大鹏

这八个工具分别是1最简单的自我管理工具：每天三件事2.心理比对工具：WOOP模型3.执行意图，防执行障碍的工具：if……then4.目标管理工具：SMART原则5日常工作及个体管理工具：戴明循环PDCA模型6. 思考模型工具： 5w2h思考法7.清晰的结构思考力模型：结构思维金字塔8.穷尽问题分析的分析法：MECE分析法NO.1最简单的自我管理工具：每天三件事可应用在落实每一天的计划和日程推进上格式可以记在本子上，发朋友圈或者微信群例：＃..

<br /><br />Scrum作为敏捷方法之一，在十多年前由Ken Schwaber和Jeff Sutherland共同提出，名称来自英式橄榄球，用Scrum来类比软件团队在软件开发所展示出来的速度和灵活性。（在橄榄球比赛规则中，Scrum的目的是在有轻微违规或比赛暂停后，使比赛迅速、安全、公平地重新开始。当球队在场地上以整体队形向前推进时，每个球员都时刻保持对场上全局的判断，橄榄球在队员之间相互传递，奋力实现胜利。）<br />Scrum是基于过程控制理论的经验方法，倡导自组织团队；其运行框架核心是迭

<br />Alpha版: 也写作α版（阿尔法，希腊字母的第一位，代表最初的版本），Alpha是内部测试版，此版本表示该软件在此阶段主要是以实现软件功能为主，通常只在软件开发者内部交流，一般而言，该版本软件的Bug较多，需要继续修改，除非你也是测试人员，否则不建议使用。<br /><br />Beta版: β, 中文称作贝塔版，可以理解成为公测版，该版本相对于α版已有了很大的改进，消除了严重的错误，但还是存在着一些缺陷，需要经过多次测试来进一步消除，此版本主要的修改对像是软件的U

<br />从我1999年回国创业到今天，这十年里面，很多东西都变了——海归过时了，土鳖称霸（参见我之前的博客“海龟还是土鳖？”），我刚回国的时候期权这个词还不存在，到现在每个创业者和员工、甚至我父母这一辈的人都听说过。记得1999年时，我想请两个工程师成为我公司第三和第四名员工，花了九牛二虎之力，承诺每个人会有2%的stock option。他们问我这stock option是什么东西，我解释了半天，翻字典查网络，把这个stock option翻译成股票期权。最终他们都没有加入，错过了日后成为千万富翁的机

http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%9B%A2%E9%98%9F%E7%AE%A1%E7%90%86

转http://bbs.gameres.com/showthread.asp?threadid=171043 为什么苦逼的我们难以得到晋升？　　今天看到微博上@hellodba发的一个帖子：“内部晋升越来越困难，但是外部来的大P越来越多，所以很多人都选

说点工程师如何取得进步的问题，1：描述和记录问题要精确，数字化[量化]，“负载很高，连接很多，速度很卡”这种描述都是不对的，负载uptime值多少，连接数具体有多少，平时正常多少，高峰多少，访问延迟有多大，全部要数字化，而且要有问题状况下和平时的对比，养成这样的习惯，技术分析

通过HUNDSON+Hudson SCP publisher plugin的构建功能可以完成可能遇到的问题: svn: Unrecognized URL schem解决方法:http://www.kklinux.com/html/fuwuqixiangguan/Webfuwuqi/200908/27-6060.htmlhttp://bbs.iusesvn.com/thread-80

我有个拖延的习惯，明明知道是重要的事情，但往往一直拖着不做，总是拖到最后那天才完成。我似乎要追求工作的完美，导致行动上的缓慢，请问有什么改变拖延习惯的好方法，好建议？　　工作拖沓是很多人都有的毛病，只要认真看待这个问题，不难克服。我觉得强制性让自己服从一种计划会治好你的“懒”病。比如给自己定计划，每天要做的事情一定要做完，就算拖到深夜也要做完。每个星期把自己做的事情都统计一下，写出一个列表，然

在现实生活中，不同的人对行动有不同的理解，不同的人又会有不同的行动。遗憾的是，很多人都会等到事情不能再等时才会去做。有的人则以积极的姿态去行动。后者才是有实在意义的行动。常常把今天的事拖到明天去做，其实到了明天也做不了。因为“明天再说”的想法已经在大脑里留下了深深的烙印。许多的明天再做，让你要做的事越欠越多，最后不知从何做起，以至干脆什么也不做了。    如果一个人一直处于想的状态而不做，不行

Scrum创始人之一Jeff Sutherland用诺基亚测试的8个判断条件来判定是否在真正执行Scrum。这8个判断条件是：    1 你们有固定的迭代周期么？你们的迭代周期是否以某个特定的时间开始并以某个固定的时间结束，且迭代周期必须少于6周？（回答否定的则不符合迭代开发原则）    2 在每个迭代周期结束时，你们能提供可以工作的软件么？（回答否定的则不符合迭代开发原则）    3 在迭代开始之前，你们是否需要必须有一个完整细致的需求说明？（回答肯定的则不符合迭代开发原则）    4 是否将测试作为迭代

<br /><br />坚持以下7个基本原则，将有利于有效执行Scrum Meeting：<br />    1 团队信仰自我管理和支持自我管理。<br />    2 他们作为团队共同承诺Sprint目标。<br />    3 他们认识到沟通的重要性，并且通过Daily Scrum Meeting推动沟通。<br />    4 他们理解和拥抱贯穿整个Sprint周期的必要的日常任务变更，相互依赖的会议规则，每日会议允许团队成员管理和响应变化。<br />    5 团队有一位卓有成效的Scrum Ma

<br />作为一个在社会中摸爬滚打的管理者，在实际的工作过程中，有一些特殊的想法，对优秀管理者的评价及如何锻炼成为优秀的管理者。现在的社会是一个飞速发展的时期，这个阶段，很多的理论、方法包括大人物层出不穷，我今天只举一些比喻，让大家更明白！<br /><br />    首先，一个优秀的管理者必须是“拾荒者”。<br />   在成功之前，一定要博览群书，掌握很多的理论知识，这些不下些功夫是不行的，没有真材实料，早晚要露馅的。据传，毛 泽东主席在年轻的时候，在图书馆博览群书，为以后的革命理论奠

<br />一、“不关我事”：<br />身为管理者，只要是公司的事情，事无巨细，都有一份责任。即使是完全在职责之外，态度和蔼地给予一些指引，也能表现出自己的成熟大度和礼节。工作当中很多时候都是说者无心，听者有意，对下属说一句这样的话语很容易将自己的形象彻底颠覆，对同事说一句这样的话语会激发矛盾产生误解，对上司说一句这样的话语可能意味着你该调整岗位了。<br /><br />二、“为什么你们……”：<br />在责问别人时，想一想自己有没有什么过失，尽了多少力多少心。有时，宽容地对待别人的错

<br /> <br />一片好心说出的大实话，却被老板理解为消极、抱怨或者别有用心。即使老板再和蔼、通情达理、信任你、欣赏你，也不意味着他(她)变成你的挚友、铁哥们、闺蜜或者恩师，以下这些傻话，千万别再说出口了。<br /><br />职场傻话1：“有好几家公司都想挖我过去。”<br /><br />你想表达的：我的能力在业内很受认可，公司一定要重用我啊。<br /><br />老板怎么理解：此人还想在公司继续赶下去，还没有找到更合适的机会跳槽；此人想用这话刺激我，以争取到更好的待遇；

<br /> <br />就像很少有不想当将军的士兵一样，也很少有不想当管理者的员工。不过员工和管理者之间的距离，不像士兵和将军之间那么遥远。<br />　　《现代汉语词典》对管理的定义是“负责某项工作使顺利进行”，那么管理者就是“负责某项工作使顺利进行的人”。根据这个定义，组织中的每个成员都该是管理者。<br />　　管理大师杜拉克下过另外两个定义。他在强调管理上司也是管理者的职责时说，管理者不是“负责下属工作的人”，而是“负责自己的业绩所依赖的所有人的业绩的人”。<br />　　根据

分支的基本概念就正如它的名字,开发的一条线独立于另一条线,如果回顾历史,可以发现两条线分享共同的历史,一个分支总是从一个备份开始的,从那里开始,发展自己独有的历史(如下图所示) ⑴创建分支 假设目前我们版本库中的项目的布局如下图： 如图所示，我们的项目放在了trunk（主线）目录，另外还有branch(分支)和tags(标签)目录，这样的布局是为了更清晰的区别主线、分支和标签三者的位置。 subversion对分支和标签是通过复制一份最新的版本库的快照来实现的。 开始创建分支： 在我们CheckOut的主线

1、用useradd添加用户 Useradd student1——创建用户st1 Useradd –e 12/31/2004 student2——创建student2,指定2004-12-31到期 用户的缺省工作目录是/home/username，可以指定其他目录为其工作目录，例：useradd student3 –d /student/student3 用户的缺省UID从500后顺序增加，可以指定UID。例：useradd –u 600 student4 如果不指定用户所属的工作组，在创建用户的时候会生成

<br />我们要倾向的信任专业人员，只提供参考性的建议(经验，个人习惯，个人使用体验)而不做决定，让专业的人做专业的事情，这样的产品才更完善。合理、适时机的追求极致才能更接近完美。-- 用人不疑，疑人不用，对目标必须有明确的方向。

<br /><br />工具一：招聘面试的STAR原则<br />招聘面试是HR经理的一项重要工作内容，每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧，使合适的人在合适的岗位上，创造岗位高绩效。<br />所谓STAR原则，即Situation(背景)、Task(任务)、Action(行动)和Result(结果)四个英文单词的首字母组合。在对应聘人员进行面试的时候，不妨试试STAR原则。STAR原则是面试过程中涉及实质性内容的谈话程序，任何有效的面试都必须遵循这个程序。<br /> <br />在与应聘人员交

<br />The Scrum Master<br />职责：下决定；控制需求；扫除障碍<br />维系需求方与开发者的纽带，全程参与所有的过程，了解进度的情况，控制需求的不正常增加。<br />此职位需要很高的开发能力，同时又能根据项目的情况，定知合理的Backlog, sprint的机制。<br /><br />Product Backlog<br />需求列表，开发过程中不断修正之。<br />内容包括：<1> 市场的需求（市场活动）<br />                 <2> 策划的需求（开

从22岁大学毕业在26岁之间这四年，重要的不是你做了什么，重要的是你在工作中养成了怎么样的良好的工作习惯。这个良好的工作习惯，指的是：认真，踏实的工作作风，以及是否学会了如何用最快的时间接受新的事物，发现新事物的内在规律，比别人更短时间内掌握这些规律并且处理好它们。具备了以上的要素，你就成长为一个被人信任的工作的人。人都有惰性，也都愿意用那些用起来顺手的人。当你具备了被人信任的基础，并且在日常的工