记在本子上，发朋友圈或者微信群例：＃..

<br /><br />软件版本号由四部分组成，第一个1为主版本号，第二个1为子版本号，第三个1为阶段版本号，第四部分为日期版本号加希腊字母版本号，希腊字母版本号共有5种，分别为：base、alpha、beta、RC、release。例如：1.1.1.051021_beta。<br /><br /># 版本号定修改规则：<br />* 主版本号(1)：当功能模块有较大的变动，比如增加多个模块或者整体架构发生变化。此版本号由项目决定是否修改。<br />* 子版本号(1)：当功能有一定的增加或

<br />我们要倾向的信任专业人员，只提供参考性的建议(经验，个人习惯，个人使用体验)而不做决定，让专业的人做专业的事情，这样的产品才更完善。合理、适时机的追求极致才能更接近完美。-- 用人不疑，疑人不用，对目标必须有明确的方向。

<br /> <br />一片好心说出的大实话，却被老板理解为消极、抱怨或者别有用心。即使老板再和蔼、通情达理、信任你、欣赏你，也不意味着他(她)变成你的挚友、铁哥们、闺蜜或者恩师，以下这些傻话，千万别再说出口了。<br /><br />职场傻话1：“有好几家公司都想挖我过去。”<br /><br />你想表达的：我的能力在业内很受认可，公司一定要重用我啊。<br /><br />老板怎么理解：此人还想在公司继续赶下去，还没有找到更合适的机会跳槽；此人想用这话刺激我，以争取到更好的待遇；

在现实生活中，不同的人对行动有不同的理解，不同的人又会有不同的行动。遗憾的是，很多人都会等到事情不能再等时才会去做。有的人则以积极的姿态去行动。后者才是有实在意义的行动。常常把今天的事拖到明天去做，其实到了明天也做不了。因为“明天再说”的想法已经在大脑里留下了深深的烙印。许多的明天再做，让你要做的事越欠越多，最后不知从何做起，以至干脆什么也不做了。    如果一个人一直处于想的状态而不做，不行

所谓SMART原则，即是：　　S：(Specific) 目标要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解目标；　　M：(Measurable) 目标要量化，考核时可以采用相同的标准准确衡量；　　A：(Attainable) 目标要通过努力可以实现，也就是目标不能过低和偏高，偏低了无意义，偏高了实现不了；　　R：(Relevant) 目标要和工作有相关性，不是被考核

说点工程师如何取得进步的问题，1：描述和记录问题要精确，数字化[量化]，“负载很高，连接很多，速度很卡”这种描述都是不对的，负载uptime值多少，连接数具体有多少，平时正常多少，高峰多少，访问延迟有多大，全部要数字化，而且要有问题状况下和平时的对比，养成这样的习惯，技术分析

<br /><br />工具一：招聘面试的STAR原则<br />招聘面试是HR经理的一项重要工作内容，每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧，使合适的人在合适的岗位上，创造岗位高绩效。<br />所谓STAR原则，即Situation(背景)、Task(任务)、Action(行动)和Result(结果)四个英文单词的首字母组合。在对应聘人员进行面试的时候，不妨试试STAR原则。STAR原则是面试过程中涉及实质性内容的谈话程序，任何有效的面试都必须遵循这个程序。<br /> <br />在与应聘人员交

在最好的情况下，管理软件项目也是很困难的。不幸的是，许多新项目经理实质上没有受到任何就职培训。这里有20个成功的管理经验供项目经理参考。　　1. 定义项目成功的标准　　在项目的开始，要保证风险承担者对于他们如何判断项目是否成功有统一的认识。经常，满足一个预定义的进度安排是唯一明显的成功因素，但是肯定还有其他的因素存在，比如：增加市场占有率，获得指定的销售量或销售额，取得特定用户满意程度，淘汰一个高维护需求的遗留系统，取得一个特定的事务处理量并保证正确性。　　2. 识别项目的驱动、约束和自由程度

<br /><br />坚持以下7个基本原则，将有利于有效执行Scrum Meeting：<br />    1 团队信仰自我管理和支持自我管理。<br />    2 他们作为团队共同承诺Sprint目标。<br />    3 他们认识到沟通的重要性，并且通过Daily Scrum Meeting推动沟通。<br />    4 他们理解和拥抱贯穿整个Sprint周期的必要的日常任务变更，相互依赖的会议规则，每日会议允许团队成员管理和响应变化。<br />    5 团队有一位卓有成效的Scrum Ma

相同点：SCRUM和XP都是敏捷开发的方法论，都体现了快速反馈，强调交流，强调人的主观能动性等基本原则，而且多数“最佳实践活动”都互相适用。不同点：Scrum非常突出Self-Orgnization（管理）, XP注重强有力的工程实践约束。在具体的应用中可以将两者结合，在管理模式上启用Scrum， 而在实践中，创造一个适合自己项目组的XP(“start with Scrum and then invent your own version of XP.”)以下为转载：区别之一： 迭代长度的不同X

<br />一、“不关我事”：<br />身为管理者，只要是公司的事情，事无巨细，都有一份责任。即使是完全在职责之外，态度和蔼地给予一些指引，也能表现出自己的成熟大度和礼节。工作当中很多时候都是说者无心，听者有意，对下属说一句这样的话语很容易将自己的形象彻底颠覆，对同事说一句这样的话语会激发矛盾产生误解，对上司说一句这样的话语可能意味着你该调整岗位了。<br /><br />二、“为什么你们……”：<br />在责问别人时，想一想自己有没有什么过失，尽了多少力多少心。有时，宽容地对待别人的错

<br /> <br />就像很少有不想当将军的士兵一样，也很少有不想当管理者的员工。不过员工和管理者之间的距离，不像士兵和将军之间那么遥远。<br />　　《现代汉语词典》对管理的定义是“负责某项工作使顺利进行”，那么管理者就是“负责某项工作使顺利进行的人”。根据这个定义，组织中的每个成员都该是管理者。<br />　　管理大师杜拉克下过另外两个定义。他在强调管理上司也是管理者的职责时说，管理者不是“负责下属工作的人”，而是“负责自己的业绩所依赖的所有人的业绩的人”。<br />　　根据

软件介绍：Omniplan Pro for mac破解版是Mac OS X平台的的一款非常强大的项目管理软件，它提供的功能包含了自定检视表、阶层式的纲要模式、成本追踪、里程碑、任务限制与相关性、资源分配、时程控制、Gantt 图表、违反事项显示、关键路径等等。除了附带项目策划专业用户需要的Gnatt图等多种功能外，此软件可直接运行Windows下的 MicrosoftProject文件，也可以导入Microsoft Project的 和Fasttrack Schedule文件。同时，OmniPlan可输

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摘要：开个好头，万事不难。项目启动会作为项目建设生命周期的开始，其意义和难度不言而喻。作为项目管理办公室的负责人，需要特别重视项目启动会的召开，杜绝走过场，避免虽然知道其重要但不知道如何才能将其开好。本文结合公司信息系统项目的实际经验，总结归纳出项目外部启动会议的目的（作用）、需要参会的人员和会上需要介绍的主要内容，为甲乙各方项目经理更好地组织和召开项目外部启动会议提供参考。    这里的