李力的专栏

借着2013大数据技术大会之机，CTO俱乐部组织了了个大数据晚宴。大数据这个词太热，任何行业都扯上几句，参加晚宴的CTO俱乐部会员来自各行各业，都有些困惑和话题。来自呱呱视频社区的王国良已经参加过几次活动，每次都带着问题来，但没找到解决方案。蒋涛建议组织这样的活动，邀请一些专家，专门给某个企业诊断把脉。值得一试。环保领域的安恒环境科技公司来了钟文博，李松森两个人，引发了在座各位的很多问题，因为水质

遇到过很多人介绍自己时，都习惯说自己是某某公司的某某某，如果是没公司，没职业的人呢？我遇到一些是自称为某某爸爸，某某妈妈，当然社会上还有一些自称老爸是何人的介绍方式，这离我有点远，就不谈论了。据说最牛的名片是只有名字，什么公司，地址，联系电话什么的一概没有。IT行业的人，Bill Gates大概可以这样做，时尚届的人，Coco Channel可以这样做。TA们的名字，就是品牌。 做个好的技术社区是

社区和任何组织一样，是需要激励机制的。不过这种激励机制，主要是建立在荣誉和尊重上，通常是给核心社区成员授予更高的头衔，更多的特权。随便谈谈现有的几个技术社区，都是如何给成员授衔和授权的。 Apache (Apache Software Foundation, ASF) 在开源软件界大名鼎鼎， 它有个良好的制度保证其运行。社区成员分为几类：User, Developer, Committer, PM

对社区来说，大牛是个双刃剑。前段时间看到Robbin说过这么一句，引申想了些关于社区建设的问题。 虽然社区强调平等，但根据经验，影响力等因素，社区成员还是会有高端用户低端用户之分。而社区对新人的态度，也很符合组织管理中的蘑菇理论：“蘑菇管理”是许多组织对待初出茅庐者的一种管理心态，初学者被置于阴暗的角落（不受重视的部门，或打杂跑腿的工作），浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受过），任其自生自灭（

上周六做了一个活动”Java Mobility Day 2009”, 效果不错, 来了四百多人, 到下午结束的时候, 会场还是满的. 我有印象的是一位男士带了个四五岁左右的孩子来听, 应该不是IT教育从娃娃抓起, 我猜是周末这个爸爸要带孩子, 又想来听讲座, 只好带着孩子来会场. 我想起曾经参加过的Beijing Open Party的活动，二十多人的晚餐中，我问多少人已婚？有两个人举手, 问多少

在公司里，社区活动（community）和市场活动（marketing）经常有重叠。公司做技术社区，定位和方式和传统的市场推广方式肯定不一样，我大概整理了一下自己的看法。 市场活动会针对某个目标群，归纳出目标群的共有特点，而制定一系列的计划。这种活动的特征是：单向：活动当中，不容易得到反馈。市场活动的效果，通常要事后，通过一些调查评估才能得知。手段：广告是很最常用的方式，常常可见狂轰乱炸的那种直推

最近比较倒霉，丢了一个刚买三个月的手机后，新买的手机使用一个多星期后有问题，只好又去换了一个。也就是说，短短四个月内，我换了三个手机。以前换手机最头大的是新手机如何导入通讯录，之前手机通讯录备份都放在电脑上，所谓的同步是手机和电脑同步， 需要USB数据线和电脑连接，而且手机和电脑同时都要安装相应软件，好处是你知道自己的通讯录存放在电脑的什么位置 。而现在手机通讯录是和“云”同步，只要手机能上网，随

有位朋友，看起来清心寡欲，着装也很素静，但她称自己年轻时是狐狸精的类型，后来是累了，于是转变了风格。我是怎么也无法把她和狐狸精联系起来。很好玩的是，一个南方系女士，和这位朋友打过交道，形容她时，用了一个字－“妖”，这个南方系女士，比我女人味多太多了。有个同事介绍一个合作伙伴，说是那家伙很能说，总是喜欢讲自己很忙，但实际上什么也不做的。而我对那个合作伙伴印象还不错。而搞笑的是，另一个朋友评价这个同事

我在外企工作时间比较长, 接触过来自台湾, 香港, 新加坡,日本,印度,和美国的老板. 不管来自哪个国家,这些老板大都肯承认专业价值, 并不会把自己当做一定是比下属聪明的能人. 有机会接触了几个中国式老板,发现了个特点, 他们不会说非常明确的话, 交给你的任务, 不说明什么时候完成, 不说明完成的标准, 只是让你去做, 你要是去问指导呢, 他会让你去想..... 我过了一段时间才弄明白, 感情这任

总会喜欢一些公司，或者不喜欢一些公司，这往往来源于公司对待员工的态度。 后来发现公司对待员工基本态度也就可以分为两类：相信人性善的，会给与员工充分的信任，授权和自由，认为员工会自己努力去发挥最大价值。相信人性恶的，会通过各种制度，系统以及指标来鞭策员工努力。 我曾经认为相信人性善理论的公司才是好的公司，但是和一些服务行业打过交道的经验，让我对这一看法产生了怀疑。和中国移动打过交道，为了退一张无法使

遇到大学同学，问我在做什么，来回问答了几次，她说还是不明白社区经理是干什么的。 我发现，是得为自己的角色找个定义了。 从事社区工作是个误打误撞的过程。之前一直做开发工作，2007年的时候，我的前老板离开，而新老板需要的是项目经理，而不是一个纯粹的开发人员。我答应 做做看，但要求用社区经理这个头衔，而不是项目经理。实际上，当时我都不知道社区经理这种职位，在三年后真的出现在了招聘广告上，我仅仅是觉得，

看完了李开复的书《世界因你不同》, 书中有一段, 更好地解释了”工程师文化”- 工程师当家 “我不断告诉工程师们, 谷歌是一个工程师当家的公司, 管理方式是自下而上的, 通常最主要的沟通是发生在工程师与工程师之间, 而不是主管与主管之间。这就意味着很多事情都需要工程师积极主动并自己做出决定。但我发现，中国的员工还是根深蒂固地习惯于老板发号施令，习惯于重要决策问老板，有了问题找老板解决”- 《世界

在公司对外宣讲的资料中，一贯说，Sun Microsystems是所有公司，机构中，对开源事业贡献开源代码的No.1，这些代码属于很多开发者熟悉的平台，软件和工具，比如OpenJDK, OpenSolaris, GlassFish, NetBeans, MySQL等等。同时，Sun在自己投入人力物力宣讲开源之外，也赞助各类开源项目，活动等等。   2009年4月中旬传来Oracel收购Sun的

这期的午餐会分享者是曹志士，目前在优快云旗下庞果招聘网站 http://www.pongo.cn/  任产品经理。加入优快云之前曾有“开关系”创业经历。他毕业于华中科技大学，加入庞果网也有和掌门James Li有校友的关系。他在创业之前，曾为四个老板工作过，总结到，这四个老板都是清华毕业的，就是到了优快云后不是，因为优快云创始人蒋涛是四川大学毕业。听众有人纠正，目前优快云的CEO董总，还

#C3沙龙#北京第十一次活动时间：2012年8月20日（周一）18:00-21:30。地点：海淀区知春路113号银网中心A座9层 大海会议室。（至顶网提供场地支持）新浪微群组： http://q.weibo.com/559662　讨论主题一：题目：SDN的DPI解决之道　下载：http://vdisk.weibo.com/s/aY80o　　作者：新浪微博　@开源硬件平台　http://weibo.

Google Forms是个很好的工具，可以快速建立报名系统，反馈调查问卷等应用。最近在公司里做小型活动，发现有同事还不了解这个工具如何用，就写个说明文章。Google Forms原来属于Google Docs, 现在已经并入Google Drive (云端硬盘）。 http://drive.google.com  1. 点击左上角“Create”， 选择“Form” 2。 出现编辑窗口，输入活动

#C3沙龙#北京第十二次活动时间：2012年9月17日（周一）18:30-21:30。地点：北京朝阳区建国门外大街21号国际俱乐部办公楼800A室。（火狐中国提供场地支持）新浪微群组： http://q.weibo.com/559662　  讨论主题一：题目：云计算与大数据对存储行业的影响；　下载：http://vdisk.weibo.com/s/aY80o　　作者：张广彬 　@狒哥　http:/

我最早写博客时，写技术，也写女儿。技术的东西很难写，因为要积累很长时间才能写出一篇技术文章，而写女儿太容易了，每天都有可记录的东西。那个时候，这两类博文的反响也不一样，技术文章点击率了了，也无人谈及，而周围人，朋友同事会常常对我提起他们看了我写女儿的博客，很喜欢之类。博客搬了几次家，现在稳定在wordpress.com上，这个博客托管网站提供每篇博文的访问量，我才发现，我以为最没有人关注的技术文章

看到不少段子里，把专家写成“砖家”，教授写成“叫兽”，就可以知道这类称呼沦落到什么程度。是有一些学术道德上都沦丧的人，造成社会对这个群体的整体失望。但即使是认真做事的那类，就没有一点责任吗？在读《未来是湿的》这本书，里面介绍了维基百科的前世今生。才知道 ，这么好的点子不是一开始就有的，创始人一开始还是按照专家思维，来编撰这个百科，所有的词条，是一群有一定知识面的专家来负责编写，审核，维护。这个进程

提到社区的时候，很多时候是和公益，奉献，理想之类的词汇联系在一起。而公司是要谈利润，商业，客户等等。所以，公司办社区就要面临一个尴尬的境况。但最近听到一个很形象的比喻来解释公司与社区之间的关系－养蜂人与蜂群。养蜂人开始的时候，必须先投入，提供木箱之类，让蜂群能够入住。吸引来蜂群之后，养蜂人有责任为蜂群找到足够的花源，让蜂群能够安居，繁衍并壮大。养蜂人最终是要取蜂蜜做为回报的，但取多少蜂蜜，一定要把

我们在谈论开发者社区时候，通常习惯是按照年龄和经验，把人群分为学生，开发者，架构师，以及top level的极少数人。   画起来就很像一个金字塔。最下面的学生人数最多，随着时间发展，学生会成长为开发者，架构师，以及top level的人。这种发展过程，每一层稍高的人群是逐渐减少的。就拿top level人群来说，Oracle授予的是ACE头衔，中国目前有十几个人，而Sun Microsyst

2008年经济危机的时候，周围的惶恐情绪不断蔓延，而且各种如何躲过裁员的帖子也层出不穷。那时，美国的同事给组里发了一篇文章链接。记忆中，那个标题是“我是在裁员潮中拿到了几家offer”.文章中，这个人并没有试图把自己美化成天才，他只是叙述了在工作之外，他还喜欢做的事情。第一，写技术文章；第二，参加各种技术交流；第三，自己出面组织技术交流。当他在自己博客上发出自己需要一份工作的时候，很多家公司向他伸

经常看到的金字塔型组织结构，我一直有个疑问，从底层往上攀升的过程中，人越来越少，能够登上金字塔尖的是极少数。如果不能攀登到塔顶，是不是意味着很失败？但能成功登上塔顶的毕竟是极少数人， 一个让大多数人都失败的制度，会是个好的制度吗？还有，金字塔外的人都在做什么？拿前同事Joey做例

转载注: 最近Oracle起诉Google关于Android侵犯专利的事情，中文读者可以参考邵正强(Jason Shao) 2009年的一篇>。 就这个问题解释得很清楚。完全遵守Java规范就可以免费使用；没有完全遵守，只部分使用规范，那JCP组织成员都有

James  Gosling 大名鼎鼎，“Java 创始人”。Google上输入“James  Gosling”，能找到2,470,000个网页。当然还不能和一些娱乐明星比，但他是我的偶像，为数不多的偶像之一。第一次近距离接触是在公司的大会上，会后自由进餐。我激动地让我当时的老板给我和James  Gosling照个合影，照片上我的嘴都乐得合不拢了。当时觉得在自己老板的面前这么“追星”，有些不好意

我买的第一个正版软件是金山词霸，是2000年初的事情了，金山公司推出38元的震撼价，把其它几种电子词典一举扫出市场，当时我觉得这个软件是如此便宜，还买了两套寄给了在美国的同学和妹妹，只是邮寄的时候费了些事情，记得当时还要出口证明什么的，后来想了个办法，拆掉包装，把光盘放在了贺卡里才寄了出去。2007年开源软件正如火如荼，我却从网上又买了金山词霸，这次价格是98元，而且是折后的，考虑到货币贬值，

针对我的"软件开发的前(钱)景"问题, 星耀给了如下回复:"The primary money for software will be in the services. This is true for all software: movie, music, games, books, or computer software. The days of licensing fees are

Michael常年在外跑，在技术大会上总是能碰到一些非常兴奋的家伙们，他们往往都是第一次出差，来给普通开发者做技术讲座，看什么都觉得希奇。这种兴奋对Michael这种出差过度的人来说，已经很罕见了。Alex在南非的技术大会就遇到这么一群Solaris工程师，都有很多年的开发经验，但都是第一次出来做技术讲座，几乎都是兴奋的闲不下来。几个人守着一个展台，一旦有人来问问题，几个工程师一起围了上去

在香港大学和香港中文大学做了两场Sun University Day, 真是失望呀。在国内校园里做类似活动，每场三百人以上是很正常的数字，曾经在长春的一场，达到了是上千人的规模。而去香港之前，那边的同事就告诉过我们，香港的大学生对IT不如对金融感兴趣，曾经有另一个IT公司去校园做活动，打着金融业招聘的旗号，也就去了八十人，已经非常不错，所以，事前我们估计，象我们这种纯技术讲座到香港校园，每场40人

前几天和一些同事聚会，每人介绍了自己的背景，发现不少人的工作跨度都比较大，比如从开发转向测试，从应用开发转向底层开发。Max是做Java SE的安全方面开发的，说想到自己写的一部分代码能部署在全球那么多机器上，能被那么多人使用，就挺自豪的，这是应用开发所不能带来的感觉。有意思的几位从应用开发转向底层开发的工程师，说起转变的理由基本类似：应用开发需求变化太大，和行业结合太紧，技术含量不高，经常还

Min Brown给公司培训“Solaris Internal”。通过对同一个问题的反应，发现了不同地方的人差异，这种比较也许有些争议，但是值得想想。Brown在班上问一个问题：“今天星期几？”下面是不同地方的人的回答：中国(北京)：班里一片寂静。印度(班加罗尔)：回答“Yes"。捷克(布拉格)：有人会笑，反问”为什么，你不知道吗？“。俄罗斯(圣披得堡)：班里会回答”星期一“，并且试图解释

每年Sun都会在开发者群中，校园中举办各种技术讲座。和其它大多数讲座一样，中间会送出很多纪念礼品，通常礼品会分为以下几类:1。技术相关类： 比如最近出版的技术书籍， 光盘...2。技术附件：光电鼠标，U盘，USB HUB, 网线盒...3。生活类：笔，水杯，帽子，T-Shirt,背包, iPod Shuffle...4。发烧友类：吉祥物，比如Duke, 以及一切印有Logo的物品。　每个开

公司里技术分两大类，Solaris和Java。工程师们各自有各自的阵营，通常井水不犯河水。Solaris工程师觉得Java工程师写的技术文章都挺花哨的，而Java工程师觉得Solaris工程师写的东西挺晦涩。最近管理层让每个人都要在自己的机器上重新安装刚发行的Solaris版本，结果就折腾了我们这批做Java的，一堆问题抛向了Solaris的工程师，对话很有趣。Java工程师：“这个问题Sol

为称呼方便, 我们经常把Sang Shin叫做“三星”，据懂韩语的同事说，这在韩语中是个类似“金三顺”这么大众化的名字，还带着些土味，但名字可不影响Sang Shin成为技术传教士团队中的标杆人物。他最为人所知道的就是JavaPassion网站了，上面有学习Java技术的各种演讲稿，动手实验，代码，习题等等免费学习内容，技术范围涵盖JavaSE, JavaME, JavaEE(AJAX, Hi

Liang是公司中为数不多的华裔DE(Dinstinguish Engineer), 是并行计算和分布式领域的专家。 在中国作技术推广时，我们感觉国内的讲师资历普遍浅，似乎不够有气势。John去美国出差时，没有费太多工夫就游说了Liang 回国帮我们做一次技术巡回演讲。当时John也找过一些其他的华裔工程师，但Liang最好说话，他身上带着一股台湾男士特有的温和儒雅气质。 那次

如果不是目前这个形式, 是不会去查"lay off"和"fire"有什么不同的. "lay off"的原因通常在雇主一方，或者是业务缩小，调整，或者干脆关门，不需要那么多人手了，或者就是整个大环境就不好．这种情况下走人，称为＂laid off＂。还有一种情况是经济周期的缘故，雇主让员工回家呆着，等待效益好转的时候再回来上班。 "fire"通常是由雇员自身的原因造成的，比如业绩不达标，工作态度不

新家楼下的商铺只开了两个, 一个是种类很全的社区超市, 一个就是我怎么也搞不明白的”北京易乐达”. 进去转过, 摆放的东西是很常见的小食品, 任何超市都能买得到的, 询问得知是网店与实体店(鼠标+水泥)相结合的商业模式. 效果如何? 反正我每次去都没见什么人进去过, 旁边的小超市倒是常有人流. 看过”北京易乐达”的网站, 更不明白它的定位在哪里, 但口气不小”营造国内最好的电子商务平台”. 不过口

优快云的CTO俱乐部成立一年多来，做过很多次活动了。我只参加了两次，第二次就是开复博士的创新工厂介绍会。我对创新工厂兴趣并不大，但很想近距离接触一下这位声名远播的演讲者和布道者。 曾经和一个ＶＰ的会议上，谈论起李开复，他写给大学生的几封信，他在中国青年人中的影响等等。这位ＶＰ也生于台湾，在美国接受的高等教育，爆料说那些信都是市场人员所写，并不是开复自己。当时我就感想：“那些市场人员真厉害，要多

最近在读《股市真规则》，里面提到选择公司时，要考察这个公司的竞争优势。建立竞争优势其中有一条就是通过高壁垒把竞争者阻挡在外面。这让我想起，职业的选择也是这个道理。在美国，律师和医生是著名的高收入人群，但成为律师和医生的过程，比其他专业要漫长，要艰难，而且花费巨大，所以直接把经济能力不够的，毅力不够的，以及智力不够的竞争者给排除了出去。 我刚进入IT业时，软件工程师是个不错的职业。昨天和Carol

最近读到一些东西，很意外地发现Sun的身影，Google的两位创始人，当初的第一笔天使投资来自安迪，他也是Sun当年的四位创始人之一，而Google的现任总裁施密特曾在Sun工作过十多年。iPhone软件商店刚推出来的时候，是一位Sun的软件工程师首先放上的一款软件大获成功。 虽然对公司也失望过，因看到一些丑陋而气愤，但有时候更应该回想，自己是否从中学到了有益的东西？公司一向以创新自居，先不说一